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文档简介

1、陶瓷厂污染综合治理工程生产组织和劳动定员方案1.1. 组织机构某省某县某陶瓷厂设置了公司管理机构和分厂生产设备等管理层，下设工段、班组职能组，直接组织指挥各岗位的生产运行。1.1.1. 组织管理措施建立健全的、完备的生产管理机构。对入厂职工进行必要的考核。组织操作人员进行上岗前的专业技术培训。聘请有经验的专业技术人员负责技术管理工作。建立健全的管理规章制度。组织转运专业技术人员提前进岗，参与施工安装、设备调试及工程验收的全过程，为今后的正常运转奠定基础。组织有关人员参加全国行业技术情报的交流活动。1.1.2. 操作维护措施按工艺流程认真制定每个工序的操作程序。制定设备的技术操作与维护规程，操作

2、人员必须严格执行。配备专业齐全的管理和操作人员，明确职责，确保生产安全运行。建立检修和定期维修制度，加强设备的定期维修和保养，以提高设备的完好率，延长设备的使用寿命。进厂职工需进行岗位技术培训，加强对职工及操作工人的生产安全措施及防火意识的培养。1.1.3. 生产组织在不超过设计负荷的情况下，管理人员实行一班制；生产人员实行四班三倒工作制；全厂实行法定工作日制。1.2. 劳动定员1.2.1. 人员编制根据生产规模、工艺要求和企业多年来的实践，并参照国家劳动用工的有关规定，本工艺自动化程度高，全厂共减少了工人25人。工业炉窑工段和制粉工段由原车间原有人员进行调配，不新增人员。表11.1工业炉窑工段人员编制表序号部门和岗位人数备用1技术人员共2人2生产人员共110人合计112其中涉及新工艺操控人员16人表11.2制粉工段人员编制表序号部门和岗位人数备用1技术人员共1人2生产人员共28人合计331.3. 培训涉及使用部分设备的主要管理和

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