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文档简介

1、XX 集团部分岗位人员推荐奖励办法1 总则1.1 目的为调动人才推荐的积极性， 改善人员引进质量和效果， 引入集团发展所需的部分岗位员工，特制定此办法。1.2 适用范围本办法适用于XX 集团及 XXXX部分岗位。2 职责及权限2.1 XX 集团人力资源部（ 1）负责收集 XX 集团部分岗位人员推荐表 （见附件 1）及候选人简历；（ 2）筛选简历，按社会招聘流程组织面试及后续的录用管理；（ 3）通知推荐人录用及上岗实践结果等相关信息；（ 4）确定奖励金额并监督执行。2.2 推荐人（包括XX 集团全体员工）向人力资源部提供XX 集团部分岗位人员推荐表及推荐对象简历。3 推荐要求及上岗录用条件3.1

2、 推荐岗位（ 1）集团：（ 2）XX ：（ 3）其他公司认可的岗位。3.2 上岗录用条件被推荐人必须符合岗位要求，由人力资源部进行面试，面试通过后办理录用手续。4 推荐程序4.1 推荐人将 XX 集团部分岗位人员推荐表与被推荐人简历一同提交人力资源部。4.2 由招聘负责人根据岗位任职要求筛选简历， 并按社会招聘流程组织面试及后续的录用管理。4.3 人力资源部将录用信息反馈给相应的推荐人。5 奖励方式及标准5.1 奖励标准根据不同岗位的在岗表现，公司将按照不同标准进行奖励：管理层级推荐岗位员工表现在岗时间奖励额度备注集团无重大过错）无重大过错XX无重大过错备注：其他岗位由人力资源部根据公司发展情

3、况确定，公司认可的岗位奖励额度为100 元/人（员工无重大过错，在岗时间三个月以上）。5.2 奖励方式被推荐人员在岗期达到奖励标准规定的期限后， 人力资源部以奖金的形式在下月发工资时兑现。6 附则6.1 本办法由XX 集团人力资源部负责解释，修订。6.2 本办法自 2013 年 10 月 10 日起试行，试行期为 3 个月， 3 个月内若无修订，则自动转入实施。7 附件 XX集团部分岗位人员推荐表人力资源部二零一三年十月七日附件 1：XX 集团部分岗位人员推荐表制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，

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