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文档简介

1、谢谢观赏管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.工作态度A.把工作放在第一位，努力工作；B.对新工作表现出积极态度；C.忠于职守，坚守岗位；D.对下属的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862。业务工作A.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B.按照下属的能力和个性合理分配工作；C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863.管理监督A.在人事关系方面，部下没有不满或怨言；B.善

2、于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864.指导协调A.经常注意保持提高下属的工作积极性；B.主动改善工作和提高效率；C.积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；D.注意实施目标管理，使工作协调进行。14121086141210861412108614121086A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩；14121085.工作效果B.工作方法正确，时间和费用安排合理有效；6C.工作业绩达到预期目标或计划要求；1412108D.工作总结和汇报准确真实。614121086141210861 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCDA.240分以上；B.240-200分；C.200-16

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