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文档简介

1、管理沟通艺术与技巧力提前、命令退后映触后员工对粮町和直燃畸蝴心概巡对颗疆的区磁停富于想亮枪曲向不到芫要散发的脉脓香气.取而代之的是汽车尾气,但他们有供白己任意驰骋曲网络原野。他们既揶育巨太的揩费能力和欲望务义意客如同桑国西进通勖中依靠个人言珞取得成.,Q。.0/o,.,.功的创业精地按曹睇瞳io谢良轴载京他们反感训斥、.雎卸责任天玩弄权谋的管理者，他们需要尊重寸关怀和真诚.对80.一,-”87M.1c-PLe：41'F»-»°90后员工要更多地采取激励、领导的管理方式,而不是传统的硬性管理,管理者也要努力L、'n'r.d>二.bp&#

2、39;'W>p'e°'R'''°成为一个具有号召力的领导者。因此管理者需要改变传统的管理观念和领导形象,强化领导方式的人性化身科学化,"*M1.Mft.努力把自己打造成魅力型的管理者。三.，平等提前，等级退后瑜宏愿究必也不愿容思自己的制睛喀略1破9Q后员工有很强曲自尊正而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离眼因此管理者应树立起平等心态，改变高高在上的命令式。可以采用商量方式去解决问题和布置任务.如联怛集团推行,麻喇无总a规定名字为三个字则叫后两个字,名字为两个字则直«co0raP999991»

3、«。>呼其名.否则就罚款50-100元。联想推行这种亲情文化i就是要打破上下级的等级味道.营造出彼此尊贵作平等、宽松、包容，民主的企业文化氛捕.这取决于企业老板在观念和行为上能不能真正作出改变第二理解万岁抛开成见.80、90后既是未来的主流消费者,又是员工理解他们，是通往未来的唯道路080、.力.<.*IvVUO®J<>vU.U.U9.Uy90后,由于是独生子女多才从小就受到家庭的呵护*生活在一个完全自由自在的天地。旦走入职场，一切都必须以业绩来论，单位领导也往往不会从体贴个人发展的角度来看待你的业绩。由于公司不能带给他们家庭所给他们的关注，这让80、90后们感到被忽视、不谈尊重，两种例不同的评价标准使80、90后们产生了强烈的心理落差,最后觉得白费折值不能实现,从而造成：他们很实际的怙感饥渴“管理者对8090后员工已有很多成见如：不能吃苦、眼高手低、.合作性差等.而。干，OU6U7寸对8心。90后员工，我们不要首80,90后员工则埋怨:“为什么没遇到能懂我的上司”先就把他们标签化“其实，80、90后员匚希望得到尊重和肯定，获得价值认同感.管理者需要抛开成见与

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