[].长龙成本控制阶段

1、造价与成本控制阶段1. 策划阶段的投资控制1.1 由开发部负责市场调查和项目情况调查，进行项目定位。1.2 由公司设计管理部、造价审计部委托多家设计单位进行方案设计，由公司设计部从中挑选最佳方案；根据总体方案，由开发部编制项目实施计划及项目详细可行性研究报告 。1.3 由造价审计部编制投资估算，由开发部、财务中心进行项目经济评价及评审，由开发部最终形成项目详细可行性研究报告。1.4 项目详细可行性研究报告由开发部经理签字，提交董事会审批。1.5 立项后，依据投资估算和项目实施计划，财务中心编制详细的项目投资计划及筹资计划。1.6 项目投资计划和筹资计划，由财务中心经理签字后提交董事会审批。2.

2、 设计阶段的投资控制2.1 由造价审计部依据 项目详细可行性研究报告 ，提出成本控制目标。 由公司设计管理部根据该目标，编制设计任务书 。2.2设计管理部委托设计单位形成初步设计方案，并提交市经济技术委员会评审。评审通过后，由由开发部经理签字后，提交董事会审批。2.3由造价审计部审核设计院 概算，若概算造价突破估算时， 应分析突破原因。如是设计原因，应返回设计单位重新设计；如是增加功能或项目，应重新进行项目评价；如是其他原因，应做补充说明或解释。2.4设计院确定概算后，由设计管理部、造价审计部、开发部进行评审，评审通过后，提交董事会批准，再由设计管理部与设计单位交底，委托编制施工图。3. 施工

3、图预算阶段的投资控制3.1 由开发部牵头组织设计管理部、 工程部、造价审计部共同讨论甲、 乙材的范围并做出甲供材料清单、价格，由造价审计部编制材料设备限价表。若有特殊材料及设备，价位不清时可暂估价位，由总经理批准并加以说明、备案。3.2 在接到施工图纸、图纸会审记录、材料及设备价格一览表、外协加工材料清单后，由造价审计部在两个月内，计算出工程量及编制预算书或标底，若是清单计价另加编制施工内容，要求施工图的预算误差控制在国标± 5%以内。3.3 若时间紧，由造价审计部委托咨询单位, 在一个半月内计算出工程量及编制预算书或标底，若是清单计价另加编制施工内容，再由公司造价审计部审核，要求施

4、工图的预算误差控制在行业规定的± 3.5%-4%以内。 3.4 预算书最终结果或预算书最终审核结果，由造价审计部经理签字后，提交董事会审批，审批后由造价审计部、财务中心存档。4. 招标和合同订立阶段的投资控制4.1 由造价审计部在网上发布招标公告和招标程序，并与市招标公司取得联系，由工程部、造价审计部参与市招标公司进行招标和评标。4.2 中标单位和中标结果由造价审计部向董事会提交备案，在施工合同订立前，由造价审计部与中标单位保持联系。4.3 由造价审计部牵头组织工程部、 财务中心，在 20 天内共同起草祥细规范完善的施工合同。4.4 施工质量内容由工程部起草把关，合同计价及结算内容由

5、造价审计部起草把关，付进度款及竣工结算款筹资计划和时间，由财务中心起草把关。 4.5 完善的施工合同起草后，由造价审计部提交董事会及时审批，审批后由造价审计部与中标单位约定施工合同修改和订立时间。4.6 由造价审计部牵头组织工程部、财务中心、中标单位，共同修改和订立完善施工合同， 甲乙双方法人签字后， 由造价审计部提交董事会、 财务中心、工程部备案，同时造价审计部备案壹份。5. 施工阶段的投资控制，5.1 根据施工合同，依据工程当月实际完成工作量，由施工单位提出申请，报监理单位认可签字盖章后，转项目管理部核实当月实际完成工作量，项目管理部经理审定工作量，再转给造价审计部。5.2 造价审计部重新

6、核定施工单位的实际完成工作量，并根据合同及国家有关规定审核计算进度款，由造价审计部经理签字后，提交本公司财务中心，同时造价审计部备案壹份，便于后期竣工结算。5.3 财务中心进行全面稽核，根据工程进度款支付计划，监督和审查当月实际应付的工程款。5.4 现场变更造价签证， 由施工单位提出申请， 报监理单位认可签字盖章后，转项目管理部和造价审计部同时签字盖我司公章后，造价审计部备案，便于后期竣工结算。6竣工阶段的投资控制6.1 造价审计部在接到工程竣工验收报告后，依据合同中的要求，通知承包方报工程决算书给监理单位， 工程决算书应盖有其单位印章和签有编制人姓名。 6.2 工程决算书经过监理单位初步审核

7、后，由造价审计部审计工程决算书，或由造价审计部委托造价咨询单位审计工程决算书 。最后由造价审计部统一编制竣工决算书 。6.3 造价审计部最终审定竣工决算书 ，确定工程造价，双方签字、盖章。造价审计部进行施工图预算对比分析，做出工程造价成本分析报告 ，找出控制偏差，总结工作经验与教训。7. 项目投资成本分析7.1 由造价审计部和财务中心共同编制完成 成本分析及项目财务决算书 。7.2 财务中心与施工单位核对工程款拨付情况。7.3 根据竣工决算书 和工程款以及其他项目拨付情况，由财务中心编制最终项目财务决算书，交财务总监审核。7.4 由财务中心牵头与造价审计部共同收集项目投资估算书 、设计概算书、施工图预算书（或标底）、竣工决算书以及有关施工合同、订购合同资料等。7.5 财务中心、造价审计部根据项目实际运作情况，将实际成本与投资估算、竣工决算、施工图预算（或标底）进行对比分析，找出差异，分