总体施工进度计划文字说明_1

1、中石化广深福永加油站工程 总体施工进度方案 中石化广深福永加油站工程总体施工进度方案一、编制依据与原那么1、中石化广深福永加油站工程施工组织设计。2、与业主签订的施工合同。3、现行土建工程设计、施工标准、验收评定标准。4、施工现场实地勘察、调查资料。5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。6、拟投入的人力、材料、机械等资源。7、中石化广深福永加油站工程实际情况和季节等影响因素。二、工程概况1.工程概述本工程位于深圳市宝安区广深高速公路福永段东侧的一地块，站区用地面积6991.93平方米、建筑总面积2927.00平方米、建筑覆盖率27、建筑容积率0.42、建筑

2、物为三栋二层，加油站设置埋地油罐总储量180m、加油机10台、停车位29个、站内设变配电房一个。本工程为三类工业建筑，使用年限50年，耐火等级为二级，抗震设防裂度为7度，工程除加油棚采用钢筋混凝土柱和轻钢结构屋面外，其余建筑物均采用钢筋混凝土框架结构体系。2. 主要的分项工程主要的分项工程包括：本工程设计范围为站房、加油棚土建工程，餐厅、洗手间与配套用房土建工程，装备快修、设备仓库土建工程，室外工程含围墙、沉砂池、计量工具间、- 1 - 中石化广深福永加油站工程 总体施工进度方案消防器材间、招牌根底，室外道路工程，油罐区设备根底工程，电气安装工程，给排水安装工程，弱电工程，变配电工程，工艺设备

3、电气安装工程，工艺土建工程含加油岛、人孔井、消防砂池、卸油口、工艺管沟、电缆沟等。三、施工劳动力安排措施结合本工程特点，根据施工进度方案，分阶段主要劳动力需要方案表如下。分阶段主要劳动力需用方案表如下： 单位：人- 2 -中石化广深福永加油站工程 总体施工进度方案四、施工总体规划1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原那么协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“平安、质量、工期意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实

4、平安、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进行桩根底施工。为主体结构大面积施工提供条件。3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：一、施工顺序安排1、施工段划分本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐根底土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。3、施工步骤施工按根底、主体结构、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，根底完成并验收后，主体开始施工。主体结构验收后，即进行屋面防水施工和室内的粗装修，并

5、适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。4、安装工程配合施工根底及主体结构工程施工期间，安装应配合土建进度进行预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。五、施工总体方案安排根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟方案开工日期为2021年8月1日实际开工日期以下发的开工令为准，预计竣工日期为2021年1月18日，方案总- 3 - 中石化广深福永加油站工程 总体施工进度方案 工期170天。根据业主阶段性目标要求，编制本进度方案：12021年8月1日前，临建、备料等施工准备工作。22021年8月15日完成桩基工程32021年8月25日完成土方开挖及回填420

6、21年9月10日加油棚及站房根底52021年9月10日完成餐厅、洗手间与配套用房根底62021年9月7日完成装备快修、设备仓库根底(7) 2021年9月6日完成油罐根底(8) 2021年10月21日完成加油棚立柱及站房主体工程(9) 2021年10月2日完成工艺管道(10) 2021年11月2日完成餐厅、洗手间与配套用房主体(11) 2021年11月16日完成装备快修、设备仓库主体(12) 2021年11月28日完成屋面工程(13) 2021年12月28日完成装饰工程(14) 2021年1月23日完成室外工程及散水(15) 2021年1月26日竣工收尾，场地清理(16) 2021年1月28日竣

7、工验收根据以上总体施工方案安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度方案横道图。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程工程，通过比拟分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行方案进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现预期的合同工程方案工期。- 4 -中石化广深福永加油站工程 总体施工进度方案 附图1、施工方案横道图六、各分局部项进度方案6.1施工准备期6.1.1、驻地、施工便道、施工用水、电等情况工程部驻地建设：工程驻地选址经多现场考察，综合考虑其他因素，确定在本工程靠餐厅。洗手间与配套用房的东南方向搭建临时

8、办公场地。搭建场地将在2021年8月1日前完成。进场道路：本工程的进场道路为一无维护的泥泞小路，全长约3.7km。整体路面较窄，其中有1.2km需重新开挖，另外有1.4km左右的路面坑洼不怕，需回填碎石块及石粉渣，剩下1.3km左右为黄泥和生活垃圾土混合的土路，无排水沟，遇到雨天有一层30cm厚的淤泥路面，我部根据工地现场实际情况方案决定利用原有施工便道对临时道路进行修整。使便道的结构以满足重型车辆通过为前提，便道的宽度为5m，路基基底层采用20cm片(碎石)垫层，路面采用15cm石粉渣路面，两侧挖好排水沟。供电：根据工程实际情况所投入的工程机械数量和施工方案安排，经过容量计算，我部装1台变压

9、器，即在宝安福永镇的福源站F47七沥线上1台200KVA变压器。供水：本工程靠场地西边有一条市政给水管道，我部协助业主已完成临时用水报批手续，水已经接通。6.1.2、复测、加密、材料检查等情况复测、加密：进场后，在业主、设计、监理单位的大力支持下，于2021年6月15日完成交接桩工作，2021年6月16日2021年6月18日完成平面及高程控制点加密工作，原材调查：钢筋、水泥、加砌混凝土砌块，等大宗主要工程材料在甲控厂家 - 5 - 中石化广深福永加油站工程 总体施工进度方案量优的供给商，会同监理工程师对其资信情况和质量保证体系进行考察，按标准采样进行检验。于2021年7月28日前完成选材工作。

10、 6.1.3主要施工机械设备进场时间表机械见下表 6.2、桩根底本工程预制钢筋混凝土管桩总工程量为2200m，方案于2021年8月1日试桩工作，试桩合格后开始大面积施工，2021年8月15日完工。 6.3、土方开挖及回填- 6 -中石化广深福永加油站工程 总体施工进度方案桩根底完成后，将对场地进行精平整。2021年8月25日完成6.4 、餐厅、洗手间与配套用房根底、加油棚及站房根底、装备快修、设备仓库根底三栋主体建筑根底同步进行，方案2021年8月26日开始工作， 2021年9月10日完工。6.5、餐厅、洗手间与配套用房主体、加油棚及站房主体、装备快修、设备仓库主体餐厅、洗手间与配套用房方案于

11、9月11日首先开始施工，期间三栋楼房交叉施工。最后将于2021年10月21日三栋主体结构全部完成。6.6工艺管道，主体结构室内外给水，排水，强弱电，装饰工程工艺管道，主体结构室内给水，排水，强弱电，装饰工程将在主体结构施工期间交叉施工，全部将于2021年12月28日完成。6.7、室外工程及散水本分项工程2021年1月23日完成。七、方案完成的保证措施按照施工方案要求，合理组织、分布、控制工点，合理组织分配投入人员、机械设备、材料及资金，对工程进行分解，明确各阶段目标控制点，落实各层次进度控制人员，采取加快施工进度的技术方法，采取一流的机械设备，一流的施工工艺，一流的材料，严格按照方案进度限期落

12、实。1、组织机构及人员、机械保证措施根据?工程法?、?建设工程施工管理标准?以及业主的要求建立蛟城高速B1合同段工程经理部。根据施工需要，工程部按决策层、管理层、操作层配备管理人员与工程技术人员，建立健全工程部及工程队的组织机构，合理分工，明确责任。- 7 - 中石化广深福永加油站工程 总体施工进度方案1决策层：工程经理1人、总工程师1人、平安监察长1人，共3人。2管理层：设“五部二室，由工程技术部7人、安质环保部2人、方案合同部1人、财务部1人、物资设备部1人、综合办公室2人组成，共14人负责工程施工管理工作。3操作层：设7个工程队，由1个桩基队、2个房建队、1个装修队及1个水电队组成。一个

13、综合队。4我部配备了经纬仪、水准仪等测量设备，组建测量小组，由一名经验丰富的测量工程师任组长，负责工程的测量工作，沿线踏勘标段地形、地物，熟悉、复核定测资料，及时完成平面及高程复测。5根据业主提供的施工设计图，由工程技术负责人组织工程、质检、试验、计量等部门进行图纸会审，将图纸中的缺乏、遗漏、错误、疑问等以正式文件上报；编制主要分项工程施工作业指导书，明确施工顺序、方式，施工技术控制数据，施工作业要领等事项，以便施工技术人员和操作工人在施工过程中遵照执行，确保工程质量。6坚持技术交底，分项工程施工前，工程技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程- 8 -中石化广深福永加油站工程 总体施工进度方案

14、料、混合料配合比的试验，及对对进场的原材料、混合料、产成品进行按规定频率的试验检测，以保证原材料和工程成品质量处于受控状态。3、施工保证措施1本工程成立以工程经理为组长的主体结构施工管理小组，负责本工程三栋主体结构施工的材料、人员、机械、平安等组织管理，确保钢筋安装、模板安装、混凝土浇捣工作连续进行，确保结构层的施工工艺满足设计和业主的质量要求。结构施工前，进行技术交底工作。由工程技术负责人对工程部工程、质检、试验、平安等有关部门负责人和工区负责人进行技术交底，工程部工程、质检、试验、平安等有关部门负责人和工区负责人对工区的机械操作手、操作工人进行技术交底，确保施工质量技术要求贯彻到位。2对便

15、道加大投入，增加整修和保养的人员、设备和材料，确保全线施工便道雨天能够通车，防止因便道影响原材料的进场。3抓好平安、质量管理工作。工程经理部将加大平安质量工作考核力度，严格奖罚措施，使平安质量目标管理与经济承包责任制相结合，并同职工的工资收入及奖金分配挂钩，与评选优质工程、评选先进单位和个人挂钩，对达不到平安质量生产指标的实行一票否决。4加强对民工工资发放的管理，确保作业队伍的稳定。工程部根据国家及省市有关规定，结合业主关于民工工资管理的要求，成立了民工工资发放管理领导小组，以确保民工工资按时足额发放，保证作业班组的稳定，提高生产效率。4、质量管理机构及保证措施工程部成立质量管理领导小组，由工

16、程经理任组长，总工程师任副组长，安质、工程、计财、物资设备、试验室及各队队长参加，日常工作设在安质部，负责全段工程的质量管理工作；各工程队成立质量管理领导小组，由队长任组长，技术主管任副组长，各业务部门负- 9 - 中石化广深福永加油站工程 总体施工进度方案 责人和各工班长参加，负责队级质量管理工作。5、平安管理机构及保证措施成立以工程经理为组长的平安生产领导小组，全面负责并领导本工程的平安生产工作；平安文明办主任平安生产的直接责任人，总工程师为平安生产的技术负责人。施工队相应成立平安小组。工程经理部设平安文明办，设平安文明办主任；施工队设平安室，配置专职平安员做平安管理的日常机构。6、环保管

17、理机构及保证措施工程经理部成立文明施工管理领导小组，由工程部党委书记任组长，平安文明办主任任副组长。各施工队设专职文明施工员，各工程队设文明施工员。文明施工领导小组根据福建省有关要求并结合现场实际情况制定施工环保管理细那么，编制创立文明工地规划，上报业主及监理工程师同意后实施。根据工程情况和福建省的有关要求，从组织保证、制度保证、措施保证、检查落实等环节，制订专门措施，明确各级部门职责和工作标准、要到达的目标及奖惩措施，建立起本工程的文明施工与环境保护保证体系，来保证文明创立规划的实现。7、确保工期的措施工程部根据本工程受临时道路及天气影响大的特点，对工程进行施工工序合理划分，以便组织材料、机

18、械、人力、能源等施工因素。成立强有力的工程管理机构，建立完善的管理机制，分工明确，责任到人。根据总工期要求，采用网络方案技术，抓住关键工序，制定分项工程进度方案，组织相应的施工要素，根据工序的先后顺序进行流水作业或平行流水作业。将分项工程进度情况，及时调整方案和生产要素的投入强度，保证工程顺利进行。1确保工期的组织措施A、施工准备抓早抓紧- 10 -中石化广深福永加油站工程 总体施工进度方案尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位完成三通一平工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。施工中遇到当地不明身份人阻挠施工时，将及时向业主和代建制单位汇报

19、，以便问题尽快得到协调解决。B、保证工期的管理网络在本工程成立以工程经理挂帅，工程部领导、各科室负责人、各队负责人组成的保证工期管理网络，明确责任和工期考核目标，签订合同，严格按合同执行。C、施工调度高效运转建立从工程经理部到各施工队的调度指挥系统，负责本标段的生产调度指挥，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。2对工程进度控制管理措施A、施工进度事前控制a、编制本工程施工进度方案时，以确定的总工期为依据，编制工程进度各作业段实施方案等。b、对关

20、键过程或特殊过程编制相应的施工进度方案，制定相应的节点，编制节点控制方案。c、编制施工节点实施细那么，明确搭接和流水的节拍。B、施工进度事中控制a、审核进度方案、季度方案、月方案，按照已制定的施工进度方案进行实施。b、工程部每周召开一次协调会，以协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。- 11 - 中石化广深福永加油站工程 总体施工进度方案 c、管理人员在施工顶峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。d、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进

21、度情况。C、施工进度事后控制a、根据施工进度方案，及时组织有关部门进行分项施工验收。b、定期整理有关工程施工进度资料，进行汇总编目，建立相应的档案。c、加强工程工程竣工验收管理。D、施工进度管理措施a、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求方案，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。b、根据工程工程需要，以我局所使用的合格劳务商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。c、工程部按月对劳务商的作业签发?合同履约单?，安排施工任务，并检查监督劳务作业队的操作质量，平安生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务队伍的决定。d、我们对施工人员

22、所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。3保证工期的技术措施A、运用网络方案技术原理编制进度方案，确保关键线路，根据施工情况，进行比拟分析，调整进度方案，确保施工总工期。B、当实际进度比方案慢时，在总工期不变的前提下，增加劳力，必要时加班加点，保质量、抢工期。C、按标准规程施工，保证质量，不返工，不费工。- 12 -中石化广深福永加油站工程 总体施工进度方案D、及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工作，使工作进展顺利。E、与当地居民和监理、设计部门协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合。F、建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队伍、作业组甚至每一个施工人员。G、实行施工任务书制度，将每天的施工任务下到达施工班组，明确具体目标及要求，实行奖罚制度，促使班组能按质按期完成任务，从而确保施工结点要求。H、及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。I、根据施工节点要求，统一安排施工队伍的人力、机械设备和材料合理配置、互相配合、协调，保证整个工程的工期。4工期纠偏措施在严格执行施工方案的过程中，既要均衡组织生产又要对方案执行过程中的偏差进行调整，使施工方案在可控范围内。当发生重大变更、自然灾害、生产要素变化影响施工方案时，分析原因