PMP备考资料49个过程组ITTO可打印版(PMBOK第六版)

1、PMBOK全-部过程活动及 ITTO（第六版）4项目整合管理过程输入工具与技术输出4.1.1.1商业文件4.1.2.1专家判断4.1.3.1项目章程4.1 制定项 4.1.1.2协议4.1.2.2数据收集4.1.3.2假设日志目章程4.1.1.3事业环境因素4.1.2.3人际关系与团队技能4.1.1.4组织过程资产4.1.2.4会议口诀：商协环境组织，专家人际会议收集商协业组，专人会收集章程日志4.2.1.1项目章程4.2.2.1专家判断4.2.3.1项目管理计划4.2 制定项 4.2.1.2其他过程的输4.2.2.2数据收集目管理计划4.1.1.3事业环境因素4.2.2.3人际关系与团队技能

2、4.1.1.4组织过程资产4.2.2.4会议口诀：章程输业资，专人会收计划章程输业资，专人会收计划4.3.1.1项目管理计划4.3.2.1专家判断4.3.3.1可交付成果4.3.1.2项目文件4.3.2.2项目管理信息系统4.3.3.2工作绩效数据4.3 指导与 4.3.1.3批准的变更请4.3.2.3会议4.3.3.3问题日志管理项目工4.3.1.4事业环境因素4.3.3.4变更请求作4.3.1.5组织过程资产4.3.3.5项目管理计划更新4.3.3.6项目文件更新4.3.3.7组织过程资产更新口诀：计变业组会专项，效果变更新文划业组批计划，专家信息会成果加数据，变更新文划4.4.1.1项目

3、管理计划4.4.2.1专家判断4.4.3.1经验教训登记册4.4.1.2项目文件4.4.2.2知识管理4.4.3.2项目管理计划更新4.4 管理项 4.4.1.3可交付成果4.4.2.3信息管理4.4.3.3组织过程资产更新目知识4.4.1.4事业环境因素4.4.2.4人际关系与团队技能4.4.1.5组织过程资产计度变成本，业主要信息。专家会分信，告变新文划口诀：计划预测进成后，业组确认变更信专家信息分析会报告变更新文划4.5.1.1项目管理计划4.5.2.1专家判断4.5.3.1工作绩效报告4.5.1.2项目文件4.5.2.2数据分析4.5.3.2变更请求4.5 监控项4.5.1.3工作绩效

4、信息4.5.2.3决策4.5.3.3项目管理计划更新目工作4.5.1.4协议4.5.2.4会议4.5.3.4项目文件更新4.5.1.5事业环境因素4.5.1.6组织过程资产计度变成本，业主要信息。专家会分信，告变新文划口诀：计划预测进成后，业组确认变更信专家信息分析会报告变更新文划4.6.1.1项目管理计划4.6.2.1专家判断4.6.3.1批准的变更请求4.6.1.2项目文件4.6.2.2变更控制工具4.6.3.2项目管理计划更新4. 6 实施整 4.6.1.3工作绩效报告4.6.2.3数据分析4.6.3.3项目文件更新体变更控制 4.6.1.4变更请求4.6.2.4决策4.6.1.5事业环

5、境因素4.6.2.5会议4.6.1.6组织过程资产口诀：业主效划变更（多）专家变更工具会批准日志新文划4.7.1.1项目章程4.7.2.1专家判断4.7.3.1项目文件更新4.7.1.2项目管理计划4.7.2.2数据分析4.7.3.2最终产品、服务或成果移4.7.1.3项目文件4.7.2.3会议4.7.3.3最终报告4.7 结束项 4.7.1.4验收的可交付4.7.3.4组织过程资产更新目或阶段4.7.1.5商业文件4.7.1.6协议4.7.1.7采购文档4.7.1.8组织过程资产口诀：计划验收（没业）主，会议分析有资产更新变成果划成组，专家会，变新组5项目范围管理过程5.1.1.1输入5.1

6、.2.1工具与技术5.1.3.1输出项目章程专家判断范围管理计划5.1 规划范围5.1.1.2项目管理计划5.1.2.2会议5.1.3.2需求管理计划管理5.1.1.3事业环境因素5.1.2.3数据分析5.1.1.4组织过程资产口诀：章程计划找业组，专家会议两计划业主计帐（章）会专家，范围需业主业主划章程，专家会范需5.2.1.1项目章程5.2.2.1专家判断5.2.3.1需求文件5.2.1.2项目管理计划5.2.2.2人际关系与团队技能5.2.3.2需求跟踪矩阵5.2.1.3项目文件5.2.2.3决策5.2 收集需5.2.1.4商业文件5.2.2.4原型法求5.2.1.5协议5.2.2.5数

7、据分析5.2.1.6事业环境因素5.2.2.6数据收集5.2.1.7组织过程资产5.2.2.7数据表现5.2.2.8系统交互图口诀：范管求管程人管焦查原访问群导标杆图文出文矩5.3.1.1项目章程5.3.2.1专家判断5.3.3.1项目范围说明书5.3 定义范5.3.1.2项目管理计划5.3.2.2产品分析5.3.3.2项目文件5.3.1.3项目文件5.3.2.3人际关系与团队技能围5.3.1.4事业环境因素5.3.2.4决策5.3.1.5组织过程资产5.3.2.5数据分析口诀：范文程组新文书分家方案研讨会5.4.1.1项目管理计划5.4.2.1专家判断5.4.3.1范围基准制作人 : wei

8、kai 2020/3/11第 -4105页PMBOK全-部过程活动及 ITTO（第六版）5.4.1.2项目文件5.4.2.2 分解5.4.3.2 项目文件5.4 创建WBS 5.4.1.3事业环境因素5.4.1.4组织过程资产口诀：业主范管找文书项目管理计划5.5 确认范项目文件围核实的可交付成果专家分解新文基5.5.2.1.决策5.5.3.1.验收的可交付成果5.5.2.2.检查5.5.3.2.工作绩效信息5.5.3.3.变更请求制作人 : weikai 2020/3/11第 -4104页PMBOK全-部过程活动及 ITTO（第六版）围5.5.1.4.工作绩效数据5.5.3.4.项目文件口诀

9、：文划跟踪数果实群体决策来检查变信收成新文件5.65.6.1.1.项目管理计划5.6.2.1. 数据分析5.6.3.1.工作绩效信息控制范5.6.1.2.项目文件5.6.3.2.变更请求围5.6.1.3.工作绩效数据5.6.3.3.项目管理计划5.6.1.4.组织过程资产5.6.3.4.项目文件制作人 : weikai 2020/3/11第 -4103页6项目进度管理过程输入6.1.1.1项目章程6.1规划进6.1.1.2项目管理计划度管理6.1.1.3事业环境因素6.1.1.4组织过程资产口诀：章程计划找业主6.2.1.1项目管理计划6.2定义活6.2.1.2事业环境因素6.2.1.3组织过

10、程资产动口诀：业主进管炒基范（业主进馆炒鸡饭）6.3 排列活6.3.1.1项目管理计划6.3.1.2项目文件动顺序6.3.1.3事业环境因素6.3.1.4组织过程资产口诀：范进业组清属里（范进业主亲属6.4.1.1项目管理计划6.4.1.2项目文件6.4.1.3事业环境因素6.4 估算活6.4.1.4组织过程资产动持续时间口诀：业组资需分日进，清属范书有风险项目管理计划6.5.1.2项目文件6.5.1.3协议6.5 制定进6.5.1.4事业环境因素度计划6.5.1.5组织过程资产PMBOK全-部过程活动及 ITTO（第六版）6.1.2.1工具与技术6.1.3.1输出专家判断进度管理计划6.1.

11、2.2会议6.1.2.3数据分析分家会上进管子6.2.2.1专家判断6.2.3.1活动清单6.2.2.2会议6.2.3.2活动属性6.2.2.3分解6.2.3.3里程碑清单6.2.2.4滚动式规划6.2.3.4变更请求6.2.3.5项目管理计划分家滚出清属里6.3.2.1提前量和滞后量6.3.3.1项目进度网络图6.3.2.2确定和整合依赖关系6.3.3.2项目文件6.3.2.3紧前关系绘图法6.3.2.4项目管理信息系统 (PMIS)前后紧赖网新文6.4.2.1三点估算6.4.3.1估算依据6.4.2.2专家判断6.4.3.2项目文件6.4.2.3会议6.4.2.4决策6.4.2.5参数估算

12、6.4.2.6数据分析6.4.2.7类比估算6.4.2.8自下而上估算三类专家数策备（设备）时间估算新文件6.5.2.1关键路径法6.5.3.1进度基准6.5.2.2提前量和滞后量6.5.3.2项目进度计划6.5.2.3敏捷发布规划6.5.3.3进度数据6.5.2.4数据分析6.5.3.4项目日历6.5.2.5资源优化6.5.3.5变更请求6.5.2.6进度压缩6.5.3.6项目管理计划6.5.2.7进度网络分析6.5.3.7项目文件6.5.2.8项目管理信息系统 (PMIS)制作人 : weikai 2020/3/11第 -4102页PMBOK全-部过程活动及 ITTO（第六版）业组资需分日

13、进，清属范书有风险，人员压缩网络前后链，优化建模靠工具进划基数日，新文划6.6.1.1项目管理计划6.6.2.1关键路径法6.6.3.1工作绩效信息6.6 控制进6.6.1.2项目文件6.6.2.2提前量和滞后量6.6.3.2进度预测6.6.1.3工作绩效数据6.6.2.3数据分析6.6.3.3变更请求度6.6.1.4组织过程资产6.6.2.4资源优化6.6.3.4项目管理计划6.6.2.5进度压缩6.6.3.5项目文件6.6.2.6项目管理信息系统 (PMIS)制作人 : weikai 2020/3/11第 -4101页PMBOK全-部过程活动及 ITTO（第六版）7项目成本管理过程7.1.

14、1.1输入7.1.2.1工具与技术7.1.3.1输出项目章程专家判断成本管理计划7.1规划成7.1.1.2项目管理计划7.1.2.2会议本管理7.1.1.3事业环境因素7.1.2.3数据分析7.1.1.4组织过程资产口诀：章程计划找业组分家会上出成管7.2.1.1项目管理计划7.2.2.1三点估算7.2.3.1成本估算7.2.1.2项目文件7.2.2.2专家判断7.2.3.2估算依据7.2.1.3事业环境因素7.2.2.3决策7.2.3.3项目文件7.2估算成7.2.1.4组织过程资产7.2.2.4参数估算本7.2.2.5数据分析7.2.2.6类比估算7.2.2.7自下而上估算7.2.2.8项

15、目管理信息系统 (PMIS)口诀：风人范进成业组三类专家数策备，成本下上软投标估算依据新文件7.3.1.1项目管理计划7.3.2.1专家判断7.3.3.1成本基准7.37.3.1.2项目文件7.3.2.2历史信息审核7.3.3.2项目资金需求制定预7.3.1.3商业文件7.3.2.3成本汇总7.3.3.3项目文件算7.3.1.4协议7.3.2.4数据分析7.3.1.5事业环境因素7.3.2.5融资7.3.1.6组织过程资产7.3.2.6资金限制平衡口诀：进馆组基范，成管依资历，估钱议史家限总分基金新文件7.4.1.1项目管理计划7.4.2.1专家判断7.4.3.1工作绩效信息7.4控制成7.4

16、.1.2项目文件7.4.2.2完工尚需绩效指数7.4.3.2成本预测本7.4.1.3项目资金需求7.4.2.3数据分析7.4.3.3变更请求7.4.1.4工作绩效数据7.4.2.4项目管理信息系统 (PMIS)7.4.3.4项目管理计划7.4.1.5组织过程资产7.4.3.5项目文件口诀：计划需求数资产预审挣分尚需软成本预测 5大件8项目质量管理过程8.1.1.1输入8.1.2.1工具与技术8.1.3.1输出项目章程专家判断质量管理计划8.1.1.2项目管理计划8.1.2.2会议8.1.3.2质量测量指标8.1规划质8.1.1.3项目文件8.1.2.3决策8.1.3.3项目管理计划8.1.1.

17、4事业环境因素8.1.2.4数据分析8.1.3.4项目文件量管理8.1.1.5组织过程资产8.1.2.5数据收集8.1.2.6数据表现8.1.2.7测试与检查的规划口诀：风人业组需文划成效标本质，其实会七样质管单指改新文8.2.1.1项目管理计划8.2.2.1决策8.2.3.1质量报告8.2.1.2项目文件8.2.2.2审计8.2.3.2测试与评估文件8.2.1.3组织过程资产8.2.2.3数据分析8.2.3.3变更请求8.2管理质8.2.2.4数据收集8.2.3.4项目管理计划量8.2.2.5数据表现8.2.3.5项目文件8.2.2.6质量改进方法8.2.2.7问题解决8.2.2.8面向 X

18、 的设计口诀：质管结果改指文审计分析和管控变更加新文划组8.3.1.1项目管理计划8.3.2.1会议8.3.3.1质量控制测量结果8.3.1.2项目文件8.3.2.2数据分析8.3.3.2核实的可交付成果量制作人 : weikai 2020/3/11第 -4100页PMBOK全-部过程活动及 ITTO（第六版）8.3 控制质8.3.1.3批准的变更请求8.3.2.3数据收集8.3.3.3工作绩效信息8.3.1.4可交付成果8.3.2.4数据表现8.3.3.4变更请求量8.3.1.5工作绩效数据8.3.2.5检查8.3.3.5项目管理计划8.3.1.6事业环境因素8.3.2.6测试/ 产品评估8

19、.3.3.6项目文件8.3.1.7组织过程资产制作人 : weikai 2020/3/11第 -4099页PMBOK全-部过程活动及 ITTO（第六版）9项目资源管理过程9.1.1.1输入9.1.2.1工具与技术9.1.3.1输出项目章程专家判断资源管理计划9.1规划资9.1.1.2项目管理计划9.1.2.2会议9.1.3.2团队章程9.1.1.3项目文件9.1.2.3数据表现9.1.3.3项目文件源管理9.1.1.4事业环境因素9.1.2.4组织理论9.1.1.5组织过程资产口诀：划业组需出人管专人交会描理论9.2.1.1项目管理计划9.2.2.1专家判断9.2.3.1资源需求9.2.1.2

20、项目文件9.2.2.2会议9.2.3.2估算依据9.29.2.1.3事业环境因素9.2.2.3参数估算9.2.3.3资源分解结构估算活9.2.1.4组织过程资产9.2.2.4数据分析9.2.3.4项目文件动资源9.2.2.5类比估算9.2.2.6自下而上估算9.2.2.7项目管理信息系统 (PMIS)9.3.1.1项目管理计划9.3.2.1人际关系与团队技能9.3.3.1实物资源分配单9.3.1.2项目文件9.3.2.2决策9.3.3.2项目团队派工单9.39.3.1.3事业环境因素9.3.2.3虚拟团队9.3.3.3资源日历获取资9.3.1.4组织过程资产9.3.2.4预分派9.3.3.4变

21、更请求源9.3.3.5项目管理计划9.3.3.6项目文件9.3.3.7事业环境因素9.3.3.8组织过程资产口诀：业组人管进判分虚招多资历派新文9.4.1.1项目管理计划9.4.2.1个人和团队评估9.4.3.1团队绩效评价9.4.1.2项目文件9.4.2.2人际关系与团队技能9.4.3.2变更请求9.49.4.1.3事业环境因素9.4.2.3会议9.4.3.3项目管理计划建设团9.4.1.4组织过程资产9.4.2.4培训9.4.3.4项目文件队9.4.2.5沟通技术9.4.3.5事业环境因素9.4.2.6虚拟团队9.4.3.6组织过程资产9.4.2.7认可与奖励9.4.2.8集中办公口诀：派

22、人管资历测评建关系，培训则中奖评论新事业9.5.1.1项目管理计划9.5.2.1人际关系与团队技能9.5.3.1变更请求9.59.5.1.2项目文件9.5.2.2项目管理信息系统 (PMIS)9.5.3.2项目管理计划管理团9.5.1.3工作绩效报告9.5.3.3项目文件队9.5.1.4团队绩效评价9.5.3.4事业环境因素9.5.1.5事业环境因素9.5.1.6组织过程资产口诀：派人管资历测评建关系，培训则中奖评论新事业9.6.1.1项目管理计划9.6.2.1人际关系与团队技能9.6.3.1工作绩效信息9.6控制资9.6.1.2项目文件9.6.2.2数据分析9.6.3.2变更请求9.6.1.

23、3工作绩效数据9.6.2.3问题解决9.6.3.3项目管理计划源9.6.1.4协议9.6.2.4项目管理信息系统 (PMIS)9.6.3.4项目文件9.6.1.5组织过程资产5件去信加新业口诀：派人管绩效，问题报组织冲观评关系10项目沟通管理过程10.1.1.1输入10.1.2.1工具与技术10.1.3.1输出项目章程专家判断沟通管理计划10.1.1.2项目管理计划10.1.2.2人际关系与团队技能10.1.3.2项目管理计划10.110.1.1.3项目文件10.1.2.3会议10.1.3.3项目文件规划沟10.1.1.4事业环境因素10.1.2.4数据表现通管理制作人 : weikai 20

24、20/3/11第 -4098页PMBOK全-部过程活动及 ITTO（第六版）10.1规划沟10.1.1.510.1.2.5通管理组织过程资产沟通技术10.1.2.6沟通方法10.1.2.7沟通模型10.1.2.8沟通需求分析口诀：业组有计册模方术分会沟划新文件10.2.1.1项目管理计划10.2.2.1人际关系与团队技能10.2.3.1项目沟通记录10.2.1.2项目文件10.2.2.2会议10.2.3.2项目管理计划10.2管理沟10.2.1.3工作绩效报告10.2.2.3沟通技术10.2.3.3项目文件10.2.1.4事业环境因素10.2.2.4沟通技能10.2.3.4组织过程资产通10.

25、2.1.5组织过程资产10.2.2.5沟通方法10.2.2.6项目报告发布10.2.2.7项目管理信息系统 (PMIS)口诀：沟管报业组模方术报信沟新文件组10.3.1.1项目管理计划10.3.2.1专家判断10.3.3.1工作绩效信息10.3监督沟10.3.1.2项目文件10.3.2.2人际关系与团队技能10.3.3.2变更请求10.3.1.3工作绩效数据10.3.2.3会议10.3.3.3项目管理计划通10.3.1.4事业环境因素10.3.2.4数据表现10.3.3.4项目文件10.3.1.5组织过程资产10.3.2.5项目管理信息系统 (PMIS)制作人 : weikai 2020/3/

26、11第 -4097页PMBOK全-部过程活动及 ITTO（第六版）11项目风险管理过程11.1.1.1输入11.1.2.1工具与技术11.1.3 .1输出项目章程专家判断风险管理计划11.1规划风11.1.1.2项目管理计划11.1.2.2会议11.1.1.3项目文件11.1.2.3数据分析险管理11.1.1.4事业环境因素11.1.1.5组织过程资产口诀：业组登记划章程分家会风管11.2.1.1项目管理计划11.2.2.1专家判断11.2.3.1风险登记册11.211.2.1.2项目文件11.2.2.2人际关系与团队技能11.2.3.2风险报告识别风 11.2.1.3协议11.2.2.3会议

27、11.2.3.3项目文件险11.2.1.4采购文档11.2.2.4提示清单11.2.1.5事业环境因素11.2.2.5数据分析11.2.1.6组织过程资产11.2.2.6数据收集口诀: 范进本质风资册，业组两文估本时假专S查收图单出风登11.3.1.1项目管理计划11.3.2.1专家判断11.3.3.1项目文件11.3.1.2项目文件11.3.2.2人际关系与团队技能11.3实施定11.3.1.3事业环境因素11.3.2.3会议11.3.1.4组织过程资产11.3.2.4数据分析性风险分析11.3.2.5数据收集11.3.2.6数据表现11.3.2.7风险分类口诀：业组册划范基准分家矩评概紧数

28、新文件11.4.1.1项目管理计划11.4.2.1不确定性表现方式11.4.3.1项目文件11.4实施定11.4.1.2项目文件11.4.2.2专家判断11.4.1.3事业环境因素11.4.2.3人际关系与团队技能量风险分析11.4.1.4组织过程资产11.4.2.4数据分析制作人 : weikai 2020/3/11第 -4096页PMBOK全-部过程活动及 ITTO（第六版）量风险分析11.4.2.5数据收集口诀：进风成管登业组专量数表出新文11.5.1.1项目管理计划11.5.2.1专家判断11.5.3.1变更请求11.5.1.2项目文件11.5.2.2人际关系与团队技能11.5.3.2

29、项目管理计划11.5.1.3事业环境因素11.5.2.3决策11.5.3.3项目文件11.5规划风11.5.1.4组织过程资产11.5.2.4威胁应对策略11.5.2.5应急应对策略险应对11.5.2.6数据分析11.5.2.7数据收集11.5.2.8整体项目风险应对策略11.5.2.9机会应对策略口诀：风管登记新文划专家应对积消极11.6实施风11.6.1.1项目管理计划11.6.2.1专家判断11.6.3.1变更请求11.6.1.2项目文件11.6.2.2人际关系与团队技能11.6.3.2项目文件险应对11.6.1.3组织过程资产11.6.2.3项目管理信息系统 (PMIS)口诀：风管登记

30、新文划专家应对积消极11.7.1.1项目管理计划11.7.2.1会议11.7.3.1工作绩效信息11.7监督风11.7.1.2项目文件11.7.2.2审计11.7.3.2变更请求11.7.1.3工作绩效数据11.7.2.3数据分析11.7.3.3项目管理计划险11.7.1.4工作绩效报告11.7.3.4项目文件11.7.3.5组织过程资产制作人 : weikai 2020/3/11第 -4095页PMBOK全-部过程活动及 ITTO（第六版）12项目采购管理过程12.1.1.1输入12.1.2.1工具与技术12.1.3.1输出项目章程专家判断采购管理计划12.1.1.2商业文件12.1.2.2

31、会议12.1.3.2采购策略12.1.1.3项目管理计划12.1.2.3供方选择分析12.1.3.3招标文件12.1.1.4项目文件12.1.2.4数据分析12.1.3.4采购工作说明书12.1 规划采12.1.1.5事业环境因素12.1.2.5数据收集12.1.3.5供方选择标准购管理12.1.1.6组织过程资产12.1.3.6自制或外购决策12.1.3.7独立成本估算12.1.3.8变更请求12.1.3.9项目文件12.1.3.10组织过程资产口诀：需文划进划，需成风人册业组专家自外调研会计变外文书，供选新文件12.2.1.1项目管理计划12.2.2.1专家判断12.2.3.1选定的卖方12.2.1.2项目文件12.2.2.2人际关系与团队技能12.2.3.2协议12.2 实施采12.2.1.3采购文档12.2.2.3广告12.2.3.3变更请求12.2.1.4卖方建议书12.2.2.4投标人会议12.2.3.4项目管理计划购12.2.1.5事业环境因素12.2.2.5数据分析12.2.3.5项目文件12.2.1.6组织过程资产12.2.3.6组织过程资产口诀：文采书文划，建议供选组估家广搜评谈会合资变卖新文划12.3.1.1项目管理计划12.3.2.1专家判断12.3.3.1采购关闭12.3.1.2项目文件12.3.2.2审计12.3.3.2工作