竞聘述职报告

1、中层管理干部竞聘申请报告姓 名阮 頔性 别女出生年月1984.11.25教育程度硕 士政治面貌团 员加入高鸿公司时间2008.12.01现工作部 门经营支撑部现任职位行政专员拟竞聘部 门经营支撑部拟竞聘职 位总经理助理近五年学习或工作经历：ü 2009.02-至今 经营支撑部（总经理办公室）副总经理秘书、工程服务部行政助理、产品中心行政助理、公司宣传员、网站管理员ü 2008.12-2009.01 渠道营销部 市场策划ü 2006.09-2009.04 北京邮电大学 网络教育学院 教育技术学（硕士）ü 2002.09-2006.07 北京邮电大学 电信工

2、程学院 通信工程 （本科）目前岗位业绩情况总结：一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，2009年的工作总结主要有以下几项： 1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。2、专业知识、工作能力和具体工作我二月份转岗到总经办工作，行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便明确了工作的程序、方向，提高

3、了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)协助部门总经理做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便；(2)作为秘书积极主动的为领导服务，认真落实领导交代的各项工作，真实、客观、精要的记录每周VOIP后台支撑例会会议纪要，并准时向领导汇报工作；(3)认真仔细的做好领导和部门的报销工作。财务工作是我需要学习的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认

4、真学习公司各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，务求精准。(4)为公司的宣传做了大量工作，包括：公司内刊的文章征集、审稿、核稿，公司网站的更新和管理，媒体见面会以及工业和信息化部主办的2009国际通信展（北京）的筹备工作；(5)做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行公司公章管理规定，严格把关、避免公司的利益受损；(6)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要；(7)认真、按时、高效率地做好公司领导交办的其它工作。 3、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工

5、作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，有需要时主动加班，保证工作能按时完成。为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。 4、工作质量成绩、效益和贡献事情比较琐碎的情况下，在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为部门工作做出了应有的贡献。 总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足：有创造性的工作思路还不是

6、很多，而且个别工作做的还不够完善，需要把工作进一步精细化，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我会更加刻苦，努力提升自己，使自己与高鸿共同成长、共同发展！对于拟竞聘的新岗位，自身的优势和不足：优势：1、有着较为综合的教育背景作为基础本科是通信工程专业，硕士是教育技术学专业，知识面比较广，了解公司在通信行业以及产品的情况，同时兼有技术和管理的学历背景作为工作基础；2、有工作能力可以胜任 在很短的时间内便明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。入高鸿以来由于总经办工作的特殊性，使得我待人接物的能力也有所提

7、高，所以希望能有更大的平台能够锻炼自己。3、热情积极，活泼有创造力 怀抱着一刻热切的心，我有幸刚毕业就加入到高鸿大家庭，年轻的我也许有时做事不够周到，但是对于工作我非常热情、积极主动，勤于思考、精力充沛，会有一些较新的观点和想法供领导参考，希望自己的创造力能为部门带来一些新鲜的元素。不足：1、由于工作时间不是很长，因此工作中出现了一些考虑不全面的情况，需要日后多经过一些时间的锻炼，使自己逐渐做到工作安排具体详细。2、目前遇到的问题也都不是很棘手，所以自己的抗压能力没有得到相应的检验，学生时期自己面对压力的能力是否在工作中能够仍然保持，需要实践检验。拟竞聘岗位的下一年度工作规划和工作思路：经营支

8、撑部是综合部门，在整个企业中处于承上启下的作用，2010年是公司发展极为关键的一年，我们肩上的责任和压力赋予我们更加光荣的使命感，本着这个出发点，我认为要从以下的6个方面做好工作： 1、努力使公司的战略、政策、制度无偏差的执行一方面要更加准确、高效的执行领导的决策，在思想上和行动上与领导基本保持同步，做到搞工作让领导舒心、办事让领导放心。并且在当前信息化的市场竞争中，以公司利益为重，把保密工作提高到一个新的高度来认识。另一方面关注公司各个方面工作动态，掌握真实的信息并及时向部门总经理反馈，在充分调查研究的基础上，对各种情况进行科学、公正的分析与判断，为领导决策提供可靠的依据。 2、为公司日常的

9、行政工作和服务工作做好“桥梁”一切工作从配合、协调各部门，保障工作良好运转的愿望出发，加强公司内外的有效良好沟通，多提合理化建议，协助部门总经理找到最好的办法以达成解决问题的目的。要做到上下沟通达共识，左右协调促进步，公司融合团结，促进公司良性运转。3、规范总经办工作流程，为公司提供更为专业的服务经营支撑部的人员流动性比较大、一人身兼数职的情况往往会使我们的服务不够专业，我认为应该重新梳理部门规章制度，将每一项工作的细则表述无误，使每一项工作都有相对应的行为规范，有必要的话还可以在部门内部进行系统的培训，以改变现在由上任助理进行口头转述的工作交接现状，这样更有益于工作更精准、高效的执行，使我们

10、的每一项工作都能达到一定水准，服务更加专业。4、把公司的对外宣传工作提升到一个新的高度随着公司战略转型和产业结构调整的成功，“面向终端消费”的客户群体不断增大，“高鸿”品牌与人们的日常生活的品牌联系日趋紧密。高度的品牌知名度、良好品牌形象为业务发展起到推波助澜的作用。公司定的业务特性要求我们注重品牌宣传，同时作为上市公司，品牌宣传的重要性更是不言而喻，因此，现今，宣传工作必须提升到一个高度，应该从高鸿股份集团的角度出发，配合业务经营计划目标，全盘规划分类操作，以实现“高鸿”品牌打造的全面统一性，从而给社会呈现出一个立体的、全面的“高鸿”形象。部门助理如何发挥部门骨干的作用，如何去做从而达到协助

11、部门经理管理部门的日常工作的目的5、密切配合部门总经理的工作，起到骨干的带头作用若找不准自己的位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，应该把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，不决断，不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。从大的方面说，当总经理助理重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。小的方面，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给部门总经理解决问题提供决策参考，领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。从而达到协助部门经理管理部门的日常工作的目的。6、端正态度：做人谦虚谨慎、做事精诚合作在工作中我将与部门同事一起做到谨言慎行，对于自己更要严格要求，力求处处以身作则、当好表率，为树立公司形象做到最好。另外，永远把公司的利益放在第一位，少考虑个人得失，少计