XX公司员工离职管理制度

1、XX 国际电工（惠州）有限公司XX国际电工（ 2000）第 8 号员工离职管理制度为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据劳动法等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。第一章离职分类第一条员工离职分为辞职、 辞退和立即辞退（开除）等三种情况。第二条因个人原因要求离开公司，称为辞职。第三条因公司裁减人员或因员工工作能力达不到公司要求，且本人未违反公司任何规章制度而被公司解雇，称为辞退。第四条员工因触犯国家法律或违反公司最新版 员工手册 所规定予以立即辞退的条款， 经查实后，公司立即与其解除劳动关系，称为立即辞退（开除

2、） 。第二章辞职第五条拟辞职员工按下列时限提交员工动态表：（一） 试用期内辞职的员工提前七天；转正后辞职的工人提前半个月（技术工人、QC员需提（二） 前一个月）；（三） 转正后辞职的职员提前一个月。第六条 公司本部拟辞职员工的员工动态表先由部门经理签署意见，而后报人力资源部。人力资源部安排人员与其谈话。第七条拟辞职的市场营销人员，先将辞职申请报告送办事处经理签署意见， 而后报销售部审核， 销售部审核后，填写员工动态表 ，连同辞职申请报告一同，送企业文化部审批。企业文化部安排人员与其谈话。其中四类办事处经理以上职务人员安排面谈。第八条经审核符合辞职要求，人力资源部经理或企业文化部经理在员工动态表

3、上签批，并按任免权限呈相关领导审批。第九条 辞职人员凭员工动态表办理离厂手续。第十条人力资源部或企业文化部如认为有必要挽留拟辞职人员，可在公司本部或市场部门重新调配使用。第三章辞退第十一条公司本部已转正员工和已转正市场营销人员，原则上不得随意辞退。第十二条 公司本部用人部门提出辞退的正式员工， 市场有关部门提出辞退的正式员工， 由人力资源部或企业文化部分别进行考察核实。如果思想品德、 工作能力和身体健康情况符合要求，原则上由原部门继续留用。 如果原部门与人力资源部或企业文化部就人员的使用发生争议， 由员工动态评审小组裁决，该小组对有争议的员工问题有终决权， 小组成员包括：人力资源部经理任组长，

4、 组员为用人部门经理、企业文化部市场人力资源、 总经办企管课、 人力资源部本部人力资源课各一人。第十三条公司裁减人员，由人力资源部经理和有关部门经理协商拟定各部门辞退人员名单， 企业文化部经理和市场营销有关部门经理协商拟定市场人员裁减名单，必要时报总经理批准。第十四条 有关部门根据批准后的辞退人员名单，按劳动法规定程序正式通知辞退人员，并填写员工动态表，辞退人员凭员工动态表在三天内办理离厂手续。第十五条辞退人员（含市场营销人员）按实际出勤日结算工资。第十六条 辞退市场营销人员的程序：（一）辞退商务代表以下级别市场人员，经办事处办公会议讨论通过后，由区域经理上报，销售分部市场总监审核，企业文化部

5、经理批准，由销售分部通知办事处。（二）辞退销售主任级别市场人员，经办事处办公会议讨论通过后，由区域经理上报，销售分部市场总监同意， 销售部经理审核， 企业文化部经理批准，由销售分部通知办事处。（三）辞退区域副经理以上级别市场人员，由销售分部市场总监动议，销售部经理审核，企业文化部经理审定，营销副总经理核准，总经理批准。（四）辞退人员的工作交接清楚之后，由区域经理书面认可。区域经理助理将认可批复件和该辞退人员的考勤表传真给销售部、同时将该员工厂证、劳动合同原件寄回企业文化部。（五）销售部根据办事处的传真填写员工动态表（注明手续已交接清楚） ，连同考勤表送企业文化部结算工资。（六）企业文化部根据考

6、勤表及公司财务规定（员工辞工，不计发当月奖金）结算工资送财务部审核。（七）财务部将工资结算结果通知销售部，销售部将工资结算清单传真给区域经理，区域经理助理按清单向辞退人员支付工资，并将收条传真给销售部。（八）财务部根据收条办理冲帐手续或借款手续。第十七条公司本部、各驻外办事处（包括单干区）每年定期进行一次全体人员体检，并将体检结果分别报人力资源部（公司本部人员）和企业文化部（市场人员），市场人员的体检费用按40 元/人·次的标准由公司报销。体检不合格者，合同到期后，不再续签合同。第四章立即辞退（开除）第十八条 因触犯国家法律或违反公司最新版 员工手册所规定予以立即辞退条款， 经查实后，公司立即与其解除劳动关系（开除），不计发任何报酬，限期办理离职手续。第十九条员工一个月内累计三天旷工，按违反厂纪予以立即辞退。第二十条违法违纪情节严重者送交执法机关追究其民事和刑事责任。第二十一条 各办事处应及时通知销售部和企业文化部为立即辞退人员办理离职手续。第五章附则第二十二条本制度自发布