家族企业的激励制度测试题答案_第1页
家族企业的激励制度测试题答案_第2页
家族企业的激励制度测试题答案_第3页
家族企业的激励制度测试题答案_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、is 课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩: 93.33 分。恭喜您顺利通过考试!单选题1.在家族企业中,与家族血脉关系相联的是:A组织继承关系B财产继承关系C血缘继承关系D遗嘱继承关系正确答案: B2.家族企业在工业化过程中遇到的主要问题是:A创业的资金困难B创业的领袖水准不够C劳动者素质不够D以上都包括正确答案: D3.家族企业在工业化过程中解决劳动者素质不够问题时的办法是:×A亲情弥补B亲情完善C理论归纳D股权激励正确答案: A4.下列关于家族企业的叙述不正确的是:A 落后对先进的成功B 亲情对制度的成功C 穷国对富国的成功D 富人对穷

2、人的成功正确答案: D5.家族企业领袖,也是企业家最本质的工作是:A组织一个好的班子B笼络一批骨干人才C建立一个好的制度D搭建一个良性营销平台正确答案: C6.决定财富生产的效率规则,解决生产什么和怎样生产的问题的是:A激励制度B人事制度C招聘制度D管理制度正确答案:D7.激励制度的核心是:A 使管理科学化B 调动人的积极性C 使工作效率高D 使机构设置更合理正确答案:B8.在所有家族企业中应拥有的三种基本权力是:A 所有权、支配权、管理权B 支配权、知情权、管理权C 所有权、知情权、支配权D 所有权、受益权、管理权正确答案:D9.在沟通管理学上,肢体语言占了55的分量,而肢体语言中居首位的是

3、:A 微笑B 点头C 手势D 眼神正确答案:D10.我们不应该使用的语言表达模式是:A 赞赏性语言模式B 破坏性语言模式C 描述性语言模式D 建设性语言模式正确答案:B11.下列谈话中属于评估性言词的一句是:A 比起那一组,你们的进度差太多了B 这个企划案还可以做点修正,一定会更好C 你的努力和创意让公司收获很多,实在应该好好感谢你D 这个项目你做得很用心,不错,加油!正确答案:A12.只有很亲近的人才能靠近的亲密领域是个人方圆:A1.25 米至3.5米B 0.5 米至 1.25 米C 0.5 米以内D 没有固定值正确答案:C13. 柔性又不失积极的沟通方法,通过这种民主式的方法,可以让对方感

4、觉主动权在他手里,心里会比较舒服,也比较容易接受,使很多行动更快地实现。这种沟通方法是:D A分段完成法B善用问句法C提供两面法D二选一法正确答案:D14.有些人常常不找当事人当面直接沟通,却习惯于通过别人来传达,这在沟通管理学上叫做:A传言沟通B借路沟通C流言沟通D关闭信号正确答案:B15.家庭成员间要相处的愉悦融洽,应该做到:A 放下个人的价值评判观B 学习听出对方内心的声音C 改进声调、语词速度D 以上都包括正确答案: B出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂, 今天下三分, 益州疲弊, 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开

5、张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。“能 ”,是以众议举宠为督:亲贤臣, 远小人, 此先汉所以兴隆也; 亲小人, 远贤臣, 此后汉所以倾颓也。 先帝在时,每与臣论此事, 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论