化工生产企业财务管理优化路径探究

1、化工生产企业财务管理优化路径探究摘要：在新形势下化工生产在经过十余年的发展，已经具备一定的规模，在发展过程中，化工企业在新形式下的问题日益突出，因此企业需要加强对内部财务的管理，根据化工生产企业的管理目标，探索合适的财务优化措施，为企业今后的发展提供基础。关键词：新形势；化工生产；企业财务管理；优化路径化工生产企业经过多年发展已经形成一定的规模，并且企业的财务管理水平会对整体管理水平以及成果进行培养，因此需要以财务管理作为主要的叙述内容，分析其中存在的问题，然后根据企业的实际发展情况，使财务管理的整体工作质量进行提高，可以更好的实现财务管理目的。一、化工生产企业财务管理要求企业的财务管理工作的

2、主要目的，便是加强企业的经营能力以及抗风险能力，使企业经营效果得到将有效改善，合理控制成本，所以需要搭建规范化的财务管理，加强企业发展目标的实现，对化工企业的投资以及财务业务的处理进行统一管理，化工企业的生产经营的主要目的，便是为取得更高的利益，因此化工企业财务管理工作的主要目的，便是提高企业效益，并减少企业在发展中，所需要面临的风险，以目前情况来看，化工生产企业所面临的形式越发严峻，而且环境保护部门的不断开展使化工企业的盈利越来越难，所以化工生产企业需要将自身的管理水平进一步的提高，使企业内部控制管理力度得到提高，并且将财务管理作为依据，对企业的日常经营过程日益完善，企业需要保证拥有充分的资

3、金维持企业的日常经营活动，使财务管理的作用重复的发挥，可以使各项工作可以顺利的开展，最终实现化工生产企业的可持续发展1。二、化工企业的管理现状(一)企业财务管理体系不完善。在新的经济模式下，健全的企业管理体系可以保证化工生产企业财务工作正常的开展，而且财务管理工作的优劣也会直径反应企业的管理水平，在日益激烈的市场竞争中，需要将整个财务管理工作根据实际得发展状况，完善体系，对企业内部的工作计划以及成本进行控制，保证企业的员工可以积极的参与到企业管理工作，提高企业的市场竞争，从化工生产企业的实际发展情况来看，目前化工生产企业的财务管理模式仍采用粗放式的管理模式，此种方式不但工作效率不高，也会使企业

4、的运营成本提高，使财务管理失去应用的作用，影响整体企业的健康发展。(二)财务管理部门设备建设较为落后。在化工生产企业的管理过程中，总会遇到很多的问题，因此在传统的化工生产企业的财务管理中，经常会出现专业知识不足以及管理理念落后的现象，使企业的财务管理工作很难开展，而且大部分的企业财务管理工作较为混乱，使用资金时，无法发挥资金的最大使用效果，导致此种现象的原因便是化工生产企业没有明确财务管理的重要性，而且传统的化工生产企业的财务信息化平台的搭建水平较为落后，企业无法对最新的数据进行及时更新，使企业不能根据准确的数据，作出正确决策2。(三)财务预算管理工作不彻底企业财务管理工作，使财务管理中的重要

5、组成部分，因此预算管理工作能否顺利的开展，可以直接影响化工生产企业的正常生产以及运行，需要企业财务管理不但需要满足企业的实际情况，也需要帮助企业财务管理人员更加顺利的开展有关工作，在化工生产企业财务管理工作中，也会出现财务管理人员业务水平不足，造成管理机制缺陷的现象，预算指标不完整，使企业财务管理人员，不能有效的处理由于不合理预算造成的风险。(四)财务管理人员的专业水平不足。在新形式下，随着经济的不断发展，科技水平也在相应的提高，在大多数的化工生产企业中也在逐步更新自身的技术以及设备，搭建企业的财务管理系统，但是传统模式下财务管理人员的思想较为落后，在日常的管理工作中较保守，不能够应对出现的突

6、发症状，而且，财务管理人员的的专业知识有限，在面对新型技术以及设备时，受个人因素的作用，不能适应新型的企业财务观念，最终使新型的财务管理模式产生阻碍3。三、优化化工生产企业财务发展的措施(一)加强财务管理，完善内部控制。在化工生产企业中，应当全方面的执行财务管理制度，因此需要了解财务风险出现的问题，然后对其中的风险进行针对性的解决，可以更好的实现企业发展，化工生产企业的财务管理人员，需要详细了解经济形式，然后不断吸收新技术以及新的管理理念，使自身的财务管理能力得到提高。化工生产企业也应该加大财务管理制度的搭建，使财务工作效率不断提高，财务管理工作也需要与企业的日常经营相结合，使化工生产企业可以

7、进一步的发展。而且在新经济发展的形式下，化工生产企业也需要提高对内部控制的认知，成立相关的监督部门，对财务管理工作进行监督以及管理，减少资金流失现像，并且建立相关的控制制度，使化工生产企业中的各部门可以相互合作，相互监督，推动财务管理工作的开展4。(二)强化企业的成本控制。化工生产企业的财务管理工作在新经济形式下的主要目的便是对成本进行控制，企业各部门需要加强部门之间的合作，明确分工，完成各自的任务，形成个性鲜明的成本控制。然后将员工利益以及企业利益相结合，提高员工的成本控制，促进企业发展。(三)落实财务预算管理制度。化工生产企业需要按照自身的实际情况，搭建完善的预算管理系统，需要积极引进人才

8、培养制度，成立由专业人才组成的预算管理组织部门，保证企业可以全方位的开展相应的工作，而且在企业预算工作中，也需要结合企业的实际情况，使企业的资源分配得到优化，保证资源能够稳定的发展，有效做好管理部门的整体预算管理工作，实现管理工作的效果。(四)加强化工生产企业的财务信息建设。在新形势下，化工生产企业的经营规模也在不断的扩大，需要相应的财务信息以及数据也要随之增长，传统的操作方式，也无法满足企业发展需要，在新形势下的企业财务管理，也应该与网络平台相结合，提高企业对财务数据的处理速度，使企业可以飞速的发展5。(五)提高财务管理人员的水平。化工生产企业财务管理人员，不仅需要熟练的掌握财务管理软件，也

9、需要随时学习，更新自身的知识储存量，使专业水平得到提高，因此化工生产企业需要专业水平较高的管理人员，并且加大人力资源的投资力度，使企业的管理水平不断提升，强化财务管理工作，保证企业可以顺利发展。(六)提高财务报告水平财务报告也是反映企业经营状况的主要措施，并且在企业的经营管理过程中，每一个的决策，都可以得到较高的发展，财务报告表，需要按照月份、季度以及年度对开发的项目以及资金运算状况进行记录，保证预算结果有效落实6。四、结束语在新形势的发展下，化工生产企业正在面临新的发展机遇，化工行业的发展情况也日益下降，因此需要建立完善的成本控制体系，搭建健全的预算管理，提高财务人员培养，保证管理体系可以正常运转，为企业的发展提供准确的数据，全方面提高企业的整体发展效果。参考文献：1薛洲晖.浅析新形势下财务管理对石油化工产业的作用J.当代化工研究，2016(10)：93-94.2毕正英.新形势下煤化工企业财务管理的难点及对策探析J.中国集体经济，2016(21)：142-143.3焦世霞.新形势下事业单位财务管理问题与对策探究J.中国外资(上半月)，201