经营中心主任工作分析表

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除工作分析表（经营管理中心主任）表一：从事岗位名字经营管理中心主任有无兼职审价中心主任我的上级岗位名字监理公司经理我的部门名字经营管理中心下级的岗位市场业务员、招投标专员、合同管理专员、内业资料专员、收款专员岗位任职资格要求年龄：3060岁性别：不限学历:大专以上学历，建筑类相关专业经验要求：5年以上大型建筑企业工作经验，3年以上监理行业经营管理工作经验，或招投标工作经验，具备中级以上职称。知识要求：熟悉监理行业相关规范，掌握行业发展趋势及相关行业规定，熟练掌握招投标管理程序，合同法；能力要求：在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；善于协调

2、、沟通；良好的敬业精神和职业道德操守。表二:重要性具体工作占用时间%1全面负责经营管理中心日常工作管理，负责制定管理中心业务量化指标，为企业营运服务的决策提供重要的信息支持；（每年12月底完成经营管理中心各量化指标的完善与修订,并每月蜂各管理中心员工工作考核情况）5%2负责经营管理中心的招投标工作、合同管理工作、资料管理、市场拓展、项目回款工作的体系、管理标准及各项工作规范、各专业岗位工作流程的建立与完善,并对实施人员进行指导、培训、监督执行。（建立业务流程体系，每年12月底完成对管理体系的建立与;5%3负责监理公司招投标工作，严格按照招投标管理程序对招投标过程中的各个环节进行监督实施，建立业

3、务联系人名册.及时将投标信息反馈总工办、监理公司经理。（招投标信息的收集、投标报名的及时性100%,资格预审文件正确率、审核通过率100%,投标文件的准确性、及时性100%）40%3 / 5资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除4负责监理公司的合同管理工作，严格按照合同管理规程对合同管理工作的各个关键点督促实施。建立合同管理台帐，及时向经理反馈合同签订情况。（中标通知书索取及时性100%,中标工程合同签订率100%（以开工一个月时间为标准），合同台帐准确率100%）15%7负责监理公司的资料管理工作，严格按照资料管理规程对资料的收集、整理、归档工作监督实施。建立资料归档分帐，

4、及时通知各专业监理事业部收集资料并归档.（往来文件资梆噪完整率100%,台帐记录准确率、及时率100%,递资料雌归档呈报档案馆及时率100%、档案馆蜀ft资料通过率95%）10%5配合财务中心做好工程监理费的回收工作,建立工程项目监理费台帐，按照管理规程及时与财务中心沟通。（台帐准确性、沟通及时性100%）5%6配合总经理和监理公司经理做好监理公司市场开拓工作，收集市场变化信息，按季度提交市场分析报告，为公司经营管理提供重要数据，及时参加业主召集的经营型、市场试点型会议。参加有必要的公司公关活动。（市场分析报告及时性准确性90%以上）5%8负责下属人员的工作的监督与考核，负责奖励与惩罚的提报；（对下属工作的监督与考核及时率、准确率达90%）5%9负责部门与部门之间的横向沟通L：作及协调：（每周至少二次主动与横向部门沟通与协调,并对横向