【管理资料】工厂管理实务--7S管理（)

1、工厂管理实务培训7S管理7S management豆丁-精品文档 setion seiri seiketsu seiso safety shisuke save.素养素养整理整理清扫清扫整顿整顿安全安全节约节约. 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品整理整理 物品固定位置并标识，将寻找物品的时间为降为零物品固定位置并标识，将寻找物品的时间为降为零整顿整顿 清扫到没有赃污的干净状态，注重细微之处清扫到没有赃污的干净状态，注重细微之处清扫清扫 将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化清洁清洁 遵守规定，积极向上，文明与团队

2、精神遵守规定，积极向上，文明与团队精神素养素养 消除隐患，保障员工的人身安全和生产正常消除隐患，保障员工的人身安全和生产正常安全安全 减少浪费、降低成本减少浪费、降低成本节约节约.7S7S.整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁安全安全节约节约素养素养.类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法必需物品每小时每小时放工作台上或随身携带每天每天现场存放每周仓库储存非必需物品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存(封存)定期检查两年仓库储存(封存)定期检查有用仓库储存定期检查不需要用变卖/废弃定期清理定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃立刻废弃 整顿的目的整顿的目的工作场所一目了然

3、工作场所一目了然消除寻找物品的时间消除寻找物品的时间工作秩序井井有条工作秩序井井有条. 整顿的三要素整顿的三要素场所场所标识标识方法方法. 标识标识 在摆置场所标明摆放物品 在摆放物体上进行标识 根据工作需要灵活采用各种标识方法 标签上要进行标明，一目了然 某些产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/方法 暂放产品应挂暂放牌，指明管理责任人、时间跨度.标识的标识的“三定三定”定点定点定量定量定人定人 油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域绿色：通行道绿色：通行道/良品良品兰色：固定永久设置兰色：固定永久设置黄线：临时黄线：临时/移动设置移动设置白线：作业区白线：作业区红线：不良区红线：不良区/不良品

4、不良品. 清扫的目的清扫的目的保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质稳定品质减少故障和损耗减少故障和损耗. 推行要素推行要素 最高领导以身作则； 人人参与； 责任到人； 与点检，保养工作充分结合； 杜绝污染源，建立清扫基准. 清洁的目的清洁的目的标准化和制度化形成的基础标准化和制度化形成的基础7S文化开始形成文化开始形成推行改善和创新推行改善和创新. 推行要领推行要领n贯彻7S意识，寻找有效的激励方法；n坚持不懈；n一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正；n彻底贯彻3S；n推行“透明管理”。.整理整理整顿整顿清扫清扫必需必需 非必需非必需场所场所 方法方法 标识标识责任责任 基准基准标准

5、标准清洁清洁. 安全的目的安全的目的提升企业的管理水平提升企业的管理水平防止灾害的发生防止灾害的发生保障员工的安全保障员工的安全. 推行要领推行要领 建立系统的安全管理体制 重视员工的教育培训 实行现场巡视，排除隐患 创造明快、有序、安全的作业环境. 构筑安全企业的六个方面构筑安全企业的六个方面 彻底推进3S管理： 安全自始至终取决于整理、整顿和清扫（3S） 安全隐患识别 标识 定期制定消除隐患的改善计划 建立安全巡视制度 细化班组管理. 节约的目的节约的目的消除不必要的浪费消除不必要的浪费提升工作效率提升工作效率促进作业不断改善促进作业不断改善. 非生产区常见的浪费非生产区常见的浪费 办公室

6、下班电灯、空调等没有关闭电源。 宿舍水电忘记关闭，或水龙头没有拧紧。 白天工作效率低，晚上加班加点。 流程不顺，没有打包处理，不懂授权。 工作缺少计划性，执行力弱。 沟通渠道不畅，多余的批准。. 生产现场的七大浪费（生产现场的七大浪费（TIMWOODSTIMWOODS） T（transportation）运输 I（inventory）库存 M（motion）多余的动作 W（waiting）等待 O（over-production）过度生产 O （over-processing）冗杂处理 D（defects）缺陷 S（safety）安全.素养的目的素养的目的培养员工良好的习惯培养员工良好的习惯铸

7、造良好的团队意识铸造良好的团队意识全面提升员工的素质全面提升员工的素质.推行要领推行要领 持续推动6S直至习惯化； 制定相关的规章制度； 教育培训； 激发员工的热情和责任感. 素养的作用素养的作用： 遵守公司的规章制度，按标准作业. 要有强烈的时间观念，遵守出勤，会议时间； 工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑，离开工作岗位，看小说，打瞌睡，吃零食等) 着装整齐，正确佩戴场牌或工作证； 待人接物诚恳有礼貌； 积极认真，敬业乐业. 尊重他人，为他人着想，为他人服务. 1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。 2、工作场所的不要物。 3、需要改善的事、地、物。 超出期限者（包括过期的标语、

8、通告） 物品变质者（含损坏物） 物品可疑者（不明之物） 物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂） 不使用的东西（不用又舍不得丢的物品） 过多的东西（虽要使用但过多） 4、有油污、不清洁的设备 5、卫生死角 红牌作战实施对象红牌作战实施对象.推行目视管理注意事项：推行目视管理注意事项：1.对事不对人对事不对人2.要制度化、标准化要制度化、标准化3.要在指定场所张贴，不要随便地到处张贴。要在指定场所张贴，不要随便地到处张贴。 4.要清楚地区分适用范围，并标明是紧急，或对外，或是要清楚地区分适用范围，并标明是紧急，或对外，或是职员通讯等各种内容的字样。职员通讯等各种内容的字样。 5.指明有效的

9、期限或随时更新，海报必须符合一定的规格，指明有效的期限或随时更新，海报必须符合一定的规格，并配合适当的尺寸，文字以及图画。并配合适当的尺寸，文字以及图画。 6.事先应该测量好它的距离，悬挂的位置，不要让这些海事先应该测量好它的距离，悬挂的位置，不要让这些海报挡道或阻碍通行。报挡道或阻碍通行。 7.如果海报贴在墙壁上，必须牢固地固定好，以免打开窗如果海报贴在墙壁上，必须牢固地固定好，以免打开窗户时或者行人走过时被风刮到地上。户时或者行人走过时被风刮到地上。 8.通告的内容可以手写，但必须整洁易读，最好使用计算通告的内容可以手写，但必须整洁易读，最好使用计算机打印文字或图画，放置此类物品的高度和地

10、点都必须仔机打印文字或图画，放置此类物品的高度和地点都必须仔细地考虑，以便人们能看到这些标示牌上的全部内容细地考虑，以便人们能看到这些标示牌上的全部内容对于一项任务，将目前认为最好的实验方法作对于一项任务，将目前认为最好的实验方法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为并不断完善它，整个过程称之为“标准化标准化”标准化标准化7S标准手册标准手册标准化的主要特征标准化的主要特征： 代表最好、最容易与最安全的工作方法； 保存技巧和专业技术的最佳方法； 是衡量绩效的基准和依据； 是改善的基础； 作为目标及训练的依据和目的； 防止问

11、题发生及变异最小化的方法。标准化制定的要求：标准化制定的要求：1、目标指向：目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 2、显示原因和结果：显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施电流20分钟来获得微米的厚度”。 3、准确：要避免抽象：准确：要避免抽象：上紧螺丝时要小心。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。 标准化制定的要求标准化制定的要求4、数量化数量化-具体：具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多