XX光电科技公司年度教育训练计划书

1、XX 光 电2004 年教育训练计划书目录第一部分计划重点摘要第二部分训练需求分析第三部分训练重点及目标第四部分公司训练体系与2004 年度训练计划第五部分训练工作执行与协助第六部分训练费用预算第七部分训练效果评估与绩效衡量第八部分训练资源分析及支持第九部分潜在问题分析第十部分结论及建议第一部分计划重点摘要一、训练需求分析1、 公司战略及愿景2、 员工个人需求调查3、 组织需求分析（绩效考核）4、 政府及客户需求5、 训练现况分析二、训练重点与目标1、 营造学习氛围，培养中层干部及骨干员工2、 形成公司人才梯队3、 训练宗旨： 快速反应、追求绩效。三、分项训练计划各项训练体系对应之训练计划表。

2、四、训练效果评估针对训练各要素和针对学员受训效果的评估，达到持续改善训练工作及体现训练价值的目的。五、潜在问题分析与建议第二部分训练需求分析一、公司愿景及经营目标方向1、 讯通公司专注于生产制造领域， 愿望成为产能弹性、 品质可靠的大陆生产基地 。基于此，需要大量中基层管理干部和骨干员工充当连接管理层与员工的纽带。2 、公司处在快速发展期，生产压力大，面临管理规范化及人才紧缺等问题，表现为人才高位使用、迫于生产压力导致流程执行不力 、人员流动异常等现象。此时训练资源有限，应有所侧重，将 80%的训练资源投资于公司 20%的骨干员工身上。二、员工个人训练需求调查根据调查问卷调查的结果，员工多表示

3、希望得到更多的训练机会，内容多倾向于专业技者，他的绩效以及整个部门的绩效应该以全体部属的绩效为标准，他更多的应该行使领导的职责，而不是专注于自身个体的业务，而培训作为人力资源管理的核心内容之一，必须引起直线主管的充分重视，亲力亲为做培训。第三、公司处在快速发展期，对中层干部和骨干员工的需求会大大加强，需要系统的训练培养这些人才。二、训练目标：形成公司人才梯队，拥有关键岗位人力资源“长名单”（即在公司关键岗位上具备培养对象、骨干员工、储备干部等备选人才。）明年度训练工作宗旨为：快速反应、追求绩效。即对问题出现后通过分析原因及时采取相应的训练部署，针对问题快速开发训练项目，在训练过程中及完毕后追踪

4、行动，评估问题是否得到解决，思考下一步的行动计划，形成PDCA循环，不断改善。第四部分公司训练体系与2004 年度训练计划一、讯通公司教育训练体系（见附表一）二、 2004 年度教育训练计划表（见附表二）第五部分训练工作执行与协助一、具体训练执行者人事教育训练与各部门协助共同完成，训练实施方面的工作更多的由各部门主导执行，人事训练作整体的规划、安排与评估工作。二、训练作业流程按照训练管理办法的作业流程操作，强调执行力，将训练与个人和部门绩效点数挂钩，对违反流程与规定的员工作相应扣罚。三、训练资源维护训练资源包括所有与训练相关的资源，如讲师资料、课程课件、外部训练资讯、器材场所、教材资料等等。人

5、事训练统一负责训练资源的维护与充实，各部门应与人事训练保持信息畅通，实现训练信息的共享。第六部分训练费用预算一、训练费用包括人事训练人员薪资、训练场地及设备折旧、讲师费、教材费、参加外训费用、用餐费、1、 有形效益：解决现存问题、提升员工技能、工作绩效改善等。2、 无形效益：企业学习文化、员工士气、团队合作等。第八部分训练资源分析与支持第九部分潜在问题分析一、因公司生产压力导致训练执行不力。明年度公司生产压力较大，各部门相应的业务工作量增加，会有态度上的弱化及放弃现象。建议：一方面加强直线主管的培育意识，很钝的锯子不能有效的完成锯完整片树林的目标，只有先抽取一定时间磨利锯子才能事半功倍。另一方面在训练安排上综合考虑部门工作计CEO（高层）HR部门直线部门直线部门员工员工二、建议建议一 ：以人力资源管理生态链的观点影响直线主管。需求提出XX 光电科技 (苏州 )有限公司签 呈时 间二零零四年元月十四日部 门管 理 部主 旨: 2004 年度教育训练计划与费用预算内 容：呈上年度教育训练资料如下：一、 讯通 2004 年度教育训练计划书（见附1）二、 讯通公司教育训练体系（草） （见附表2）