2022年整理—生产施工现场管理安全管理体系

1、生产施工现场管理平安管理体系 一平安管理体系概要作用、必要性、目标、原那么 1、建立平安管理体系的目标 2、建立平安管理体系的原那么 1建立健全平安生产责任制，确保工程工程施工过程的人身和财产平安； 2适用工程施工工程全过程的平安管理和控制； 3要依据有关的法律法规和规程进行编制； 4建立平安管理体系必须包括的根本要求和内容； 5施工企业应加强对施工工程的平安管理，指导、帮助工程部建立、实施并保持平安管理体系； a、施工工程平安管理体系必须由总承包单位筹划建立； b、分包单位应结合分包工程的特点，制定相适宜的平安保证方案； c、要纳入接受总承包单位平安管理体系的管理； 二平安管理体系的要求 1

2、、根本术语；2、管理职责；3、平安管理体系；4、采购控制； 5、分承包方控制； 1在合同关系未确定之前，应进行对分包单位的评价和选择；合同关系确定之后，对分包队伍进行控制； 2工程部应明确对分包单位进行控制的负责人、主管部门和相关部门，规定相应的职权； 3分包单位的评价： a、分包单位的营业执照、企业资质证书、平安许可证和授权委托书的验证等； b、提供劳务单位的务工人员持证状况的核查； c、对分包单位的能力和业绩进行确认； d、建立分包单位相应的档案，记录其平安状况和管理能力； e、分包合同： f、合同的履约略 6、施工过程控制； 1工程部对施工过程中可能影响平安生产的因素进行控制，确保施工工

3、程按平安生产的规章制度、操作规程和程序要求进行施工。 a进行平安筹划，编制平安方案； b、根据业主提供的资料对施工现场及其受影响的区域内地下障碍物去除或采取措施对周围道路管线采取的保护措施； c、制定现场平安技术措施方案措施；制定劳动保护、文明施工和环境保护措施；编制临时用电方案方案； d、落实施工机械设备、平安设施及防护用品进场方案； e、制定现场平安专业管理、特种作业和施工人员工作方案； f、对现场施工作业人员、尤其是从事危险作业的员工，依法办理意外伤害保险； g、施工作业人员在操作前，应由工程部施工负责人对施工人员进行平安技术交底，双方要签字确认并保存交底记录； h、对施工过程中的洞口、

4、临边、高处作业所采取的平安防护措施，应规定专人负责搭设的检查； i、对施工现场的环境现场废水、尘毒、噪声、坠落物等进行有效控制； j、对施工中要动用的明火采取审批措施，现场的消防器材配置及危险物品运输、储存、使用得到有效管理； k、催促作业人员，做好班后清理工作以及对作业区域的平安防护设施进行检查； l、搭设或撤除的平安防护设施、起重设备等，如当天未完成时，应做好局部的收尾，并设置临时平安措施； m、必须进行开工前的平安检查。 2工程部应根据平安方案中确定的特殊关键过程，落实监控人员，确定监控方式、措施并实施重点监控。 7、平安检查、检验和标识；略 8、事故隐患控制； 1控制原那么 工程部应对

5、存在的隐患的平安设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用，不合格物资不放行，不合格过程不通过，不平安行为不放过。 2职责权限略 3处理方式 停止使用、封存； 指定专人进行整改以到达规定要求； 进行返工； 对不平安行为的人员进行教育或处分； 对不平安生产的过程重新组织。 9、纠正和预防措施； 10、平安教育和培训； 11、内部审核； 12、平安记录。 1工程部必须建立证明平安管理体系运行必要的平安记录，其中包括台帐、报表、原始记录等； 2平安记录的建立、收集和整理。要按局或上级的规定确定平安记录的种类、格式。当规定表格不能满足需要时，应制定记录； 3要确定平安记录的人员，规定收集、整理包括分包单位在内的各类平安管理资料的要求，并装订成册； 4对平安记录进行标识、编目等，符合上级的规定。 5平安记录的储存和保管 内容总结1生产施工现场管理平安管理体系 一平安管理体系概要作用、必要性、目标、原那么 1、建立平安管理体系的目标