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文档简介

1、仓库管理员考核办法第一条 考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、 合格分与及格分见下表所列：岗位名称基准分合格分及格分仓管员100  第二条 工资调配方式为以合格分为标准。第三条 奖罚方式：1如仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月无奖无罚；2如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分5元进行扣罚；3如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于及格分部分以每分10元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚；4因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的，则仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；第四条

2、 综合办不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分。第五条 考核管理的办法：每月由综合办对仓管人员进行日常考核，结合不定期对仓库管理工作的检查并考核，每季度初（10日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。第六条 仓管员如果连续3个月得分为及格分，且有一次得分在及格分以下的，将作为岗位调整、裁员的对象。第七条 各岗位考核内容、标准：考核内容规定事项奖罚规定计分数据准确性料号每项账、物、卡三者均须一致，账、卡一致，物料误差率 %扣8分，误差率 %扣7分，误差率 %扣6分；物卡一致或物账一致扣6分；账物卡均不一致扣9分。每次随机5项考

3、核料号料号料号料号系统操作准确性汇总记录错误扣1分，最高扣5分。领料单一栏错误扣0.5分，最高扣5分。出库单一栏错误扣0.5分，最高扣5分。入库单一栏错误扣0.5分，最高扣7分。现场管理物料存放混乱、不整齐。每处扣1分标识不清、丢失、错放。每项扣1分物料没有按区按类存放。每次扣1分未经请示擅离岗位者致使物料收发、生产受影响者。每项扣2分存卡记录不连续,字迹不清晰。每发现一次扣1分库 存 优化 管 理没按规定作好物料防护工作。每发现一次扣1分对分管的呆滞、质差物料不及时上报处理。一次扣1分提出合理化建议并给采纳的。一次奖1分物料发放不按先进先出者。每发现一次扣2分消除不安全隐患避免安全事故的发生

4、。一次奖1分物料管理不合物料不及时退回供应商者或私自与供应商以供换货者。一次扣5分不按规定接收物料导致库存呆滞。一次扣4分将不合格物料、标有“不合格”或“未检”标识的物料发到生产现场的。每发现一次或投诉一次罚2分服 务 质量 管 理因服务差受到车间或供应商投诉属实的每投诉一次扣1分未按时或错发物料致使车间生产受影响者将当月的标准分降为及格分，并一次扣1分进行遥控发物料一次扣2分错发物料尚未造成对生产影响者一次扣1分接收物料2个小时内不报检致使生产受到影响者一次扣2分不及时打印相关单据或上交单据一次扣1分每月未及时与外部厂家完成对帐,影响财务部结帐的一次扣1分综合管理现场混乱每发现一处扣1分、凡检查被通报扣2分。 仓库整

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