继保班班长行为标准

1、上海市电力公司沪东供电分公司继保班班长行为标准考评表2004年11月行为标准（非班员类）评分标准部门：设备运行部部门：设备运行部至 2005 年6月岗位：继保班班长岗位：变电主管被考核人姓名：王飙考核人姓名：朱炯考核期限：从2005年1月分等级评分项广、一1分2分3分4分5分工作量以下各项只要具有1项即成立：（1）有任意一项定期校验工作未按计划完成；（2）当月应完成的带电校（试）自切、带电测量、变配电站例巡工作只完成95%认下；（3）蓄电池、五防未按时完成当月工作。当月应完成的带电校（试）自切、带电测量、变配电站例巡工作只完成95%t以上。正常情况下按时保质完成以卜，作：（1）根据分公司生产计

2、划，班组按时完成定期校验工作；（2）根据设备运行周期，班组完成当月带电校（试）自切、带电测量、变配电站例巡；（3）班组完成当月变配电站二次新装验收工作（包括加在3分基础上，累计额外工作量（抢修、消缺、特巡、配合等）大于3分栏工作内容的10%及以上（相当于3个工作日的工作量）。在4分基础上，累计额外工作量（抢修、消缺、特巡、配合等）大于3分栏工作内容的20%以上（相当于6个工作日的工作量）。仓工作)；(4)蓄电池、五防完成当月维护和验收全部工作。完成工作及时性以下各项只要具有1项即成立：(1)不能在规定的时限内完成定期校验工作任务2次及以上，或发生1次且造成不良后果和影响；(2)当月带电校自切有

3、2个站及以上未完成，或其他带电工作有5犯上未完成；(3)变配电站新装验收(加仓)工作未按计划完成，影响设备按时送电；(4)当月蓄电池巡视有5个以上变配电站以下各项只要具有1项即成立：(1)不能在规定的时限内完成定期校验工作任务1次，但未造成不良后果和影响；(2)当月带电校自切有1个站未完成，或其他带电工作后5%&以下未完成；(3)变配电站新装验收(加仓)工作未按计划完成，影响下道工序，但/、影响设备按时送电；(4)当月蓄电池巡视有5个及以卜变配电(1)在正常情况下，班组在规定的时限内完成定期校验/带电运行工作/新装验收等全部计戈(2)抢修、消缺、特巡、等工作及时完成；(3)蓄电池、五防

4、维护和验收工作按时完成。以下各项只要具有1项即成立：(1)变电站二次新装验收工程提前6个工作日及以下完工，或1己电站二次新装验收工程提前2个工作日及以下完工；(2)抢修工作提前完成，缩短停电时间4小时及以下的。以下各项只要具有1项即成立：(1)变电站二次新装验收工程提前6个工作日以上完工，或配电站二次新装验收工程提前2个工作日以上完工；(2)抢修工作提前完成，缩短停电时间4小时以上的。未完成。站未完成。工作效果有效性以下各项只要具有1项即成立：(1)定期校验/带电运行工作/新装验收等工作有1次被发现不符合相关要求和标准；(2)继电保护动作准确率为98犯下，自切动作准确率为98%以下；(3)二次

5、消缺率为98%Z下。(4)班组设备资料缺少必要的图纸和报告，或者班组台账存在问题较多；(5)班组生产过程中发现违反安全规程以下各项只要具有1项即成立：(1)定期校验/带电运行工作/新装验收等工作有1次被发现不符合相关要求和标准；(2)继电保护动作准确率为98%以上，自切动作准确率为98班以上；(3)二次消缺率为98班以上。(4)班组设备图纸资料及班组台账不完全；(5)班组生产过程中发现安全隐患的；(6)对布置的额外工(1)定期校验/带电运行工作/新装验收等工作符合相关要求和标准；(2)继电保护动作准确率100%自切动作准确率100%(3)二次消缺率100%(4)安全生产工作处于可控状态；(5)

6、变配电站设备资料及班组台账整齐完备。以下各项只要具有1项即成立：(1)定期校验/带电运行工作中发现设备缺陷或事故隐患10次及以下；(2)变配电站新装验收工程被评为市区供电公司优质工程的。以下各项只要具有1项即成立：(1)定期校验/带电运行工作中发现设备缺陷或事故隐患10次以上；(2)变配电站新装验收工程被评为上海巾电力公司优质工程或以上称号的。的；(6)经常需要督促，不服从安排，拒绝不置的额外工作。作消极对待。工作态度工作消极拖拉。工作缺乏积极性，班组管理缺乏力度。爱岗敬业，积极开展班组管理工作，班组日常工作紧紧有条。以下各项只要具有1项即成立：(1)能积极完成部室各项；(2)被评为市区供电公

7、司先进个人的；(3)班组被评为市区供电公司先进的。以下各项只要具有1项即成立：(1)被评为上海巾电力公司先进个人及以上的；(2)班组被评为上海巾电力公司先进及以上的。工作中协调配合主动协调意识/、强，缺之与他人的启效沟通，影响班组正常工作，产生严重后果。与班组各项工作相关的部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通/、及时。(1)及时与班组各项工作相关的部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时；(2)配合分公司各项重点工作，开展合理化建议，积极以下各项只要具有1项即成立：(1)与班组各项，作相关的部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，解决各项，程中的实际困难5次及以下；(2)对

8、推进班组各项以下各项只要具有1项即成立：(1)与班组各项，作相关的部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，解决各项，程中的实际困难5次以上；(2)对推进企业各项，作全面进步提出切实可推进班组各项工作 全面进步。工作全面进步提出切行的意见和建议，并被分实可行的意见和建议。公司采纳的。被考核人签名:考核人签名：日期:行为标准(非班员类)月度工作打算及月度小结表被考核人姓名：王飙部门：设备运行部岗位：继保班班长工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务(1)根据分公司生产计划，班组按时完成当月定期校验工作；(2)根据设备运行周期，班组完成当月带电校(试)自切、带电测量、变配电站例巡；(3)

9、班组完成当月变配电站二次新装验收工作(包括加仓工作)；(4)蓄电池、五防完成当月维护和验收全部工作。11月分内完成保证各项工作质量本月特定事项110KV峨嵋站#1、#2回路改接工程的前期准备工作，配合二次电缆拆除工作。11月全月，做好电缆拆除的监护工作保证电缆拆除的准确性，确保三回路的正常运行。做好35kv曲阳变电站改造工程的二次新装验收工作。11月15日开工按时完成曲阳站二次验收工作，确保二次回路的准确性。考核人姓名：朱炯部门：设备运行部岗位：变电主管时刻：2004年11月额外工作事项完成QC、组成果汇报工作11月底之前QC成果要有质量，能解决实际问题。做好冬季安全大检查工作11月底之前确实解决安全工作中的一些问题。被考核人签名：考核人签名：日期:行为标准考评表一一基层班组长职位职位：继保班班长职位：变电主管被考核人姓名：部门：设备运行部考评期限：2005年1月至2005年6月考核人姓名：朱炯部门：设备运行部指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重X绩效评分等级）绩效积分的