监理人员工作考核管理制度_第1页
监理人员工作考核管理制度_第2页
监理人员工作考核管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、监理人员工作考核管理制度一、目的通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。二、考核1.项目管理部考核项目监理机构；2.总工办检查项目管理部的考核工作；3.总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。三、时间4.每月考核一次；5.考核表当月二十八号前报公司总工办；6.总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。四、考核原则7.考核实行折算百分制；8.考核得分 100考核合计扣分；9.绩效考核系数 =考核得分 100；10.考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；11.考核得分为负值时，按零分计；12.总监代表的考核执行项目总监考核表；1

2、3.每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。五、考核范围14.监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；15.项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；16.根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；17.调整的考核内容，须事先经总工办审批。六、特殊考核18.监理机构人员受到不廉洁投诉

3、时，公司责成项目管理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；19.发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分；20.执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；21.质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10 100 分；22.合同约定监理费未收回， 项目总监当月考核扣10 分，其他人员当月考核扣 5 分；23.监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；24.监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照员工创新奖励制度进行奖励；25.监理人员的工作和行

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论