PMP10大管理44个过程口诀背诵版

1、4 项目的整合管理（张书记指导控制变更顺便收尾）制订顷目：章程俞入工具技术输出顷目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目章程工商议，出章程专家引导制订.顷目管理计划顷目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目管理计划章程输，出计划专家引导解导.管理顷目：工作顷目管理计划、已批准的变更申请、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、项目管理信息系统可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新顷管批变更，绩数交变更专豕全信息监控.顷目工作顷目管理计划、进度预测、成本预测、确队的变更、工作绩效信息、事业环境因素

2、、组织过程资产专家判断、会议、分析技术、项目管理信息系统工作绩效报告、变更请求、项目文件更新项目管理计划更新注度成本预测计，绩倍确变出效报专豕全分析信息效报变更新文划实施.整体变更控制顷目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求、变更日志、项目文件更新项目管理计划更新顷管报变更，批变和变日专家会变更工具批准变日新文划碧束.顷目：顷目管理计划、组织过程资产验收的可交付成果、专家判断、会议、分析技术最终产品服务或成:果的移交、组织过程资产更新佥收项管和组产专豕全分析更组产移成果5 项目的范围管理（收义贱人制）规划.页目章程、项目管理计划

3、、组织过程资产、专家判断、会议范围管理计划、需求管理计划范围管理妻业环境因素、|意项找业组，范需两计划专豕会一议收集需求：范围管理计划、r r 理计划、干系人用需求管理计划、干系人管访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/需求文件、需求跟踪矩阵Q 己册、项目章程标杆对照/系统交互图/文件分析F F 管干登需范管，章出求文跟矩阵群导访问焦察原，标杆图文范围正义：苞围管理计划、可冗目章程、组织过程资产、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、项目范围说明书（详细），项目文件更新2222K乂件专豕判断法管管求文章组产，输出范书新文件分家备案研讨会创建WBSWB

4、S范围管理计划、详细的项目范围说明书、5 5 境因素、组织过程资产分解、专家判断范围基准、项目文件更新，需求文件、事业土管管求文说业组，输出基准新文件专豕方斛确认：范围电踪矩阵、核实的可交付检查、群体决策技术睑收的可交付成果、变更申请、工作绩效K乂件、帝本田成果、项目管理计划、工作绩效数据 1 1信息、项目文件更新求文矩阵核绩数群体决策来检查;绩信（机芯）变新控制范围.踪矩阵、工作绩效数据、偏差分析变更请求、工作绩效信息、组织过程资产更新、项目管理计划更新、项目文件更新需求 3 件、需求服页目管理计划、组织过程资产求文矩阵出 5 5 件偏差5 5 大件|（绩信变更 3 3 更新）6 项目的进度

5、管理（定排骨，历时计划控制）规划顷目章程、项目管理计划、事业环境因素专家判断、分析技术、会议进度管理计划进度F 织过程资产管理章项业组，进管计.专家会分析进管计活动进度管理计划、范围基准、事业环境因素、分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单定义组织过程资产业组进管范基准专家滚分解活动清属里程碑活动进度管理计划、活动清单、活动属性、里紧前关系绘画法（PDMPDM）、确定依赖关系、项目进度网络图、项目文件更新琲序程碑清单、项目范围说明书、事业环境因备选方案生成、提前量与滞后量素、组织过程资产心组范进清属里前滞备案赖绘画输出进网更文件活毛活毛进度管理计划、活动清单、活动属性、资专家

6、判断、备选方案分析、发布的估算数据、活动资源需求、资源分解结构、项目文件资源原日历、风险登记表、活动成本估算、事自下而上估算、项目管理软件更新停算业环境因素、组织过程资产进管业组成本估，清属资历有风险.自选软件算专家资需分解新文件活动进度管理计划、活动清单、活动属性、活专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、活动持续时间估算、项目文件更新历时动资源需求、资源日历、项目范围说明书、群体决策技术、储备分析停算风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产1k1k 组资需分日进，清属范书有风险三类专家数策备（设备）时间估算新文件制定进度管理计划、活动清单、活动属性、项进度网络分析、关键路径法、

7、关键链法、资进度基准、项目进度计划、进度数据、项进度目进度网络图、活动资源需求、资源日历、源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、目日历、项目管理计划更新、项目文件更计划再动持续估算时间、项目范围说明书、风进度压缩、进度计划与编制工具新险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产心组资需分日进，清属范书有风险，估算建模优化关键链，前滞压缩编网络计基数日两更新进网播进度顷目进度计划、项目日历、进度数据、项绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、控制目管理计划、组织过程资产、工作绩效数建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进组织过程资产、工作绩效

8、信息、项目文件度计划编制工具更新进划日历和数据建模优化要审查，前滞压缩编软件进度预测 5 5 大件7 项目的成本管理（古语控）规划项目章程、项目管理计划、事业环境因素、专家判断、分析技术、会议成本管理计划成本同织过程资产管理章项业组出成管专家会分析成本成本管理计划、人力资源管理计划、范围专家判断、类比估算、参数估算、自下而上活动成本估算、估算依据、项目文件更新停算基准、项目进度计划、风险登记册、事业估算、三点估算、储备分析、质量成本、项环境因素、组织过程资产目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术风人范进成业组三类专家数策备成本下上软投标估算依据新文件成本成本管理计划、范围基准、活动成本估算、成

9、本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、成本基准、项目资金需求、项目文件更新预算估算依据、项目进度计划、资源日历、风资源限制平衡险登记册、协议、组织过程资产成管范进风险登，成本估依议资历史家限成备（城北）J J 基金新文件成本项目资金需求、组织过程资产、项目管理挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效成本预算、变更请求、项目管理计划更新、控制计划、工作绩效数据止、项目管理软件、储备分析组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新项目资金需求预备挣审（政审）尚需软成本预算 5 5 大件8 项目人力资源管理规划人力资源管理活动资源需求、项目管理计划、事业环组织图与职位描述、人际交往、组织理论、人力资源

10、管理计划境因素、组织过程资产专家判断、会议业组资源需项管|专人交会描理论出人管团队组建人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新业组来人管判分虚招多资历派新文团队建设人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历人际关系技能、培训、团队建设活动、造本规则、集中办公、认可与奖罚、人事测评工具团队绩效评估、事业环境因素更新资历派人管测评建关系，培训则中奖绩效评估新事业团队管理人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评估、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产观察与交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能变更请求、项目管

11、理计划更新、项目文件更新、事业环境因素变更、组织过程资产更新派人管绩效，问题报组织冲观评关系5 5 件去效加新业9 项目质量管理（鸡煲控）规划质量管理干系人登记册、风险登记册、需求文件、成本效益分析、质量成本、七种基本质量质量管理计划、量指标、质量核又过程改进计划、质量测项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量规划工具、会议寸单、项目文件更新干登风登需求文成效照质量，其实会七样测量核对质管改实施质量保证质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测算结果、项目文件质量管理和控制工具、质量审计、过程分析。新 7 7 种工具：相互关系图；亲和图；树

12、状图；矩阵图；优先矩阵图；过程决策程序图；活动网络图;（相亲树矩先动过）变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新r结果改指文过分审计和管控变更组产两更新质量控制质量测量指标、质量核对单、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资产统计抽样、检查、审计与批准的变更请求；老 7 7 种工具：因果图；流程图；直方图；检查表；散点图；排列图；控制图（排控检点因直流）质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新交付批变核指文统计检查审变更2 2 果确变 5 5 大件10 项目沟

13、通管理规划沟通管理干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议沟通管理计划、项目文件更新干登模术分会法沟管新文件管理沟通沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、报告绩效项目沟通、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新沟管效报和业组模术报信法沟通管文组更新控制沟通项目沟通、问题日志、项目管理计划、信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、组织过工作绩效数据、组织过程资产程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新项目沟通问日志专家会信息输出 5 5 大件11 项目

14、风险管理觇划风险顷目章程、干系人登记册、项目管理计划、事业环境事业环境因素、因素、组织过程资产分析技术、专家判断、会议风险管理计划管理干登章程出风管专家会分析风险风险管理计划、进度管理计划、成本管理文档审查、信息收集技术、核对单分析、假风险登记册 1 1识别计划、人力资源管理计划、质量管理计划、设分析、图解分析、SWOTSWOT 分析、专家判断范围基准、活动成本估算、活动持续时间停算、干系人登记册、项目文件、采购文世世_ _、事业环境因素、组织过程资产风人范进成本质，项采时间成千登专撕假图信审核出风登风险风险管理计划、范围基准、风险登记册、风险概率和影响评估、概率与影响矩阵、风项目文件更新（风

15、险登记册 2 2）定性事业环境因素、组织过程资产险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评卜析估（分级排序）、专家判断册划范基准概率矩阵要分类，数据紧迫评专家新文件风险风险管理计划、成本管理计划、进度管理数据收集和展示技术、定量风险分析和建模项目文件更新（风险登记册 3 3）定量计划、风险登记册、事业环境因素、组织技术、专家判断分析过程资产风管进成登业组专家收示（收拾）定量模出新文风险风险管理计划、风险登记册消极风险应对策略：规避/减轻/转移、接受、项目管理计划更新（风险登记册 4 4）、项目,对积极：开拓/分享/提高、应急应对策略、专文件更新划家判断风管风登 2 2 更新专家应对积消极风险风险登

16、记册、工作绩效报告、工作绩效数风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资监控据、项目管理计划技术绩效测量、储备分析、会议产更新、工作绩效信息、项目文件更新（风险登记册 5 5）| |风登效报 5 5 大件偏差会备分，绩效再评审5 5 大件12 项目采购管理规划n需求文件、风险登记册、活动资源需求、自制或外购分析、专家判断、市场调查、会采购管理计划、采购工作说明书、采购文采购项目进度计划、活动成本估算、干系人登议件、供方选择标准、自制或外购决策、变管理记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产1更请求、项目文件更新干登风登需求文，资需进划成本估专家外购调查会

17、外文书计变（畸变），供选新文件实施1采购管理计划、采购文件、供方选择标准、投标人会议、建议书评价技术、独立估算、选定的卖方、协议、资源日历、变更请求、采购卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产专家判断、广告、分析技术、采购谈判项目管理计划更新、项目文件更新供选卖建项采文，采管采书自外购投标专估分，议价谈广告变卖议历（毅力）两更新控制采购文件、协议（合同）、批准的变更请合同变更控制系统、采购绩效审查、检查与变更请求、项目管理计划更新、组织过程:采购求、工作绩效报告、项目管理计划、2责效数据工作审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理系统资产更新、工作绩效信息、项目

18、文件更新采文协议批变更检审（健身）采审付，变控记赔告（被告）输出 5 5 大件碧束项目管理计划、采购文件采购审计、采购谈判、记录管理系统；结束的采购、组织过程资产更新采购顷管采文件采审谈记录输出结采更组产13 干系人管理识别干系人顷目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产干系人分析、专家判断、会议干系人登记册业组采文章专家会干人千人登规划干系人管理干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、组织因素、组织过程资丁过程资丁| |专家判断、会议、分析技术干系人管理计划、项目文件更新千人登专家会分析干管新文件管理干系人参与干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产沟通方法、人际关系技术、

19、管理技能问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新沟管变日出问日沟通管关系去效问日 5 5 大件（去掉工作绩效信息）控制干系人参与可题日志、项目文件、项目管理计划、工信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新作绩效数据诃题日志和项文专家会信息输出 5 5 大件8 8 大控制 1 1 大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8 8 大控制的输出都是 5 5 大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组输入都有*管理计划（分计划都是规划