制造中心2016年工作计划

1、制造中心20162016年工作计划曲美家居制造中心文件落实产品产权、划分管理目 录外协生产管理工作计划落实制造模块的“成本中心”管理战略打造曲美新型生产模式（实木模式+板式模式+离散式生产管理模式）采购管理工作计划技术管理工作计划保障管理工作计划曲美家居制造中心文件搭建曲美供应链管理平台实现各口信息共享一、搭建曲美供应链管理平台实现各口信息共享曲美家居制造中心文件销售销售生产生产原材料供应原材料供应曲美供应链曲美供应链ERP云平台云平台外协件供应外协件供应技术资料技术资料质量管控质量管控成本核算成本核算客户客户物流物流1、供应链平台规划阐述1、曲美曲美ERP信息云平台现状说明信息云平台现状说明

2、： 曲美家居集团从2005年到2015年用了10年时间已基本实现了ERP信息化建设的大平台，实现了从经销商零售ERP系统到馨家批销ERP系统、再到工厂的ERP生产系统，以及供应商的ERP系统，已经实现了完整的信息化平台。2、实现同一信息源、各环节信息共享、运用大数据管理实现同一信息源、各环节信息共享、运用大数据管理 a、新产品开发完成后，由技术部完成产品电子图纸绘制、产品用料标准、加工质量标准；由信息部完成产品拆分信息、加工工艺路线、成本信息，工时信息等，全部进入曲美基础信息平台系统。销售系统、生产系统、供应系统、品控系统，实现同步共享，保证信息的及时性和准确、统一。 b、供应链平台建成后，实

3、现从一张客户订单开始，贯通生产、材料供应、外协加工、技术资料、品质管控、成本核算等各环节联动，实现信息无缝对接 c、 把经营、生产、财务、销售、技术、采购、品控等各个子系统集成为一个一体化的系统上，是对企业资源和产、供、销、财各个环节进行有效计划、组织和控制的一整套方法3、供应链平台的未来战略规划供应链平台的未来战略规划： 随着曲美规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署。在未来510年内，将打造曲美集团全国乃至全球的OAO电子商务平台、ERP云平台，实现全球采购、加工、配送。同一个供应链上的所有合作伙伴都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共

4、享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。曲美家居制造中心文件2、曲美供应链ERP云平台下各口信息管理流程生产信息管理流程销售系统销售系统管理模块管理模块工厂生产工厂生产系统管理系统管理模块模块自制产品：自制产品：生成车间、生成车间、工段、工工段、工序、端子序、端子加工任务加工任务指令指令外协：外协：部件指令部件指令半成品指半成品指令令成品指令成品指令ERP自自动生成动生成生产生产订单合订单合并优化并优化曲美共享曲美共享云平台云平台车间指令车间指令工段指令工段指令工序指令工序指令端子指令端子指令部件任务指令部件任务指令半成品任务指半成品任务指令令成品任务指令成品任务指令信息

5、信息下载下载曲美家居制造中心文件2、曲美供应链ERP云平台下各口信息管理流程原材料供应信息管理流程销售系统销售系统管理模块管理模块生产系统生产系统管理模块管理模块订单处理订单处理 原材料原材料采购模块采购模块（订单任（订单任务生成）务生成）ERP自自动生成动生成生产任生产任务订单务订单合并合并曲美共享曲美共享云平台云平台ERP自自动对接动对接原材料供货原材料供货商系统模块商系统模块（供货指令（供货指令生成）生成）信息信息下载下载曲美家居制造中心文件2、曲美供应链ERP云平台下各口信息管理流程外协件信息管理流程销售系统销售系统管理模块管理模块生产系统生产系统模块处理模块处理订单订单 外协件采购外

6、协件采购模块（订单模块（订单任务生成）任务生成）ERP自自动生成动生成曲美共享曲美共享云平台云平台ERP自自动对接动对接外协件供货外协件供货商系统模块商系统模块（供货指令（供货指令任务生成）任务生成）信息信息下载下载生产任生产任务订单务订单合并合并曲美家居制造中心文件2、曲美供应链ERP云平台下各口信息管理流程技术资料信息管理流程销售系统销售系统模块模块生产系统生产系统模块（系模块（系统处理）统处理）曲美工厂曲美工厂自制产品：自制产品：生成车间、工段、生成车间、工段、工序、端子的技术工序、端子的技术资料信息资料信息外协单位系统模块外协单位系统模块外协产品件：外协产品件：供货技术资料信息供货技术

7、资料信息ERP对接对接PDM生成生成曲美共享曲美共享云平台云平台生产任生产任务订单务订单合并合并信息信息下载下载曲美家居制造中心文件2、曲美供应链ERP云平台下各口信息管理流程质量管控信息管理流程销售系统销售系统模块模块生产系统生产系统管理模块管理模块自制产品：自制产品：车间、工段、车间、工段、工序、端子质工序、端子质量管理信息录量管理信息录入模块（质量入模块（质量报表）报表）外协：（材料外协：（材料和产品）和产品）入库环节质量入库环节质量录入模块（质录入模块（质量报表量报表ERP自自动生成动生成曲美共享曲美共享云平台云平台工厂核心质工厂核心质量管理模块量管理模块（半成品环（半成品环节、验品环

8、节、验品环节节质量管质量管理介入理介入工厂核心质工厂核心质量管理模块量管理模块（入库环节）（入库环节）质量管质量管理介入理介入信息信息下载下载生产任生产任务订单务订单合并合并曲美家居制造中心文件2、曲美供应链ERP云平台下各口信息管理流程生产信息管理流程销售系统销售系统模块模块生产系统生产系统管理模块管理模块（系统处（系统处理）理）曲美工厂曲美工厂自制产品：自制产品：生成车间、工段、生成车间、工段、工序、端子的成本工序、端子的成本信息信息外协单位系统模块外协单位系统模块外协产品件：外协产品件：供货成本信息供货成本信息ERP自自动生成动生成曲美共享曲美共享云平台云平台外协单位系统模块外协单位系统

9、模块外协材料件：外协材料件：供货成本信息供货成本信息 曲美工厂曲美工厂财务系统财务系统模块核准模块核准相关信息相关信息生产任生产任务订单务订单合并合并信息信息下载下载曲美家居制造中心文件2、曲美供应链ERP云平台下各口信息管理流程生产信息管理流程销售系统销售系统模块模块生产系统生产系统管理模块管理模块工厂系统模块：工厂系统模块：生成车间、工生成车间、工段、工序、端段、工序、端子加工任务指子加工任务指令令生产系统出库生产系统出库模块对接销售模块对接销售系统入库模块系统入库模块ERP自自动生成动生成曲美共享曲美共享云平台云平台工厂末工序扫码工厂末工序扫码交易交易ERP对接销对接销售模块售模块信息信

10、息下载下载生产任生产任务订单务订单合并合并曲美家居制造中心文件3、曲美供应链ERP云平台下各口信息管理流程落地办法及实施细则详见（各分厂曲美供应链ERP云平台下各口信息管理流程落地办法）曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生产模式（实木模式+ +板式模式+ +离散式生产模式）根据东一分厂产品产权划分原则，其核心产品为：曲木椅类产品根据东一分厂产品产权划分原则，其核心产品为：曲木椅类产品生产模式指导思想如下：生产模式指导思想如下：1、核心部件自制，重新按成本中心理念结合舒乐规划思想梳理现有、核心部件自制，重新按成本中心理念结合舒乐规划思想梳理现有加工线，其余部件采用以下离散式生产模式由内向外导向

11、外协加工。加工线，其余部件采用以下离散式生产模式由内向外导向外协加工。2、利用、利用ERP云平台信息云平台信息链接外协和对接曲美工厂总装发货链接外协和对接曲美工厂总装发货1.1、东一分厂生产模式离散式生产模式离散式生产模式曲美家居制造中心文件根据东二分厂产品产权划分原则，其核心产品为：标准根据东二分厂产品产权划分原则，其核心产品为：标准+改型板式产品改型板式产品生产模式指导思想如下：生产模式指导思想如下：1、采用定制化生产模式、采用定制化生产模式+ERP链接生产控制系统。链接生产控制系统。1.2、东二分厂生产模式定制生产模式定制生产模式二、打造曲美新型生产模式（实木模式+ +板式模式+ +离散

12、式生产模式）曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生产模式（实木模式+ +板式模式+ +离散式生产模式）根据东三分厂产品产权划分原则，其核心产品为：沙发软体类产品根据东三分厂产品产权划分原则，其核心产品为：沙发软体类产品生产模式指导思想如下：生产模式指导思想如下：1、生产流水线、标准化作业，提升品质品相。、生产流水线、标准化作业，提升品质品相。2、完善内部管理，、完善内部管理，提高生产效率提高生产效率3、可做部件离散式生产模式。、可做部件离散式生产模式。3、指导目标打造曲美沙发品牌、指导目标打造曲美沙发品牌1.3、东三分厂生产模式离散式生产模式离散式生产模式曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生

13、产模式（实木模式+ +板式模式+ +离散式生产模式）根据东四分厂产品产权划分原则，其核心产品为：实木类类产品根据东四分厂产品产权划分原则，其核心产品为：实木类类产品生产模式指导思想如下：生产模式指导思想如下：1、采用舒乐规划生产模式，配料与加工分开，、采用舒乐规划生产模式，配料与加工分开，ERP链接生产控制系统。链接生产控制系统。1.4、东四分厂生产模式舒乐规划实木生产模式舒乐规划实木生产模式按单领料加工按单领料加工看板库配料区看板库配料区按单领料加工区按单领料加工区曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生产模式（实木模式+ +板式模式+ +离散式生产模式）根据西一分厂产品产权划分原则，其核心产

14、品为：板木油漆类产品根据西一分厂产品产权划分原则，其核心产品为：板木油漆类产品生产模式指导思想如下：生产模式指导思想如下：1、核心部件自制，重新按成本中心理念结合舒乐规划思想梳理现有、核心部件自制，重新按成本中心理念结合舒乐规划思想梳理现有加工线，其余部件采用以下离散式生产模式由内向外导向外协加工。加工线，其余部件采用以下离散式生产模式由内向外导向外协加工。2、利用、利用ERP云平台信息云平台信息链接外协和对接曲美工厂总装发货链接外协和对接曲美工厂总装发货1.5、西一分厂生产模式离散式生产模式离散式生产模式曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生产模式（实木模式+ +板式模式+ +离散式生产模式

15、）根据西根据西B8定制分厂产品产权划分原则，其核心产品为：板式全屋定制类产品定制分厂产品产权划分原则，其核心产品为：板式全屋定制类产品生产模式指导思想如下：生产模式指导思想如下：1、采用定制生产模式，、采用定制生产模式，ERP链接生产控制系统链接生产控制系统。1.6、西定制B8分厂生产模式定制生产模式定制生产模式曲美家居制造中心文件二、打造曲美新型生产模式（实木模式+ +板式模式+ +离散式生产模式）根据古诺工厂产品产权划分原则，其核心产品为：实木类产品根据古诺工厂产品产权划分原则，其核心产品为：实木类产品生产模式指导思想如下：生产模式指导思想如下：1、核心部件自制，重新按成本中心理念结合舒乐

16、规划思想梳理现有、核心部件自制，重新按成本中心理念结合舒乐规划思想梳理现有加工线，其余部件采用以下离散式生产模式由内向外导向外协加工。加工线，其余部件采用以下离散式生产模式由内向外导向外协加工。2、利用、利用ERP云平台信息云平台信息链接外协和对接曲美工厂总装发货链接外协和对接曲美工厂总装发货1.7、古诺工厂生产模式离散式生产模式离散式生产模式曲美家居制造中心文件2、各分厂新型生产模式落地办法及实施细则详见（各分厂落地办法）三、落实产品产权人，划分管理曲美家居制造中心文件产品产品研发研发1、产权人调研市场积极组织参与到设计前端。2、产权人积极组织所辖产品的升级改进工作。工艺质工艺质量标准量标准

17、管理管理1、产权人需对所属产品要组织工艺改进工作。2、需对所辖产品进行市场调研组织品质品相管理产品产品价格价格1、产权人需对所辖产品的产品价格做持续性的成本测算，研究组织升级改进工作原材原材料选料选购购1、产权人组织原材料升级改进替代工作。2、产权人需对所用材料的品质与成本进行权衡系统系统信息信息1、产权人需对所辖产品的系统进行升级改进。2、需对所辖系统模块进行平台操作梳理工作销售销售对接对接1、产权人需走访市场与产品经理商讨经营策略。2、产权人需定期组织所辖产品与市场联动会议进行产品市场化的制造管理自制产自制产品生产品生产管理管理外协产外协产品生产品生产管理管理1、对所辖产品的生产模型组织升

18、级改进2、产权人需对所辖自制产品的生产流程的合理性进行定期研究并组织升级改造。1、产权人需将所辖产品的外协供货单位拉入曲美生产管理模块。2、需对外协资源充分了解整合优化质优价廉的供货单位的组织开发东一分厂东一分厂产权归属产权归属为东一分为东一分厂厂长厂厂长东一分厂东一分厂成本中心成本中心产品为曲产品为曲木类产品木类产品根据生活馆战略进行产品产权及成本中心的划分，以下各项工作内容由产权人负责三、落实产品产权人，划分管理曲美家居制造中心文件产品产品研发研发1、产权人调研市场积极组织参与到设计前端。2、产权人积极组织所辖产品的升级改进工作。工艺质工艺质量标准量标准管理管理1、产权人需对所属产品要组织

19、工艺改进工作。2、需对所辖产品进行市场调研组织品质品相管理产品产品价格价格1、产权人需对所辖产品的产品价格做持续性的成本测算，研究组织升级改进工作原材原材料选料选购购1、产权人组织原材料升级改进替代工作。2、产权人需对所用材料的品质与成本进行权衡系统系统信息信息1、产权人需对所辖产品的系统进行升级改进。2、需对所辖系统模块进行平台操作梳理工作销售销售对接对接1、产权人需走访市场与产品经理商讨经营策略。2、产权人需定期组织所辖产品与市场联动会议进行产品市场化的制造管理自制产自制产品生产品生产管理管理外协产外协产品生产品生产管理管理1、对所辖产品的生产模型组织升级改进2、产权人需对所辖自制产品的生

20、产流程的合理性进行定期研究并组织升级改造。1、产权人需将所辖产品的外协供货单位拉入曲美生产管理模块。2、需对外协资源充分了解整合优化质优价廉的供货单位的组织开发东二分厂东二分厂产权归属产权归属为东二分为东二分厂厂长厂厂长东二分厂东二分厂成本中心成本中心产品为板产品为板式类标准式类标准及改型类及改型类产品产品根据生活馆战略进行产品产权及成本中心的划分，以下各项工作内容由产权人负责三、落实产品产权人，划分管理曲美家居制造中心文件产品产品研发研发1、产权人调研市场积极组织参与到设计前端。2、产权人积极组织所辖产品的升级改进工作。工艺质工艺质量标准量标准管理管理1、产权人需对所属产品要组织工艺改进工作

21、。2、需对所辖产品进行市场调研组织品质品相管理产品产品价格价格1、产权人需对所辖产品的产品价格做持续性的成本测算，研究组织升级改进工作原材原材料选料选购购1、产权人组织原材料升级改进替代工作。2、产权人需对所用材料的品质与成本进行权衡系统系统信息信息1、产权人需对所辖产品的系统进行升级改进。2、需对所辖系统模块进行平台操作梳理工作销售销售对接对接1、产权人需走访市场与产品经理商讨经营策略。2、产权人需定期组织所辖产品与市场联动会议进行产品市场化的制造管理自制产自制产品生产品生产管理管理外协产外协产品生产品生产管理管理1、对所辖产品的生产模型组织升级改进2、产权人需对所辖自制产品的生产流程的合理

22、性进行定期研究并组织升级改造。1、产权人需将所辖产品的外协供货单位拉入曲美生产管理模块。2、需对外协资源充分了解整合优化质优价廉的供货单位的组织开发东三分厂东三分厂产权归属产权归属为东三分为东三分厂厂长厂厂长东三分厂东三分厂成本中心成本中心产品为沙产品为沙发软体及发软体及软床类产软床类产品品根据生活馆战略进行产品产权及成本中心的划分，以下各项工作内容由产权人负责三、落实产品产权人，划分管理曲美家居制造中心文件产品产品研发研发1、产权人调研市场积极组织参与到设计前端。2、产权人积极组织所辖产品的升级改进工作。工艺质工艺质量标准量标准管理管理1、产权人需对所属产品要组织工艺改进工作。2、需对所辖产

23、品进行市场调研组织品质品相管理产品产品价格价格1、产权人需对所辖产品的产品价格做持续性的成本测算，研究组织升级改进工作原材原材料选料选购购1、产权人组织原材料升级改进替代工作。2、产权人需对所用材料的品质与成本进行权衡系统系统信息信息1、产权人需对所辖产品的系统进行升级改进。2、需对所辖系统模块进行平台操作梳理工作销售销售对接对接1、产权人需走访市场与产品经理商讨经营策略。2、产权人需定期组织所辖产品与市场联动会议进行产品市场化的制造管理自制产自制产品生产品生产管理管理外协产外协产品生产品生产管理管理1、对所辖产品的生产模型组织升级改进2、产权人需对所辖自制产品的生产流程的合理性进行定期研究并

24、组织升级改造。1、产权人需将所辖产品的外协供货单位拉入曲美生产管理模块。2、需对外协资源充分了解整合优化质优价廉的供货单位的组织开发东四分厂东四分厂产权归属产权归属为东四分为东四分厂厂长厂厂长东四分厂东四分厂成本中心成本中心产品为万产品为万物物+中式中式实木类产实木类产品品根据生活馆战略进行产品产权及成本中心的划分，以下各项工作内容由产权人负责三、落实产品产权人，划分管理曲美家居制造中心文件产品产品研发研发1、产权人调研市场积极组织参与到设计前端。2、产权人积极组织所辖产品的升级改进工作。工艺质工艺质量标准量标准管理管理1、产权人需对所属产品要组织工艺改进工作。2、需对所辖产品进行市场调研组织

25、品质品相管理产品产品价格价格1、产权人需对所辖产品的产品价格做持续性的成本测算，研究组织升级改进工作原材原材料选料选购购1、产权人组织原材料升级改进替代工作。2、产权人需对所用材料的品质与成本进行权衡系统系统信息信息1、产权人需对所辖产品的系统进行升级改进。2、需对所辖系统模块进行平台操作梳理工作销售销售对接对接1、产权人需走访市场与产品经理商讨经营策略。2、产权人需定期组织所辖产品与市场联动会议进行产品市场化的制造管理自制产自制产品生产品生产管理管理外协产外协产品生产品生产管理管理1、对所辖产品的生产模型组织升级改进2、产权人需对所辖自制产品的生产流程的合理性进行定期研究并组织升级改造。1、

26、产权人需将所辖产品的外协供货单位拉入曲美生产管理模块。2、需对外协资源充分了解整合优化质优价廉的供货单位的组织开发西一分厂西一分厂产权归属产权归属为西一分为西一分厂厂长厂厂长西一分厂西一分厂成本中心成本中心产品板木产品板木油漆类产油漆类产品品根据生活馆战略进行产品产权及成本中心的划分，以下各项工作内容由产权人负责三、落实产品产权人，划分管理曲美家居制造中心文件产品产品研发研发1、产权人调研市场积极组织参与到设计前端。2、产权人积极组织所辖产品的升级改进工作。工艺质工艺质量标准量标准管理管理1、产权人需对所属产品要组织工艺改进工作。2、需对所辖产品进行市场调研组织品质品相管理产品产品价格价格1、产权人需对所辖产品的产品价格做持续性的成本测算，研究组织升级改进工作原材原材料选料选购购1、产权人组织原材料升级改进替代工作。2、产权人需对所用材料的品质与成本进行权衡系统系统信息信息1、产权人需对所辖产品的系统进行升级改进。2、需对所辖系统模块进行平台操作梳理工作销售销售对接对接1、产权人需走访市场与产品经理商讨经营策略。2、产权人需定期组织所辖产品与市场联动会议进行产品市场化的制造管理产品生产品生产管理产管理1、对所辖产品的生产模型组织升级改进2、产权人需对所辖自制产品的生产流程的合理性进行定期研究并组织升级改造。东一分厂