主要管理人员绩效考核表

1、耐吉科技股份有限公司2007年度主要管理人员绩效考核总表被考核人： 部门： 考核履职时间： 至 序号考核项目考核细则说明考核结果定性评价定量得分一经营指标1、 由财务中心对各位管理人员所负责部门的年度费用计划与实绩进行对比考核。格式见附件一。2、 具体考核方案由财务中心确定。3、 本项满分100分。4、 考核数据和结果由财务中心提供。优 90-100良80-90中70-80可60-70差60分以下二重点工作1、 由被考核者本人自评。2、 根据重点工作部署和完成情况，逐项列表自评，表格格式见附件二。3、 本项满分100分。4、 考核结果由被考核者本人提供。优 90-100良80-90中70-80

2、可60-70差60分以下三上级考核1、 由被考核者的直接上级进行。2、 考核内容见附件三。3、 本项满分100分。4、 考核结果由被考核者的直接上级提供。优 90-100良80-90中70-80可60-70差60分以下四下级考核1、 由被考核者的直接下级进行。2、 考核内容见附件四。由人力资源部组织实施。3、 本项满分100分。4、 考核结果由人力资源部汇总后提供。优 90-100良80-90中70-80可60-70差60分以下五横向考核1、 由被考核者的横向部门领导进行。2、 考核内容见附件五。3、 本项满分100分。4、 考核结果由人力资源部汇总后提供。优 90-100良80-90中70-

3、80可60-70差60分以下合计注：1、高管考核项目为一、二、四2、中管考核项目为全部3、考核项目权重可动态调整，但每月统一。附件一：耐吉科技股份有限公司2007年度主要管理人员绩效考核附表一（经营指标）被考核人： 部门： 考核履职时间： 至 单位：万元序号项目明细计划实绩实绩-计划实绩-计划计划1234567891011121314151617181920合计备注：1、2、3、4、5、附件二：耐吉科技股份有限公司2007年度主要管理人员绩效考核附表二（重点工作）被考核人： 部门： 考核履职时间： 至 序号工作内容定性评价定量评价（完工率）备注1 优（完工率85-100%） 良（完工率70-8

4、5%） 中（完工率55-70%） 可（完工率40-55%） 差 （完工率低于40%）2 优（完工率85-100%） 良（完工率70-85%） 中（完工率55-70%） 可（完工率40-55%） 差 （完工率低于40%）3 优（完工率85-100%） 良（完工率70-85%） 中（完工率55-70%） 可（完工率40-55%） 差 （完工率低于40%）4 优（完工率85-100%） 良（完工率70-85%） 中（完工率55-70%） 可（完工率40-55%） 差 （完工率低于40%）5 优（完工率85-100%） 良（完工率70-85%） 中（完工率55-70%） 可（完工率40-55%） 差

5、（完工率低于40%）6 优（完工率85-100%） 良（完工率70-85%） 中（完工率55-70%） 可（完工率40-55%） 差 （完工率低于40%）7 优（完工率85-100%） 良（完工率70-85%） 中（完工率55-70%） 可（完工率40-55%） 差 （完工率低于40%）8 优（完工率85-100%） 良（完工率70-85%） 中（完工率55-70%） 可（完工率40-55%） 差 （完工率低于40%）9 优（完工率85-100%） 良（完工率70-85%） 中（完工率55-70%） 可（完工率40-55%） 差 （完工率低于40%）合计附件三：耐吉科技股份有限公司2007年度主要管理人员绩效考核附表三（上级考核）被考核人： 部门： 考核履职时间： 至 序号考核内容定性评价定量评价1服从性优90-100分良80-90分中70-80分可60-70分差60分下没有任何借口，坚决服从工作安排。偶尔借口，但能够服从工作安排借口稍多，但话后能够落实工作安排。借口很多，但话后能够服从工作安排。当面冲撞领导，不服从安排。2执行性优90-100分良80-90分中70-80分可60-70分差60分下严格按照要求保质保量地完成。能够按照要求保质保量完成，偶尔例外。基本按照要