人事考核管理规定

1、公司名称深圳市亚数科技有限公司文件编号YS-ADM-019-A文件名称人事考核管理规定制订部门行政人事部生效日期2009-8-1页 码1/31、目的 通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。2、范围 凡深圳市亚数科技有限公司全体员工均需考核，适用本办法。3、考核原则 3.1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 3.2、使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。 3.3、考核目的、考核对象、考核时间、

2、考核指标体系、考核形式相匹配。 3.4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。4、考核目的 4.1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 4.2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 4.3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。5、考核时间 5.1、公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。 5.2、公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 6、考核内容 6.1、公司考核员工的内容见公司各类员工考评表。 6.2、公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性

3、的，对不同考核对象、目标及同一职务在不同时间的考核时，权重指数会作出相应调整。7、考核形式和办法 7.1、各类考核形式有： 、上级评议； 、同级同事评议； 、自我鉴定； 、下级评议； 、外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 7.2、考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。 7.3、各类考核办法有： 、查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计； 、书面报告法： 部门、员工提供总结报告； 、重大事件法。制作审核批准公司名称深圳市亚数科技有限公司文件编号YS-ADM-019-A文件名称人事考核管理规定制订部门行

4、政人事部生效日期2009-8-1页 码2/3所有考核办法最终反映在考核表上。8、考核程序 8.1、人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。 8.2、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 8.3、各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。 8.4、人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 8.5、该总分在1100分之间，依此可划分优、良、合格、基本合格、差等定性评语。 8.6、分类比例：优秀：良好：合格：基本合格：不合格=5%：25%：45%：20%：5% 8.

5、7、考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。 8.8、考核结束后与部分员工进行绩效面谈： 、个人工作表现与相似岗位人员比较； 、 需要改善的方面； 、岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； 、对公司管理及发展的建议。9、特殊考核 9.1、试用考核。 、对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 、对试用优秀者，可推荐提前转正； 、该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。 9.2、后进员工考核。 、对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； 、对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定； 、该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定

6、案。 9.3、个案考核。 、对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 、该项考核主办为员工主管和人事部； 、该项考核可使用专案报告形式。 9.4、调配考核。 、人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见； 、人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考； 、该项考核主办为员工部门之经理。10、考核结果及效力 10.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 10.2、考核结果具有的效力： 、决定员工职位升降的主要依据；制作审核批准公司名称深圳市亚数科技有限公司文件编号YS-ADM-019-A文件名称人事考核管理规定制订部门行政人事部

7、生效日期2009-8-1页 码3/3 、与员工工资奖金挂钩； 与福利（培训、休假）等待遇相关； 、决定对员工的奖励与惩罚； 、决定对员工的解聘。11、考核评分标准。 11.1、采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。 11.2、出勤考核：根据人事考勤记录加扣分，加扣分标准：项目加扣分标准项目加扣分标准迟到或早退一次扣0.5分未打卡（签卡）一次扣1分事假一日扣2分旷工一日（不足一日按一日计）扣10分病假一日扣1分工伤假一日扣1分 注：产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分；事先没有请假的

8、按旷工扣分，提前上班的每天加一分。 11.3、 奖惩考核：加扣分标准：项目加分标准项目扣分标准表扬加1分警告（通报批评）扣1分嘉奖加3分申戒扣3分记小功加5分记小过扣5分记大功加10分记大过扣10分 11.4、凡有以下情形之一者，不得列入优秀： 、考核期内受过任何记过处罚，未撤消者 、考核期内有过旷工者； 、事（病）假超过15天及存在其他不宜列入优秀之问题者； 11.5、凡有以下情形之一者，不得列入良好： 、考核期内受过申戒以上记过处罚，未撤消者； 、考核期内有过旷工者 、未全勤及存在其他不宜列入良好之问题者。12、本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。制作审核批准深圳市亚数科技有限

9、公司新聘员工试用期考核表姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。  42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同

10、时应考虑工作客观难度。 工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。  6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。 10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。  12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 （14项平均分）×4 +（510平均分）×3 +（1115项平均分）×3 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病