企业生产管理 A卷答案

1、卷 号：7553试卷类型：A卷浙江广播大学2005-2006第一学期期末考试企业生产管理 答案一、 名词解释(每小题4分，共16分)1 生产系统的柔性：所谓“柔性”是指用同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，它具有适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。2 生产能力：是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量，是反映企业生产的可能性的一种指标。3 智力激励法：也称为头脑风暴法。它是以小组提案形式，创造一种发挥创造性想象的气氛，让参与者自由思考，并在别人的启发下产生联想。会议规定：对各种想法和建议不作评论、批评和指

2、责；提倡自由奔放的思考，鼓励大胆设想必思考；鼓励与会者补充、完善和发展别人的看法；平等对待每一个人；不允许旁征博引和私下交谈；记录每一个构想，并置于醒目的地方。4 生产监控：是指从生产技术准备开始到成品出厂为止，全过程的全面监督和控制，它包含生产投入数量和生产进度的控制、投入劳动的控制、库存 控制、质量控制和成本控制等。二、 不定项选择题(每小题3分，共30分，多选少选均不得分)题号12345678910答案CAABCDCBABCDBABCDABCDBCD三、 简答题（每小题8分，共24分）1简述动态联盟的好处答：（1）对市场的机遇可以快速做出响应。（2）强强联合、优势互补，可以组成高水平的“

3、全明星队”。（3）较小的风险、很强的应变能力。2简述厂址选择的工作步骤答：厂址选择是一项比较复杂的系统工程，需要有关部门和各种专业人员协同进行，其工作步骤一般可分为三个阶段：（1） 准备阶段。根据企业的产品方案及生产规模，根据企业的职业人数、部门和车间组成，确定厂区的建筑面积和总面积；根据生产工艺和对外协作方案，计算厂内的运输量和设计运输线路，计算由厂外输入和向外输出的运输量；制定建厂规划，并提出对厂区地质和水文条件的具体要求等（2） 现场勘察阶段。由设计单位和企业单位组成选址勘察小组，对所选厂址进行现场勘察和调查，并将勘察调查结果整理成初步方案，报当地有关部门并请他们提意见。最后，将所有勘察

4、的厂址方案整理成厂址方案汇总比较表（3） 评选和确定方案阶段。对候选的厂址方案，从企业经济效益和社会效益，从近期效益和长远利益进行全面的综合评价，从中选出一个最佳方案。3与传统的设备管理相比，设备综合管理的特点答：与传统的设备管理相比，设备综合管理有以下特点：（1）设备综合管理是一种全过程的系统管理。它强调对设备的一生，即从设备的设计、制造到设备的使用、报废进行管理。（2）设备综合管理是一种全方位的管理，它强调设备管理工作有技术、经济、组织三个方面的内容。在设备管理工作中要充分考虑三者之间的平衡。（3）设备综合管理是一种全员参与的群众性管理。它强调设备管理不只是设备的使用和管理部门的事情，企业

5、中的所有于设备有关的部门和人员都应参与其中。四、 计算题（每小题10分，共30分）1 某工程队承担一座桥梁的施工任务，由于施工地区夏季多雨，需停工三个月。在停工期间该工程队可将施工机械搬走或留在原处。如搬走，一种方案是搬到附近仓库里，需花费2000元;一种方案是搬到较远的城里，需花费4000元。但当发生洪水时第一种方案将受到50000元的损失。如留在原处，一种方案是花1500元筑一护堤，防止河水上涨发生高水位的侵袭，若不筑护堤，发生高水位侵袭将损失10000元。如发生洪水时，则不管是否筑护堤，施工机械留在原处都受到60000元的损失。根据历史资料，该地区夏季高水位发生的概率是0.25，洪水发生

6、的概率是0.02。试用决策树法找出最优方案。解：由题可知：(1) 有三种自然状况，分别为：发生高水位，发生洪水，正常情况(没有发生高水位也没有发生洪水)，分别设为：x1表示发生高水位，其发生的概率为：0.25；x2表示正常的情况，其发生的概率为：0.73；x3表示发生洪水，其发生的概率为：0.02；(2) 有四个解决方案，分别用a1表示搬到附近仓库里；a2表示搬到较远的城里；a3表示筑堤；a4不筑护堤也不搬走，即留在原地。根据题意，决策树如下：x1,0.25x1,0.25x1,0.25x1,0.25x2,0.73x2,0.73x2,0.73x2,0.73x3,0.02x3,0.02x3,0.0

7、2x3,0.022000200052000400040004000150015006150001000006000030004000270037002700a1a2a3a4a1方案的期望值为：2000×0.25+2000×0.73+52000×0.02=3000a2方案的期望值为：4000×0.25+4000×0.73+4000×0.02=4000a3方案的期望值为：1500×0.25+1500×0.73+61500×0.02=2700a4方案的期望值为：10000×0.25+0×0.

8、73+60000×0.02=3700由于该题目考虑的是费用问题，应该选择期望最小的。因此由决策树可知，最优方案为a3,即：不搬走，筑一防护堤。2对某操作者在其工作的100小时内观测了800次，观测到不在工作的时候有80次。其间的产量为600件，假定对该操作者效率评定系数为0.9,定额工时的宽放率为10%。要求计算其单件工时定额。解：（1）计算测得的工作时间：100 ×（800-80）/800 =90（小时）（2）计算实际的作业时间实际作业时间=测得作业时间×效率评定系数=90×0.9=81（小时）（3）计算其单件作业时间单件作业时间=实际作业时间/产量8

9、1/600=0.1350.135小时/件，即8.1分/件（4）计算单件产品的定额工时单件定额工时=单件作业时间×（1+宽放系数）=8.1×（1+0.1）=8.91（分/件）3某流水线计划年产A零件45000件，该流水线每天工作两班，每班8小时，工作时间有效利用系数为0.95。试计算流水线的平均节拍。如果因为毛坯在铸造工艺上尚存在某些质量问题，目前仍有一定的废品发生，在计划上如果把废品率定位1.2%，则此时流水线实际的节拍应是多少？ 解：已知制度工作时间为：（365-104-10）×2×8×60 =240960（分钟）平均节拍：240960×0.9