施工图纸会审及设计交底制度

1、施工图纸会审及设计交底制度一、目的 为了加强公司对建设工程施工阶段质量、 进度及本钱的控制， 提 高公司对工程本钱、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控， 使建筑规划、结构、水电配套等设计工作经济合理、平安可靠，确保 工程施工顺利进行， 特制定施工图会审及设计交底制度 以下简称本 制度。二、适用范围 本制度适用于公司所有投资开发工程工程的图纸会审工作。三、管理原那么 一图纸会审应在单位工程开工前完成， 未经图纸会审的工程， 不准开工。 当施工图由于客观原因不能满足工程进度时， 可分阶段组 织会审。设计交底工作与图纸会审工作可一并进行。二图纸会审工作分为图纸内部会审阶段和图纸正式会审阶段。

2、三图纸会审的依据为现行建筑设计标准、 现行建筑施工标准、 建筑工程施工质量验收标准及?施工图设计委托书?等相关要求。四公司鼓励全体职工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关 问题，鼓励全体职工对工程设计、工程施工提出改进措施。四、工作职责一公司工程管理部负责图纸会审工作的监督和指导，检查图 纸会审记录中的重大技术方案变更或重大结构变更的落实情况。二工程工程部负责图纸会审工作的组织和实施。 三工程工程部的专业工程师负责熟悉和审核图纸， 及时发现、 反应和纠正图纸中存在的问题。四工程工程部专业工程师负责催促施工单位和监理单位对设 计图纸进行审核并及时收集其对图纸提出的各项问题并及时协调规划设计部、设计

3、单位解决。五监理单位审核图纸是否全面反映了业主的功能要求和建筑 标准。六对于施工单位提出设计不合理的地方，工程部和监理单位 应做客观分析。 由于施工单位出于自身利益的考虑， 有时会带有一定 的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种 理由要求变更， 工程部和监理单位应该在保证建筑和施工平安， 确保 使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明 确发表同意、不同意或约期答复的意见。五 设计交底组织与要求一、 设计交底的条件接到正式图纸后， 施工单位要组织内部的各级施工技术人员充分 熟悉图纸， 形成图纸审阅意见， 图纸会审前提交给监理单位整理转交 设计单位有关人员

4、。 由监理单位通知组织各方进行设计交底的具体事 宜，形成纪要下发给各方。二、各单位的职责分工1、设计单位设计技术交底重点1设计意图，包括工程特点、设计原那么及关键技术； 2设备材料的选用及订货要求；3新技术应用及使用要求；4相关专业的配合要求及接口考前须知； 5设计标准及施工质量要求，强制性标准的执行情况； 6对施工方案的要求及考前须知；7图纸组织及设计深度；8施工平安考前须知要求。2、监理单位1设计交底和图纸会审前，应明确通知各单位，要求有关单位 专业人员熟悉图纸、准备意见，并准备监理工程师意见。2了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否适应设计意图 和到达质量标准。3承当会议主持时，组织编

5、写会议纪要，并分发到相关单位， 跟踪会议纪要的落实情况。4形成的会议纪要，如有与相关专业有关的事务应进行内部沟通。3、施工单位通过设计技术交底，全面理解设计意图和关键技术部位。分析已 拟定的施工方案和方法是否适应设计意图和满足技术关键要求。 通过 施工图会审消除设计中存在的错、漏、碰。1核查图面质量包括尺寸、标高、相关分册的接口和相关专业 的配合无误， 特别是土建和工艺安装图是否一致， 埋件和留孔正确无 误；2验收标准和质量标准是否明确；3设备材料开列无遗漏，材料是否需要代用；4构配件开列齐全无遗漏，构件加工及加工要求是否符合施工 能力；5图纸齐全，满足施工要求，对未供应的标准图是否已落实；

6、6施工范围和工程量明确无误。对设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工 技术、机具和物资供应上有无困难。 对设计提出的设计变更以及技术 交底、图纸会审的会议纪要所决定应进行组织实施和贯彻， 负责做好 向从事直接施工的人员进行交底，并做好施工记录。4、其它单位当需要时，可要求设备厂家、主材厂家、与本工程施工有关的土 建或设备安装单位参加会议。 设备、主材供货单位可对提出的问题进 行答疑，并解决与设计的接口问题。六、图纸会审的组织实施一工程工程部根据实际可选用全部图纸集中会审、分部图纸 会审、分阶段图纸会审或分专业图纸会审的形式。二工程参建单位设计、施工、监理单位有多家时，组织图纸

7、正式会审应综合考虑，合理组织。三图纸会审阶段工作的执行程序及内容：1. 工程部或内业资料员将图纸分发给施工单位和监理单位， 其工程部专业工程师负责催促施工单位和监理单位对设计图纸进行 阅读，及时收集其对图纸提出的各项问题。2. 自施工图收到之日起不超过 20 个工作日，工程工程部应组织 图纸会审，工程工程部应事先提前不少于 3 天通知施工、监理、设计 等单位及专业工程师代表、 预算人员代表等人员 其代表负责正式会 审时的问题提报工作 。3. 图纸会审一般程序：建设单位或委托监理单位主持人发言T设计单位图纸交底T施工、监理、建设单位等代表提问题T逐条研 究T形成会审记录文件T各单位签字、盖章后生

8、效。4. 图纸会审主要审查图纸的以下主要问题：核对图纸是否符合国家有关技术政策、 标准、标准和批准的设 计文件要求；图纸及设计说明是否完整、 清楚、明确、齐全、图中尺寸坐标、 标高是否正确，相互间有无矛盾，楼梯通道有无问题；建筑、结构与水电设备安装之间在平面与空间上有无重大矛盾；防火设计是否符合防火标准的要求；有无特殊结构，如有，其设计深度是否足够，施工单位的技术 装备条件能否完成；图中涉及的 特殊材料及配件是否有可靠的供货来源； 图中有无模糊不清之处。5. 由工程工程部负责催促施工单位详细记录各专业图纸会审相 关内容并整理形成?图纸会审记要? 。经公司工程部确认后，工程工 程部与监理单位、

9、设计单位办理正式图纸会审记录， 三个工作日内分 发给设计、监理、 施工单位分别留存一份，公司工程部备案至少两份 原件，分发件为复印件时应注明原件存放地。6. 在图纸会审中需要设计单位重新设计出图， 应按设计变更单的 形式办理手续。 对会审中遗留的未解决问题， 在图纸会审记录上应明 确最终答复或解决日期， 工程工程部必须跟踪催促直至及时解决， 以 免影响施工。四图纸会审流程图如下：一般问题由业主、监理与设计商定重大问题报 业主或有关 上级批准形成会议纪要批准不批准设计单位提出完整的正式施工图以专业为单位业主、设计、施工各方熟悉图纸，并提出阅审意见单 在交底与会审前设计单位介绍设计意图，要求业主、

10、监理、施工各方提出图纸中的问题与会各方针对问题研究、协商解决意见统,意见不统监理公司确认，加盖“供使用章监理分发，交付使用设计单位进一步 研究提出修改方 案，按重大设计 变更审批程序设计院出设计变更七、图纸会审记录实施的监督检查一工程工程部经理要组织各专业工程师及资料员做好图纸会 审中各事项的落实工作，并检查具体执行情况。二对于图纸会审记录中的重大技术方案的变更或重大结构变 更，工程工程部本专业工程师、工程工程部经理必须参与验收，并做 好相关记录。三在施工过程中如出现或发现新问题，需要对原设计进行调 整或确认时， 工程工程部要及时与设计单位进行沟通， 按公司有关变 更、洽商、零工签证的管理规定

11、执行。八、奖罚原那么一工程部工程相关管理人员有责任指出施工图纸中的缺陷或 错误，属于正常工作范围， 公司不予以奖励，但其在图纸会审工作中 的出色表现，将作为考核各级工程管理人员晋升的重要依据。二公司职工在图纸会审或现场施工过程中，根据自身专业知 识和现场管理经验，献计献策，对原设计提出改进意见，降低施工成 本、缩短施工周期的，区域公司可提请集团工程技术部给予表彰。公 司工程管理部在调查核实后， 提请公司行政部进行通报表扬， 并视具 体情况奖励200500元。三施工图审核阶段现场工程师提出建议且有记录可查证，但 未被采纳而导致产品缺陷的， 该现场工程师可以免责， 并追究其上级 主管的责任。四图纸会审中，有以下情况之一的，予以处分。1. 工程工程部各级工程管理人员未按本制度程序及时限进行图 纸会审工作的， 经工程管理部查实， 报请公司行政局部别对工程工程 部现场主管工程师、 工程工程部经理给予 500元经济处分， 工程副总 给予 1000 元经济处分。2. 工程工程部各级工程管理人员因图纸会审工作不仔细， 导致前 一期开发工程的设计缺陷在本期工程中依然存在的， 经工程管理部查 实后，报请公司行政局部别对工程工程部工程经理、 现