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文档简介

1、XXX“项目三人小组”工作方案围绕区委区政府确定的 XXX 的战略部署和重大决策，为加快我区招商引资项目落地， 推进洽谈项目早签约、 签约项目早落地、落地项目早开工、 开工项目早建成、 建成项目早投产，结合我区实际提出以下工作方案。一、组织架构领导： XXX成员单位： XXX办公室设在XXX 。二、主要职责1、研究全区招商引资指标计划，分解各项指标和年度考核实施办法。2、宏观指导全区的招商引资工作，督促全区外资和内资投资项目的招商、 洽谈、跟踪、落实，促进项目的签约、履约。3、协调项目洽谈过程中的项目评估、规划选址、农转用手续、项目环评、征地拆迁、企业工商注册登记和税务登记、财税扶持政策制定等

2、事宜，确保区委、 区政府相关决策部署贯彻落实到位。4、协调解决在谈、在建项目的各种问题，推进工业项目招拍挂工作和项目建设、投产。5、经常性地开展工作调研，了解一线情况、收集基层信息，及时协调解决工作实施过程中的相关问题6、定期向区委、区政府报告相关工作进展情况、建议意见及需提请研究的重大事项。三、工作机制“项目三人小组” 原则上每个月召开一次工作会议， 以专题会议或现场调研为主要形式， 可视具体情况的紧急程度随时召开。主要工作机制包括：1 、议题生成机制议题来源主要有四个渠道，由各成员单位负责报送，办公室负责收集、整理。（ 1）区领导批示、指示精神（含会议纪要） ；（ 2）日常工作信息收集；（

3、 3）有关单位情况报告；（ 4）通过在谈、在建项目库的收集整理。2 、协调决策机制（ 1）项目专题例会制度。以“五大战役”为抓手，由区投促局牵头定期召开专题例会， 跟踪在谈、 在建项目及项目用地招拍挂进展情况， 第一时间掌握第一手资料， 发现存在问题及时先行协调处理， 并将无法解决的汇总整理上报需提交 “项目三人小组” 工作会议研究。 原则上每半个月召开一次， 相关成员单位参加。（ 2）“项目三人小组” 办公室会议。 分解“项目三人小组”交办的各项工作任务、 协调解决工作实施中的一般性问题， 初步研究相关政策措施、办法，确定需提请“项目三人小组”工作会议研究的具体议题。原则上每个月召开一次，相关成员单位参加。（ 3 ）“项目三人小组”工作会议。听取各成员单位及办公室的工作情况汇报， 组织开展监督检查， 及时分析情况、 协调解决相关问题， 讨论做出相关决策， 确定需提请区委、 区政府研究的重大事项原则上每个月召开一次， 由办公室负责组织召开工作会议、相关成员单位参加。3 、责任落实机制“项目三人小组” 工作会议研究决定的事项， 以会议纪要的形式确定， 明确落实责任单位， 由区政府办、 区监察局及 “项目三人小组” 办公室按照职责分工， 负责跟踪落实及督查督办。对工作措拖及时， 任务完成较好的

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