精装修施工项目治理作业指导书

1、精装修施工企业项目治理作业指导书作者：张志中一、项目投标时期（一）、编写、审核技术标文件4（二）、编制、审核项目本钱打算4（三）、参加招标答疑会议5（四）、参与报价审核5二、项目中标时期（五）、熟读、了解项目相关资料6（六）、编制项目治理打算66.一、项目治理打算的编制内容：66.、工程进度打算66.、本钱打算66.、材料打算76.、劳务打算76.、费用（资金）打算86.二、项目治理打算的编制、审核、审批程序：86.、工程进度打算86.、本钱打算96.、材料打算96.、劳务打算106.、费用（资金）打算10（七）、组建项目班子107.一、项目部职位设置打算107.二、项目部职位人员配置打算11

2、（八）、整理、完善、印制规章制度11（九）、员工岗前培训12（十）、组织、安排临建工程14（H）、审核、确信清包施工队伍14（十二）、组织安排进场动工15三、项目施工时期：（十三）、项目例会15（十四）、监督与检查1614.一、检查依据和目的1614.二、检查方式1614.3、责任人员及检查时刻1614.4、结果反馈及解决17（十五）、进度打算的编制与审核17（十六）、外部和谐17（十七）、在施工程月报表17（十八）、月度工程进度款审核及支付18（十九）、工程变更，增、减项及签证1919.一、图纸制作1919.二、签证编制及报签2019.3、变更及增减项费用形成的必备条件2019.4、变更及增

3、减项材料审核及采购2119.五、材料打算审核时限2119.六、变更及增减项人工费审核及确认21（二十）、材料采购、验收、出入库及库房保管2220.一、材料采购2220、专业分包材料2220、项目部自购材料2220.二、材料验收2220.3、 材料出、入库23（二H一）、员工考核与考评23（二十二）、和谐与沟通24（二十三）、完工预验收24四、项目完工时期（二十四）、完工总验收25（二十五）、完工撤场25（二十六）、期内维修26（二十七）、绘制完工图纸26（二十八）、整理、审核结算资料、编制结算书2728 .一、对发包商（甲方）结算程序及内容2729 .二、对分包商（施工清包方）结算程序及内容3

4、0一、项目投标时期（自接到招标文件至项目中标）（1） 编写、审核技术标文件（责任度100%）1.1、 施工员负责依照招标图纸和招标文件相关说明编写技术标文件，并对技术标文件的针对性和可操作性负编制责任（总责任的50%）。1.2、 项目领导负责对施工员编写的技术标文件进行初审，并对技术标文件的针对性和可操作性负初审责任（总责任的30%）。1.3、 技术员负责对经项目领导初审的“技术标文件”进行复审，并对其正确性和可操作性负复审责任（总责任的10%）。1.4、 总工程师负责对经项目领导和技术员审核的“技术标文件”进行审批，并对其正确性和可操作性负审批责任（总责任的10%）。1.5、 技术标的编写、

5、初审、复审和审批时效为：施工员编写3个工作日（24小时）；项目领导初审1个工作日（8小时）；技术员复审1个工作日（8小时）；总工程师审批1个工作日（8小时）；（2） 、编制、审核项目本钱打算（责任度100%）2.1、 项目本钱打算编制之前，施工员需会同预算员、深化设计师对工程现场进行实地勘查、测量，并对照招标图纸和招标文件相关说明，认真做好堪察记录。2.2、 施工员负责依照现场勘探记录、招标图纸和招标文件相关说明编制项目本钱打算“分部份项工程材料及劳务清单”（见YBIAO001），并对清单项数量的正确性负全数责任（总责任的100%）。2.3、 采购员负责按施工员编制的“分部份项工程材料及劳务清

6、单”，向施工员提供各类自购材料和专业分包材料的市场采购单价，并对材料单价的正确性负全数责任（总责任的100%）。2.4、 工程部领导负责按施工员编制的“分部份项工程材料及劳务清单”，向施工员提供各工种劳务清包市场单价，并对劳务清包单价的正确性负全数责任（总责任的100%)。2.五、 施工员负责依照“分部份项工程材料及劳务清单”采购员提供的自购材料和专业分包材料的市场采购单价和工程部领导提供的各工种劳务清包市场单价，编制项目本钱打算；并对项目本钱打算的正确性负编制责任（总责任的50%）。2.6、 项目领导负责对施工员编写的项目本钱打算进行初审，并对项目本钱打算的正确性和可操作性负初审责任（总责任

7、的20%）。、预算主管负责对经项目领导初审的项目本钱打算进行复审，并对项目本钱打算的正确性和可操作性负复审责任（总责任的20%）。、副总领导、总领导负责对经项目领导和预算主管审核的项目本钱打算别离进行核准和审批，并对项目本钱打算的正确性和可操作性负核准责任（总责任的5%）和审批责任（总责任的5%）。、项目本钱打算的编写、初审、复审、核准、审批时效为：施工员勘查测量、计算、编制共3个工作日（24小时）；采购员、工程部领导价钱询查及提供总共1个工作日（8小时）；项目领导初审1个工作日（8小时）；预算主管复审1个工作日（8小时）；副总核准1个工作日（8小时），总领导审批1个工作日（8小时）。（3）

8、、参加招标答疑会议招标方组织招标答疑会时，项目领导、施工员须会同市场部领导、预算主管、客户领导一起参加招标答疑会，并就本钱编制进程中发觉的相关问题向招标方提出并取得答案。（4） 、参与报价审核、项目领导、施工员须参照甲方提供和深化设计师制作的施工图纸，对市场部编制的商务标书进行审核。4. 二、审核的要紧内容为：一、工程量是不是准确；二、材料损耗率是不是合理；3、人工费单价是不是合理；4、特殊工艺所计入的人工费是不是合理等。二、项目中标时期（工程中标至项目部进场前）（5） 、熟读、了解项目相关资料5.一、项目领导、施工员必需认真阅读招标文件，把握招标方在招标进程中的所有对工程有关的指令及要求，尤

9、其是对一些含糊不清的措辞，要明白得其真正的含义；同时就工程范围、材料、工艺等特殊要求，要与商务标、技术标对照研究。5.二、项目领导、施工员必需认真阅读工程合同、对合同约定的条款，要清楚明白、心中有数。5.3、项目领导、施工员必需认真阅读技术标文件，对文件中规定的工艺、做法、流程必需清楚，且在施工进程中贯彻落实。5.4、项目领导、施工员必需认真阅读商务标文件，对文件中规定的施工范围、工程材料、工艺做法、项目单价等，要清楚明白、以便于在施工进程中调整费用项目和进行二次经营。（6） 、编制项目治理打算6.一、项目治理打算的编制内容：6.、工程进度打算6.一、整体工程进度打算（见YBIAO002）：按

10、合同工期编制的完成整个工程项目的总进度打算。6.二、分专业分期进度打算（见YBIAO003）：按总进度打算分解编制的各专业分时期进度打算。6.3、零星工程进度打算（见YBIAO004）：按各专业分时期进度打算编制的零星和附加工程进度打算。6.4、临建工程进度打算（见YBIAO005）：依照临建工程设计图纸编制的临时建设工程进度打算。6.1.2、 本钱打算6.1.2.1、 本钱总打算（见YBIAO006）：完成整个工程项目所需要的劳务本钱、材料本钱、项目治理本钱、临时建设本钱等所需支出的本钱合计。6.1.2.二、劳务本钱打算 （见 YBIAO 007） ：完成整个工程项目所需要的木工、油漆工、瓦

11、工、石材工、吊顶工、龙骨工、水电工、水暖工、零工等所需支出的工费本钱。6.1.2.3、 材料本钱打算（见YBIAO008）：完成整个工程项目所需要的要紧材料、辅助材料、零星材料及材料损耗等所需支出的材料本钱。6.1.2.4、 项目治理本钱打算（见YBIAO009）：完成整个工程项目所需要的治理及职能人员的工资与保险费用、福利费、交通费、差旅费、通信费、招待费、办公设施与办公易耗品费、劳动爱惜费、平安文明施工费、房租费、水电费、临时设施费、加工修理费、机械利用费及其它不可预见费等所需支出的项目治理本钱。6.1.2. 五、临时建设本钱打算（见YBIAO010）：完成整个工程项目所需要的临时办公场所

12、搭建、临时生活场所搭建、临时水电管线路敷设、临时道路修缮等所需支出的临时建设本钱。6.1.3、材料打算6.1.3. 一、材料总打算（见YBIAO011）：完成整个工程项目所需要的要紧材料（甲供及三方合同材料单列）、辅助材料、零星材料及材料损耗的单项打算和打算汇总。6.1.3. 二、分期分批材料采购打算（见YBIAO012）：按工程进度打算编制的需分期分批购进的要紧材料（甲供及三方合同材料单列）、辅助材料及零星材料打算。6.1.4. 3、临建工程材料打算（见YBIAO013）：按实际需要编制的临时建设工程所需的要紧材料、辅助材料及零星材料打算。6.1.5. 目治理设备及用具采购打算（见YBIAO

13、014）：按项目本钱治理打算编制的办公用品、劳动爱惜用品、饮食起居用品和项目治理中需要配置的设备及用具的采购打算6.1.4、 劳务打算6.1.4、 一、劳务总打算（见YBIAO015）：完成整个工程项目所需要的木工、油漆工、瓦工、石材工、吊顶工、龙骨工、水电工、水暖工、零工等所需的全数工日打算（按分部份项工程量清单列表）。6.1.5、 二、分时期装饰各工种用工打算（见YBIAO016）：按工程进度打算编制的各时期装饰用工打算。6.1.6、 3、分时期安装各工种用工打算（见YBIAO017）：按工程进度打算编制的各时期安装用工打算。6.1.7、 4、分时期日工打算（见YBIAO018）：按各专业

14、分时期进度打算编制的零星和附加工程用工打算。6.1.5、 费用支出（资金）打算6.1.6、 一、费用总打算（见YBIAO019）：完成整个工程项目所需要的劳务费用、材料费用、项目治理费用、临时建设费用等所需支出的费用合计。6.1.7、 二、分期劳务费用打算（见YBIAO020）：按劳务本钱打算和分时期劳务用工打算编制的分期劳务费用支出打算。6.1.8、 3、分期材料费用打算（见YBIAO021）：按材料本钱打算和分期分批材料采购打算编制的分期材料采购费用支出打算。6.1.9、 4、分期治理费用打算（见YBIAO022）：按项目本钱治理打算编制的分期项目本钱费用支出打算。6.1.10、 理打算的

15、编制、审核、审批程序：6.、工程进度打算（责任度100%）6.1. 、施工员负责编制，并对其正确性和可操作性负编制责任（总责任的50%）。6.2. 、项目领导负责对施工员编制的“工程进度打算”进行初审，并对其正确性和可操作性负初审责任（总责任的20%）。6.3. 、工程部领导负责对经项目领导初审的“工程进度打算”进行复审，并对其正确性和可操作性负复审责任（总责任的20%）。6.4. 、总工程师负责对经项目领导和技术员审核的“工程进度打算”进行审批，并对其正确性和可操作性负审批责任（总责任的10%）。6.5. 、“工程进度打算”的编制、初审、复审、审批时效为：施工员编制1个工作日8 小时） ；项

16、目领导初审0.5个工作日（ 4 小时） ；技术员复审0.5个工作日（ 4 小时） ；总工程师审批1个工作日（8小时）6.、本钱打算（责任度100%）6.2.2.一、预算员负责编制，并对其正确性和可操控性负编制责任（总责任的50%）。1.1.2. 二、项目领导负责对预算员编制的“本钱打算”进行初审，并对其正确性和可操作性负初审责任（总责任的20%）。1.1.2.3、 预算主管负责对已经项目领导审核的“本钱打算”进行复审，并对其正确性和可操作性负审核责任（总责任的20%）。1.1.2.4、 副总领导、总领导负责对经项目领导和预算主管审核的本钱打算别离进行核准和审批，并对项目本钱打算的正确性和可操作

17、性负核准责任（总责任的5%）和审批责任（总责任的5%）。1.1.2.5、 本钱打算的编写、初审、复审、核准、审批时效为：预算员编制共1个工作日（8小时）；项目领导初审0.5个工作日（4小时）；预算主管复审0.5个工作日（4小时）；副总领导核准1个工作日（8小时），总领导审批1个工作日（8小时）。1.1.2.6、 （责任度100%）6.2.3. 一、施工员负责编制，并对其正确性负编制责任（总责任的60%）。1.1.3. 二、项目领导负责对施工员编制的“材料打算”进行初审，并对其正确性负审核责任（总责任的15%）。1.1.3.3、 负责对经项目领导审核的“材料打算”进行复审，并对其正确性负审核责任

18、（总责任的15%）。1.1.3.4、 总工程师负责对经项目领导和预算员审核的“材料打算”进行审批，并对其正确性负审批责任（总责任的10%）。1.1.3.5、 “材料打算”的编制、初审、复审、审批时效为：施工员编制共1个工作日（8小时）；项目领导初审0.5个工作日（4小时）；预算员复审0.5个工作日（4小时）；总工程师审批1个工作日（8小时）。6.2.4. 一、施工员负责编制，并对其正确性和可操作性负编制责任（总责任的60%）。1.1.4. 二、项目领导负责对施工员编制的“劳务用工打算”进行初审，并对其正确性和可操作性负审核责任（总责任的15%）。.二、工程部领导负责对施工员编制的“劳务用工打算

19、”进行复审，并对其正确性和可操作性负审核责任（总责任的15%）。1.1.4.3、 总工程师负责对已经项目领导和工程部领导审核的“劳务用工打算”进行审批，并对其正确性和可操作性负审批责任（总责任的10%）。1.1.4.4、 “劳务用工打算”的编制、初审、复审和审批时效为：施工员编制共1个工作日（8小时）；项目领导初审0.5个工作日（4小时）；工程部领导复审0.5个工作日（4小时）；总工程师审批1个工作日（8小时）。1.1.4.5、 资金）打算（责任度100%）6.2.5. 一、预算员负责编制，并对其正确性和可操控性负编制责任（总责任的50%）。1.1.5. 二、项目领导负责对施工员编制的“费用（

20、资金）打算”进行初审，并对其正确性和可操控性负审核责任（总责任的20%）。6.1. 、预算主管负责已经项目领导审核的“费用支出（资金）打算”进行复审，并对其正确性和可操控性负审核责任（总责任的20%）。6.2. 5.4、副总领导、总领导负责对已经项目领导和预算主管审核的“费用支出（资金）打算”别离进行核准和审批，并对其正确性和可操作性负核准责任（总责任的5%）和审批责任（总责任的5%）。6.3. 5.五、“费用支出（资金）打算”的编制、初审、复审、核准和审批时效为：预算员编制共1个工作日（8小时）；项目领导初审0.5个工作日（4小时）；预算主管复审0.5个工作日（4小时）；副总领导核准1个工作

21、日（8小时），总领导审批1个工作日（8小时）。（七）、组建项目部7.一、项目部职位职责设置打算（责任度100%）7.、职位职责设置：以公司组织架构为依据，以高效、节约为原那么，依照项目的实际治理需要设定定岗。7.、项目领导负责“项目部职位职责设置打算”（见YBIAO023）的编制，并对“项目部职位职责设置打算”负编制责任（70%）。7.、总工程师负责对项目领导编制的“项目部职位职责设置打算”进行初审，并对“项目部职位职责设置打算”负审核责任（10%）。7.1.4、副总领导负责对项目领导编制的“项目部职位职责设置打算”进行复审，并对“项目部职位职责设置打算”负审核责任（10%）。7.1.5、总领

22、导负责对经总工程师和副总领导审核的“项目部职位职责设置打算”进行审批，并对“项目部职位职责设置打算”负审批责任（10%）。7.1.六、项目部职位设置必需知足施工组织设计相关要求。7.二、项目部职位人员设置打算（责任度100%）7.、人员配置：以知足职位任职要求为原那么，配置适合的职位人员。7.、项目领导负责“项目部职位人员设置打算”（见YBIAO024）的编制，并对“项目部职位人员设置打算”负编制责任（70%）。7.、总工程师负责对项目领导编制的“项目部职位人员设置打算”进行初审，并对“项目部职位人员设置打算”负审核责任（10%）。.4、副总领导负责对项目领导编制的“项目部职位人员设置打算”进

23、行复审，并对“项目部职位人员设置打算”负审核责任（10%）。.5、总领导负责对经总工程师和副总领导审核的“项目部职位人员设置打算”进行审批，并对“项目部职位人员设置打算”负审批责任（10%）。、“项目部职位职责设置打算”和“项目部职位人员设置打算”的编制、初审、复审和审批时效为：项目领导编制（不含招聘、考核）1个工作日（8小时）；总工程师初审0.5个工作日（4小时）；副总领导复审0.5个工作日（4小时）；总领导审批0.5个工作日（4小时）、整理、完善、印制项目治理文件8.一、项目治理文件包括：外部文件与内部文件8.1.一、公司质量、环境和职业健康平安目标；8.1. 二、公司年度经营工作目标；8

24、.1.3、 项目合同额、目标本钱、目标利润；8.1.4、 项目治理目标，包括现场治理（平安、形象、成品爱惜、物料）目标、时刻治理、本钱治理、质量治理、沟通治理和供给治理目标；8.1.5、 项目作业流程；8.1、 六、本项目作业指导书；8.1.7、 施工现场平安文明治理标准；8.1.8、 工程资料治理标准；8.1.9、 项目部日常治理规定；8.1.10、 项目治理人员职位职责和职位人员设置规定；8.1.11、 项目本钱测算、项目费用支出的治理规定；2、项目部奖罚细那么；3、检测器具治理规定；4、工程完工内检治理规定；5、其它适用于项目治理的规章、制度、规定和标准。8.2、 资料员负责按项目治理需

25、要，整理相关治理文件。8.3、 项目领导负责依照项目治理实际需要，对相关项目治理文件进行初审。8.4、 工程部领导、治理部领导、财务部领导、市场部领导、体系领导负责依照项目治理和公司运营职能治理的实际需要，对相关项目治理文件依次进行复审。8.5、 总工程师负责对经项目领导和各职能部门领导审核、完善的治理文件进行审批。8.6、 资料员负责依照项目部办公现场的实际尺寸，整理和印制相关的项目治理文件，包括制度、标准、规定和规章，用于办公室墙面挂贴和展现。8.7、 项目治理文件的整理、初审、复审、审批和印制时效为：资料员整理1个工作日（8小时）；项目领导初审1个工作日（8小时）；工程部领导复审1个工作

26、日（8小时），总工程师审批0.5个工作日（4小时）。（九）、员工岗前培训9.一、培训主管负责组织、副总领导负责主持项目部成员的岗前培训。9.二、参加培训人员：项目领导、项目副理、装饰施工员、水电施工员、平安员、库管员、资料员、采购员、质量监督员、预算员、深化设计师。9.3、培训打算培训内容培训地点授课时限主讲人备注年度经营工作目标项目现场/公司培训室副总质量、环境和职业健康安全目标体系项目目标成本、利润副总项目管理目标1hr副总项目部岗位及人员设置1hr副总项目部日常管理规定2hr项目经理项目营运作业指导书8hr项目经理项目部奖罚细则2hr项目经理工程项目概括1hr项目经理施工组织设计4hr工

27、程部经理项目作业流程1hr体系施工现场7s管理4hr体系工程项目合同2hr市场部经理工程资料管理2hr资料专员项目质量管理2hr质量主管安全文明施工管理2hr安全专员项目物料管理2hr财务经理项目成本管理2hr财务经理项目进度管理工程部经理项目计划管理工程部经理项目预算管理2hr预算主管深化设计与竣工图制作2hr设计主管工程验收管理2hr总工程师oOOOoOOOOooooooOOOO备注：项目部成员的具体岗前培训项目能够依如实际需求做相应的微调9.4、培训考核、培训考核由培训主管组织实施，考核以书面考试形式进行。9.4.2、 培训主管负责组织各培训讲师编制试题，100分为总分值，60分为合格；

28、9.4.3、 考试成绩不合格者，可给予一次补考，补考不合格不得上岗。9.4.4、 员工培训考核成绩由培训主管负责存档备案。（十）、组织、安排临建工程10.一、项目领导负责按“临建工程进度打算”组织、安排施工队伍。10.二、施工员负责临建工程的现场治理、组织施工。10.3、采购员负责按“临建工程进度打算”和“临建工程材料打算”组织采购临建材料。10.4、库管员负责临建材料的收发治理和记账（建立专用台帐，妥帖保管）。10.五、采购员负责按“项目治理设备及用具采购打算”组织采购办公和生活（饮食起居）设备及用具。10.六、资料员负责办公和生活（饮食起居）设备及用具的收发治理和记账（成立专用台帐，妥帖保

29、管）。10.7、项目领导负责临建工程的全面治理，并组织、主持临建工程的审查及验收。（十一）、审核、确信清包施工队伍（责任度100%）11.一、工程部领导负责向项目领导推荐2-3支经综合考评条件合格的新进清包施工队伍，并对其负综合考评和推荐责任（总责任的40%）。11.2、 项目领导负责对工程部领导推荐的新进清包施工队伍进一步考察后，最终确定清包施工队伍，并对其负考察和确信责任（总责任的40%）。11.3、 总工程师负责对经项目领导确信并呈报的新进清包施工队伍进行初审，并对其负审核责任（总责任的10%）。11.4、 副总领导负责对经总工程师初审的新进清包施工队伍进行核准，并对其负核准责任（总责任

30、的5%）。11.五、总领导负责对经副总领导复审的新进清包施工队伍进行审批，并对其负审批责任（总责任的5%）11.六、工程部领导对战略合作清包施工队伍负100%的推荐责任。（十二）、组织安排进场动工、项目领导负责进场动工的组织及安排。20. 二、施工员具体负责人员、机械设备的进场预备和运输。20.3 、资料员具体负责办公及生活（饮食起居）用品、用具的预备及运输。20.4 、平安员具体负责消防平安、劳动爱惜、文明施工、VI用品的预备和运输。20.5 、库管员具体负责库房的整理和材料、机械、设备的入库。三、项目施工时期（自项目部进场至完工预验收）（十三）、项目例会13. 一、项目部专项例会分为：日例

31、会、周例会和月例会；日例会为每日早晨8：30至9：00，周例会为每周一下午4：30至5：30，月例会为每一个月1号下午4：00至5：30。13.2 、日例会、周例会、月例会由项目领导组织并主持，参加人员为项目领导、项目副理、装饰施工员、水电施工员、平安员、库管员、资料员、质量监督员、预算员、采购员、深化设计师和清包施工队要紧负责人。13.3 、日例会内容及目的：总结前一天工作，解决前一天的遗留问题，安排当日工作，并部署当日与下日的工作衔接。13.4 、周例会内容及目的：总结前一周工作，综合解决前一周的遗留问题，安排本周工作，并部署本周与下周的工作衔接。13.5 五、月例会内容及目的：总结上月工

32、作，综合解决上月的遗留问题，安排当月工作，并部署当月与下月的工作衔接。13.六、资料员负责项目例会的记录、整理、签发、转发、存档，并负责例会议项落实情形的跟催、检查及反馈（以书面形式向项目领导汇报）。13.7、资料员负责在项目例会终止2小时内将整理的会议记录送项目领导核准签字，并在4小时内将经项目领导签字的周例会和月例会记录别离报送总工程师、副总领导和总领导。（十四）、监督与检查14. 一、检查依据和目的1 4.1.1、整体工程进度打算：按以合同工期为主编制的“整体工程进度打算”，检查同期总打算的完成情形，如打算与实际进度不符，必需采取有效方法，使打算得以落实。14 .、分专业分期进度打算：按

33、以整体工程进度打算为主分解编制的“分专业分期进度打算”，检查同期分专业分期进度打算的完成情形，如打算与实际进度不符，必需采取有效方法，使打算得以落实。14.、零星和附加工程进度打算：按各专业分时期进度打算和实际施工情形编制的“零星和附加工程进度打算”，检查同期零星和附加工程进度打算的完成情形，如打算与实际进度不符，必需采取有效方法，使打算得以落实。14.二、检查方式14.、按时刻分为日检查、隔日检查、周检查和月检查。14.、按进度分为整体工程进度检查、专项工程进度检查、零星和附加工程进度检查。14.、按项目分为基层工程检查、隐蔽工程检查、面层工程检查。14.、按专业分为拆除工程检查、木作工程检

34、查、油漆工程检查、石材铺装工程检查、五金及玻璃安装工程检查、电气工程检查、给排水工程检查等。1 4.3、责任人员及检查时刻14.3.1、施工员负责日检查，做好检查记录，并在第二天例会上宣布检查结果。14.、项目领导负责隔日检查，做好检查记录，在第二天例会上宣布检查结果，并提出解决方案。14.3.3、周检查时刻为每周日下午4：00至5：30；由施工员组织，参加人员为项目领导、项目副理、装饰施工员、水电施工员、平安员、资料员、质量监督员、预算员、采购员、深化设计师和清包施工队要紧负责人；资料员负责记录和整理检查记录，并提交第二天周例会。14.、月检查时刻为每一个月最后一天下午3：30至5：30；由

35、施工员组织，参加人员为项目领导、项目副理、装饰施工员、水电施工员、平安员、资料员、质量监督员、预算员、采购员、深化设计师、库管员和清包施工队要紧负责人；资料员负责记录和整理检查记录，并提交第二天月例会。2 4.4、结果反馈及解决14 .、检查结果必需按规定及时反馈至相应项目例会。15 .、项目例会必需对每次反馈的检查结果作出相应的解决方法和方案。（十五）、项目治理打算的编制与审核16 .一、项目治理打算包括工程进度打算、项目本钱打算、材料打算、劳务打算、费用支出（资金）打算。17 .二、工程进度打算、项目本钱打算、材料打算、材料打算、劳务打算、费用支出（资金）打算按本作业指导书6.2条操作执行

36、。（十六）、外部和谐18 .一、项目领导负责项目进度进程中的全数外联工作，其中包括与地址政府相关部门、甲方、甲方代表、总包、设计、治理公司、监理公司、接口施工单位、审计单位的各类谈判、关系平稳、关系开发和保护等。19 .二、其他人员须经项目领导委托，方可代表项目部办理相关外联事宜。（十七）、在施工程月报表20 .一、在施工程月报表分为两种，即“月度打算报表”和“月度产值报表”。21 .二、施工员负责编制“月度打算报表”（见YBIAO025）。22 .3、项目领导负责对施工员编制的“月度打算报表”进行审核。23 .4、“月度打算报表”必需依照施工进度总打算及实际施工情形编制，打算内容25必需真实

37、有效，必需对打算时刻内的各项工作起指导、操纵作用。打算在每一个月日由资料员别离报送总工程师、副总领导和总领导。24 .5、资料员负责编制“月度产值报表”（见YBIAO026）。17.六、预算员负责对资料员编制的“月度产值报表”进行审核。17.7、项目领导负责对经预算员审核的“月度产值报表”进行核准和签发。17.八、“月度产值报表”必需依照打算时刻内已经完成并经质量监督员验收合格的实际工作量进行编制，报表内容必需真实，必需对整体工程进度起指导、操纵作用。报表在每一个月25日由资料员别离报送总工程师、副总领导和总领导。（十八）、月度工程进度款审核及支付18.一、月度工程进度款工程量由清包商负责编制

38、。、施工员负责对清包商编制的工程量进行确认。、预算员负责对经施工员确认的工程量进行初审，并负责编制“月度工程进度款支付申请表”（见YBIAO027）。、项目领导负责对预算员编制的“月度工程进度款支付申请表”进行复审。、副总领导负责对经项目领导复审的“月度工程进度款支付申请表”进行核准。、总领导负责对经副总领导核准的“月度工程进度款支付申请表”进行审批。18.7 、月度工程进度款确认、初审、复审、核准和审批时效：施工员确认一个工作日（8小时）；预算员初审工程量并编制“月度工程进度款支付申请表”两个工作日（16小时）；项目领导复审一个工作日（8小时）；副总领导核准一个工作日（8小时）；总领导审批一

39、个工作日（8小时）。工程款在总领导审批后三个工作日（36小时）内由财务部支付给清包施工队。18.8 、“月度工程进度款支付申请表”必需依照当月已经完成并经质量监督员验收合格（附质量确认单）的实际工作量进行编制，工程量项目名称与“月度产值报表”相同的，填报数据必需吻合。、报表数据必需真实、有效，所报工程量应组成一个分项工程。虚报进度款，按项目本钱治理方法对责任人进行惩罚，未按时提报进度款者，当月不予支付。、施工中因变更缘故，致使工程量单价发生转变时，变更后单价增大，按原合同单价执行，变更后单价减少，按变更后单价执行。变更项目的进度款审核与支付按合同内工程执行。、合同外增项工程，在变更本钱批准前，

40、不支付进度款。特殊情形需支付进度款的，必需由项目领导签呈报副总领导审核，总领导审批后，方可按审核程序进行付款。（十九）、工程变更，增、减项及签证19.一、图纸制作（总责任的100%）。19.、深化设计师负责制作工程变更及增、减项图纸，并对其完整、准确性负制作责任（总责任的70%）。19.、图纸制作必需严格依照甲方指令（含其他联系文件），部位、项目、尺寸必需完整、准确，材料、工艺须有明确标示。、设计主管负责对深化设计师制作的图纸进行初审，并对其完整、准确性和可操作性负审核责任（总责任的10%）。19.1.4、施工员负责对深化设计师制作的图纸进行复审，并对其完整、准确性和可操作性负审核责任（总责任

41、的10%）。19.1.5、项目领导负责对经施工员审核的图纸进行审批，并对其完整、准确性和可操作性负审批责任（总责任的10%）。19.1.6、深化设计工作必需遵循以下原那么：19.1.6.一、施工工艺必需依照或参照“施工组织设计”中的相关标准和标准。19.1.6.二、制作材料必需保证与整体方案一致。19.1.6.3、制作费用必需维持在预算范围之内。19.1.6.4、设计图纸完成后，须经设计主管和施工员审核，项目领导审批后向甲方报审。19.1.6.五、设计图纸必需在甲方或甲方委派的专业部门或人员签字认可后方可施19.1.6.六、图纸制作必需在项目部要求的时刻内完成。19.1.6.7、“工程变更及增

42、、减项图纸”的制作、初审、复审及审批时效为：深化设计师制作1个工作日（8小时）；设计主管审核0.5个工作日（4小时）；施工员复审0.5个工作日（4小时）；项目领导审批0.5个工作日（4小时）。19.二、签证编制及报签（总责任的100%）。19.、施工员负责编制工程变更及增、减项“工程签证单”，并对其完整、准确性负编制责任（总责任的50%）。19.、预算员负责对施工员编制的“工程签证单”进行审核，并对其完整、准确性负审核责任（总责任的30%）。19.、项目领导负责对经预算员审核的“工程签证单”进行审批，并对其完整、准确性负审批责任（总责任的10%）。19.、资料员负责“工程签证单”对甲方的送达及

43、签字跟催，并对其负送达和跟催责任（总责任的10%）。19.2.5、“工程签证单”的编制、审核、审批时效为：施工员编制个工作日（4小时）；预算员审核0.25个工作日（2小时）；项目领导审批0.25个工作日（2小时）；从接到甲方指令到资料员将“工程签证单”送交甲方相关单位核准签字，整个进程不得超过1.5个工作日（12小时）；从资料员将“工程签证单”送交甲方相关单位核准签字到“工程签证单”返回项目部，整个进程不得超过2个工作日（16小时）。19.3 、变更及增减项费用形成的必备条件.1、必需有甲方或甲方委派的专业部门或人员（简称甲方）签发的“通知”或“指令”。.2、必需有依据甲方“通知”或“指令”设

44、计并经甲方签字认可的深化设计图纸。.3、必需有依据深化设计图纸编制并经建设单位、治理公司、监理公司和项目领导签字确认的“工程签证单”。19.4 、变更及增减项材料审核及采购.1、施工员负责依据“深化设计图纸”及“工程签证单”编制材料打算。.2、预算员负责对施工员编制的材料打算进行初审。.3、项目领导负责对经预算员审核的材料打算进行确认后，附“深化设计图纸”及“工程签证单”报预算主管复审。、预决算主管复审无误后，报送副总领导核准，总领导审批。、总领导审批后，资料员须将材料打算复印，正本存档，复印件转送采购员作采购依据。19.5 、材料打算编制、初审、确认、复审、核准和审批时限.1、施工员编制材料

45、打算1个工作日（8小时），预算员初审0.25个工作日（4小时），项目领导确认0.25个工作日（4小时），预决算主管个工作日（4小时），副总领导核准0.25个工作日（4小时），总领导审批0.25个工作日（4小时）。、变更及增减项人工费审核及确认（总责任100%）.1、变更及增减项人工费编制、审核及确认依据为“清包工程签证单”（见YBIAO028）。.2、“清包工程签证单”由清包施工队负责编制。.3、施工员负责对清包施工队负责编制的“清包工程签证单”进行初审（总责任的50%）。.4、预算员负责对经施工员审核的“清包工程签证单”进行复审（总责任40%）。.5、项目领导负责对经预算员复审的“清包工程签

46、证单”进行审批（总责任10%）。.6、人工费单价计入：合同内已包括的项目按合同单价执行。合同内未包括的项目，可参照定额和其他合同单价，由清包商、预算员、项目领导和预算主管协商确信。.7、计算人工费的工程量，不得大于与甲方签定的“工程签证单”数量。.8、“清包工程签证单”没有甲方签证依据的，必需由施工员注明未取得甲方签证的缘故，并由项目领导签字确认，方可作为结算依据20.一、材料采购20.、专业分包材料（总责任的100%）。20.1. 、工程部负责组织招标，择优确信分包商，并对分包商的信誉、实力和供货能力负组织、治理责任（总责任的60%）。20.2. 、项目领导负责供货商综合能力的复查和签定分包

47、合同，并对合同内容负审核、确认责任（总责任的20%）。20.3. 、采购员负责分包商供货事宜的具体执行和联络，并对供货的准确性和及时性负具体操作责任（总责任的20%）。20.4. 、专业分包材料的采购时效：20.5. .一、施工员最少需提早25天提交材料打算。20.6. .二、采购员必需保证按施工员要求的到货日期进货。20.7. .3、分包商如有异议或不能按期供货，采购员必需及时向项目领导汇报。20.、项目部自购材料（总责任的100%）。20.1. 、材料打算的编制与审核按本标准第6.1条执行。20.2. 、采购员负责项目部自购材料的具体采购事宜，并对采购材料的质量、数量和及时性负全数责任（总

48、责任的100%）。.3、自购材料的采购时效：、施工员最少需提早10天提交材料打算。20.1.2.、采购员必需保证按施工员要求的到货日期进货。20.1.2.3.3、如显现缺货或采购打算不准确等，采购员必需及时向项目领导汇报。20.二、材料验收20.、现场材料验收小组人员为库管员、采购员、质量监督员、施工员；库管员为组长。20.2.2、采购员负责在材料到场4小时前通知库管员组织验收。20.2.3、库管员负责在接到采购员通知后，提早3 小时通知施工员、质检员，组织现场材料验收。20.、材料合格，须有验收小组全数人员签字；不然，将视为不合格材料入库或利用。20.、不合格入库及出库由库管员负全数责任，不

49、合格利用由施工员负全数责任。20.、验收程序和内容按“材料验收治理制度”执行。20.3、材料出、入库20.、库管员负责入库材料的记录、记账、治理和保养保护。18.、库管员负责成立材料出入库记录台帐，详细记录出入库材料（见YBIAO029）。20.、库管员负责填制入库凭单，凭单必需有供货商、采购员签字方可有效（见YBIAO030）。20.、库管员负责填制出库凭单，凭单必需有施工员和领用人签字方可有效（见YBIAO031）。20.、库管员负责编制材料收、发、存日报表，并在每日19：00前报送项目领导（见YBIAO032）。20.、库管员负责现场材料利用情形的监督和检查，并认真做好检查记录（见YBI

50、AO033）。20.、严格执行“材料出、入治理制度”和“库管员职位职责”。20.4、库房材料保管20.、按“库存材料治理制度”和“库管员职位职责”执行。（二十一）、员工考核与考评1 1.一、项目部员工的日常治理按公司及项目部的相关规定执行。21 .二、项目部成员的绩效考核事宜按公司“绩效考核制度”执行。（二十二）、和谐与沟通22 .一、项目领导负责项目部与公司其他职能部门的业务和谐与沟通。23 .二、项目领导负责项目部与外部相关业务部门的业务和谐和沟通。（二十三） 、完工预验收24 .一、工程部领导负责组织工程完工预验收（见YBIAO035）。25 .二、完工预验收参加人员：总领导、副总领导、

51、总工程师、工程部领导、项目领导、项目副理、施工员、质量监督员、平安员、资料员、预算员、采购员、深化设计师和清包施工队要紧负责人。26 .3、完工预验收须结合深化设计师完成的完工图纸对已完工程进行整体预验收。验收中，如显现不合格工程项目，项目领导应组织清包商进行限期整改维修，待整改维修终止后从头组织验收。27 .4、内部验收合格后，项目部正式书面通知甲方肯按时刻，进行工程总验收。28 .5、不合格工程项目的整改维修费用及延期违约罚款由分包商承担，项目领导承担连带责任。23.3.6、资料员负责完工预验下班作的记录和整理，并在预验收终止8小时内别离报送项目领导、工程部领导、总工、副总和总领导。四、项

52、目完工时期（自完工预验收至项目部撤离现场）（二十四）、完工总验收24.1甲方负责组织、安排完工总验收。24.二、完工总验收参加人员：甲方代表、监理公司代表、总工程师、项目领导、项目副理、施工员、质量监督员、平安员、资料员、预算员、采购员、深化设计师和清包施工队要紧负责人。24.3、 资料员负责完工总验下班作的记录和整理，并在验收终止8小时内将记录报送项目领导、总工、副总和总领导。（二十五）、完工撤场25.一、完工撤场由项目领导组织、安排，施工员具体负责落实。25.2、 材料撤场25、库管员负责，资料员协助、本钱会计监督，对现场库存剩余材料进行清点，并在查对无误后，一起在清点表上签字确认（见YB

53、IAO036）25.2、 二、库管员负责将清点后的剩余材料运回公司料库，并办理移交手续。25.3、 3、运料车辆及搬运人员由项目领导负责安排。25.3、 设备撤场25.3.1、 办公设备由利用者进行清点、检查和保护保养。25.3.2、 施工员负责，平安员、质量监督员协助，对应撤场设备进行清点、检查和保护保养（见YBIAO037）。25.3.3、 施工员负责，平安员、质量监督员协助，对临建设施进行检查、拆除和保护保养。25.3.4、 施工员负责将保养后的设备运回公司设备库，并办理移交手续。25.3.5、 运输车辆及搬运人员由项目领导负责安排。25.4、 人员撤场25.5、 一、施工员负责，平安员

54、、质检员协助，按现场实际需要分期安排人员撤场。（二十六）、期内维修1.1 1、期内维修指完工撤场以后到转入工程部售后效劳程序之前，共60天。1.2 2、项目领导组织、安排，施工员具体负责（见YBIAO038）。1.3 3、因施工不妥造成的质量问题，应无条件维修。1.4 4、因甲供购材料造成的质量问题，应及时向甲方提供维修建议，并尽力进行维修。1.5 5、由于甲方利用不妥致使装饰物损坏，应酌情计取维修费用。1.6 六、玻璃、灯泡等易损物件及五金件损坏，应按本钱计取维修或改换费用。1.7 7、一样维修在接到报修48小时内开始。大面积维修根椐具体情形协商确信，紧急维修应随叫随到（原那么上不超过4小时

55、）。（二十七）、绘制完工图纸（总责任100%）27 .一、深化设计师负责完工图纸的测量与绘制（总责任60%）。28 .二、施工员负责对深化设计师绘制的完工图纸进行审核（总责任20%）。10%)27.3 、项目领导负责对经施工员审核的完工图纸进行初审（总责任27.4 、总工程师负责对经施工员和项目领导审核的完工图纸进行审批（总责任10%）27.5 、深化设计师在绘制完工图纸之前，必需亲临现场进行勘查和测量；完工图绘制完成后必需与现场实际维持一致。27.6 、完工图纸所标示的施工工艺必需依照或参照“施工组织设计”中的相关标准和标准。27.7 、完工图纸所标示的材料必需与成品一致。27.8 、深化设计师绘制的完工图纸必需在完工总验收之前完成。（二十八）、整理、审核结算资料、编制结算书28.1 、对发