集团管理会计与财务会计分析

1、集团管理会计与财务会计分析摘要：在现代集团的管理中，会计的两大分支财务会计与管理会计，都同属于集团的会计信息系统，但是，在集团会计管理的发展过程中，两者被一分为二，这主要由其不同的功能、方法和服务对象所决定的。虽然两者存在差异，但又有不可分割的共同性和关联性，本文为了加深对两者的认识，对两种会计体系进行了分析和比较。关键词：会计；区别；共同性一、引言会计工作对于集团的经济管理工作是一个至关重要的环节，是保障集团经济工作有效运行的关键。会计体系的两大分支有着不同的功能和特点，但也有着彼此的相互关联，具备共同的会计基础。因此，对于会计工作中的两大分支，我们开展深入的研究和分析。二、管理会计与财务会

2、计工作的区别这两大分支的区别可以从很多方面进行分析，工作重点、侧重对象、信息特征、观念等都可以体现出来。（一）工作性质管理会计的工作是集团内部的各级管理人员针对集团经营管理问题，做出相应的分析和研究，并为决策和考核提供相应的决策信息和依据。内部会计以集团内部管理服务为目标。财务会计的工作面向集团外部与之利益相关的团体或个人，根据集团的日常业务，做出财务情况和经营成效两方面的财务报告，作为外部会计，主要服务于集团外界。（二）工作内容管理会计可以将其研究和服务的任何对象作为主体，不仅是整个集团，也可以是集团内的某个责任区域或某个部门，甚至其中的某一个环节。财务会计则只以集团作为主体，即只为集团提供

3、服务，主要是集团的财务状况、资金变动、经营成效的会计信息和资料的提供。这两种会计体系的差别主要是因服务对象的不同造成的。管理会计因集团管理层次的多样化，所以，造成管理会计的主体也有不同的层次，财务会计只以整个集团为主体。（三）规范标准管理会计是管理者根据自身的需求，应用各项原则和理论，如信息理论、控制学、预测学、决策原则等，进行管理指导、自行设计会计方式。工作灵活且只服从于集团自身的管理需要。财务会计具有固定的程序和强制性的模式，必须按照会计准则和法律、法规严格执行各项会计核算工作，以确保集团财务报表的时间一致性和空间可比性。（四）方法、程序管理会计的功能主要是预测、决策、控制、规划与评价等，

4、通过灵活和多样化的方式分析和处理不同的问题，甚至同样的问题也可以采用灵活多变的方式进行处理。现代数学的方式在信息处理中大量的运用。财务会计的主要功能是监督和反映，进行会计的核算、报表的编制、账务的处理。所以只需要算术的方法就可以处理核算工作。管理会计不需要遵守固定的工作流程，没有固定的程序，这种根据实际情况制定工作流程的方式也造成了集团内工作之间存在很大的差异性。（五）体系建立财务会计相较于管理会计，已经具备了完善的体系，有统一和规范的会计模式，整个流程体系都相对成熟。而管理会计则还处于发展和完善阶段，其体系存在着不完善性，统一性和规定性都相对缺乏。（六）应用财务会计主要应用在对集团经营活动的

5、真实和准确的反映上，对于集团的财务情况和经营成效的定期报告非常地重视。管理会计运用变动成本法来对被分为固定和变动成本两大类的全部成本进行成本计算。不仅对实施管理的结果非常重视，也更为重视其过程。财务会计运用完全成本法对生产、非生产成本，进行成本的计算。（七）人员要求因为管理会计工作体系对统一性和规范性的缺乏，以及没有固定程序的灵活多样性的特点，就需要工作人员不仅有较高的素质，同时还需要考虑工作的复杂性和多样性，需具备应变的能力和较多的知识积累，以具有分析问题和解决问题的能力。三、管理会计与财务会计之间的联系管理会计是从原有的传统会计体系中突破的，为适应现代集团管理的需要而建立的一门独立学科。虽

6、然有自己的许多不同之处，但它与传统会计体系仍然有着不可分割的联系。（一）相同的起源这两种会计体系都是从传统会计中分离出来的，因为分工上的不同，有了不同的发展和分化，但在大部分内容上都有所重合，所以认为管理会计是从财务会计中分离，衍生出来的。（二）相同的目标虽然两种会计体系在具体的目标设定上有着不一致性，财务会计注重与向集团外部的相关的利益群体提供财务信息，而管理会计的目标则是集团内部的决策和控制信息的提供。但是虽然在侧重点上不同，这两者的最终目标都是一致的，就是让集团的经济效益得到提高，利润最大化。（三）相同的基本信息两种会计体系都需要庞大的集团经营信息完成各自的信息处理工作，而管理会计更是需

7、要从大量的财务会计提供的信息中完成规划、评价、控制、决策、预测等工作职能。（四）交叉的服务对象两个会计体系所提供的重要财务数据和信息分析，不仅是集团外部相关利益群体，还是集团内部各管理层，都至关重要，也都对此有所关注。（五）相同的某些概念从成本、利润、收益等概念上来讲，两个会计体系都是完全相同的。四、结语目前，在集团会计管理不断发展和完善的前提下，两种会计体系虽然有着不同的侧重和功能，但随着经济发展，这两个体系之间进行融合就成了必然的趋势。管理会计虽然晚于财务会计的出现，但其不仅使财务会计工作的职能更清晰化，而且使集团的制度化管理得到了极大的推动。本文对两种会计体系做出了分析和对比，也为两种体系能够融合、协调提出了可行性的参考。参考文献：1李陆夫.分析集团企业管理会计应用策略J.财经界:学术版,2016（12）.2