中国石油海外业务发展的HSE挑战与应对

1、2013年2月27日海外业务发展的海外业务发展的HSE挑战与应对挑战与应对2 2 汇报内容汇报内容一、基本情况一、基本情况二、二、2012年的工作年的工作三、三、海外海外HSE的困难与特点的困难与特点四、四、20132013年工作方向与措施年工作方向与措施.3 3核心资产：阿根廷资产、美国资产核心资产：阿根廷资产、美国资产核心资产：尼日利亚核心资产：尼日利亚 、乌干达、乌干达核心资产：印度尼西亚、伊拉克、澳大利核心资产：印度尼西亚、伊拉克、澳大利亚亚 截止截止20122012年年1212月，公司在海外月，公司在海外1717个国家拥有个国家拥有2323个项目，其中在产项目个项目，其中在产项目10

2、10个，开发项目个，开发项目1 1个，勘探项目个，勘探项目1212个。个。内部资料内部资料OPTI尼日利亚尼日利亚柬埔寨柬埔寨印尼印尼澳大利亚澳大利亚刚果刚果缅甸缅甸特多特多阿尔及利亚阿尔及利亚阿根廷阿根廷乌干达乌干达卡塔尔卡塔尔西半球西半球非洲区非洲区东半球东半球伊拉克伊拉克鹰滩鹰滩墨西哥湾墨西哥湾(两个项目两个项目)尼奥泊拉拉尼奥泊拉拉l 在产项目在产项目l 开发项目开发项目l 勘探项目勘探项目赤几赤几YukonMEGAlaska巴布亚新几巴布亚新几内亚内亚加蓬加蓬.4 44l自自19941994年走出海外以来，公司海外年走出海外以来，公司海外资产快速增长，截止资产快速增长，截止20122

3、012年底，国年底，国际公司总资产达到际公司总资产达到271271亿美元，其中亿美元，其中油气资产油气资产161161亿美元，产量、油气销亿美元，产量、油气销售收入及净利润均逐年稳定增长。售收入及净利润均逐年稳定增长。内部资料内部资料.5 56 6CNOOC Int_LTdMyanmar Canada Australia AxionNigeria（含（含OML130）E.G. Qatar Congo Bridas SES Iraq Uganda USATotalExpatriate1261318216043632120537265Local Employee131740512207671988

4、12930Total1262635611116567991391411911952013年1月国际公司人员情况一览表7 7 汇报内容汇报内容一、基本情况一、基本情况二、二、2012年的工作年的工作三、三、海外海外HSE的困难与特点的困难与特点四、四、20132013年工作方向与措施年工作方向与措施.8 8二、二、2012年的工作内容与成效年的工作内容与成效.9 9二、二、2012年的工作内容与成效年的工作内容与成效9-12月份安全输出情况187万人工时，可记录事故率1010二、二、2012年的工作内容与成效年的工作内容与成效SES: 1. 全年10,785,088人工时,保持了良好的安全业绩,

5、全年可记录事故率；2. 外排水含油浓度为10ppm。3. 实施安全行为观察卡、隐患汇报，PTW等安全工具;宣传公司文化与理念,营造了良好的安全文化氛围.伊拉克公司：在常规工业安全和非常规的社会安全极具挑战的基础上完成了从公司成立、作业权的移交、到实现复产产量指标的各项工作。1.自9月份统计始截止11月底，全年OSHA可记录事件率2.2012年安保工作整体运行平稳。加强排雷工作,3.全年398人次的HSE培训, 涉及反恐、出行安全、承包商作业安全、体系和现场管理等方面培训。4.13次全面HSE检查的力度 。乌干达公司: 1.2012年完成了Kanywataba区块勘探井的钻探工作。实现了HSE的

6、零事故。2.HSE法规对标，实现公司合规运营。3.落实HSE制度建设并针对埃博拉、马尔堡病毒的疫情，公司制定安全规定和预防措施，使全公司无一人感染疫情。4.乌干达公司积极参与非作业者1/2区块HSE尽职调查，环境研究等工作。1111二、二、2012年的工作内容与成效年的工作内容与成效勘探项目与非作业者: 1. 2012年自主勘探项目：缅甸完成三口探井钻探、柬埔寨完成一口勘探井的钻探，卡塔尔项目进行三维地震采集。各项目安全顺利完成。2. 2012年非作业者生产项目：各海外项目积极推动项目进展，履行伙伴的义务，2012年无人员伤害、社会安全事故，员工在各种复杂的环境下保持良好的精神状态。1212二

7、、二、2012年的工作内容与成效年的工作内容与成效1313二、二、2012年的工作内容与成效年的工作内容与成效各海外公司的层级性管理文件各海外公司的层级性管理文件执行执行 操作规范和程序操作规范和程序“我们如何去我们如何去做做”实施细则（实施细则（ 63个）个）确定确定 关键过程关键过程“我们做什么我们做什么”管理办法管理办法 (21个个)Q HSE 期望和要求期望和要求国际公司总部国际公司总部QHSE 手册手册1414二、二、2012年的工作内容与成效年的工作内容与成效1515二、二、2012年的工作内容与成效年的工作内容与成效1616 汇报内容汇报内容一、基本情况一、基本情况二、二、201

8、2年的工作年的工作三、三、海外海外HSE的困难与特点的困难与特点四、四、20132013年工作方向与措施年工作方向与措施.1717三、三、海外发展海外发展HSE的困难与挑战的困难与挑战.1818三、海外发展三、海外发展HSEHSE的困难与挑战的困难与挑战1919三、海外发展三、海外发展HSEHSE的困难与挑战的困难与挑战SES及Iraq投产时间早，很多设施处于超期服役阶段！如达到并实现公司安全环保标准需要巨大投入。2020三、海外发展三、海外发展HSEHSE的困难与挑战的困难与挑战在非作业者项目的合同条款中，对作业者的控制条款非常有限，但发生重大事故仍然对公司声誉及利益造成不利影响！2121三

9、、三、海外发展海外发展HSE的困难与挑战的困难与挑战国际化人才管理能力有待加强 部分海外机构成立时间短，海外作业经验不足；满足海外项目需求，具备语言、管理及专业等综合能力人才数量不足新环境下QHSE体系编制和实施 环境差异、照搬照抄海上的体系针对性差；不同国家HSE要求不一样海外项目管理对本地人员的融合及通过合同与合作伙伴的影响力及所在地政府的公关处理能力；当地人文环境的接受与认同；不同合作模式下的差异化管理；突发事件应对应急资源应急资源短缺；影响范围广；短缺；影响范围广；文化差异文化差异；.2222 汇报内容汇报内容一、基本情况一、基本情况二、二、2012年的工作年的工作三、三、海外海外HS

10、E的困难与特点的困难与特点四、四、20132013年工作方向与措施年工作方向与措施.2323四、国际公司四、国际公司HSE的主要工作方向与措施的主要工作方向与措施.2424四、国际公司四、国际公司HSE的主要工作方向与措施的主要工作方向与措施.2525四、国际公司四、国际公司HSE的主要工作方向与措施的主要工作方向与措施1、宣传海油安全文化，践行海油安全理念2、理顺海外QHSE管理体制，完善工作机制3、QHSE管理队伍建设4、加强专项工作管理.2626四、国际公司四、国际公司HSE的主要工作方向与措施的主要工作方向与措施1、宣传海油安全文化，践行海油安全理念创建安全管理的良好氛围，贯彻海油安全

11、文化 制作企业可视化标识， 建立相对统一和规范的安全会议制度 新入职员工的QHSE教育充分做好前期准备工作，从源头做起实现本质安全 落实技术、标准和设计等在抓好本质安全工作中的关键作用 加强设备和设施安全管理 作业安全管理.2727四、国际公司四、国际公司HSE的主要工作方向与措施的主要工作方向与措施2、理顺海外QHSE管理体制，完善工作机制建立一套适合海外业务管理，指导国际公司和海外机构分工协作、各负其责的管理体系国际公司：注重顶层设计，推动落实，监督控制，考核引导海外机构：注重分类推进，重在执行，巩固完善，总结反馈 国内QHSE管理经验国际化移植 海陆有别、区别对待、逐步融合 根据当地情况

12、建立相应的承包商管理策略 摸索建立海外QHSE管理跟踪与监控系统QHSE管理体系.2828四、国际公司四、国际公司HSE的主要工作方向与措施的主要工作方向与措施.2929四、国际公司四、国际公司HSE的主要工作方向与措施的主要工作方向与措施3、QHSE队伍建设-逐步培养建立一支适应海外要求的管理队伍总部机关支持与帮助机关本部技术支持岗位轮换现场管理核心负责项目运营适时补充加强沟通协调与国际标准接轨以本土为主建立公司制定下的HSE培训认证机制机关支持外派人员国际雇员本土人员.3030四、国际公司四、国际公司HSE的主要工作方向与措施的主要工作方向与措施4、专项工作.3131四、国际公司四、国际公司HSE的主要工作方向与措施的主要工作方向与措施4、专项工作-（4）建立完善突发事件应对机制突发事件应急预案制定