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文档简介

1、子山煤业公司总工 2010 年工作计划2010 年是煤矿整合兼并重组后的实施年,随着煤矿企业产业结构的不 断调整,以及装备水平、管理水平的不断提高,我作为煤矿高层管理人员 深感能力不足。但面对形势,面对困难,我有信心,有决心搞好 2010 年的 技术工作和“一通三防”工作。首先,提高自身业务水平和管理水平。通过外出学习、培训参观,提 高对现代化高标准矿井的感知力和认知度,以便于适应大型矿建的需求。 通过向精通专业业务水平的高级工程师学习先进的煤矿技术管理及“一通 三防”管理模式,管理方面抓好管辖围员工专业业务水平的提高工作。坚 持“以人为本,尊重人才,爱惜人才,提拔人才”的用人机制;制度方面

2、“一丝不苟,一视”。体现公平、公开、公心、公正的管理原则;利益方面 坚持“以职定酬,以责定酬,以技定酬”的分配原则。其次,按照中钢煤业公司及子山煤矿的各项管理制度,组织开展本职 业务围的管理工作。与公司总工办、技术部协调搞好业务关系,做好方案、 规程、措施、计划的申请、汇报、审批工作。严格执行公司总工办批复后 的各类规程、措施、方案、计划、制度等。做到上下级步调统一,及时贯 彻落实公司周末会议精神,将公司管理模式和体制落实到分管科室。做到 从普通职员,基层领导,中层领导,高层领导工作目标、行动步调一致。 杜绝出现乱发号施令、越级、越层、越职、越权的管理行为。最后,努力做到牵引班子,带动班子,改

3、善班子。将子山矿建设成为 一支和谐、团结,以矿长为核心的具有凝聚力、向心力的生产建设团队, 用团队精神去策划,实施每一件小事或每一项工程。去克服、解决生产、 生活中的每一个细小问题。起到身先士卒,不怕苦,不怕累,不怕烦的带 头作用。在职工中树立领头羊形象,在班子中起到带动作用,努力让子山 矿的管理模式与中钢煤业公司管理体制尽快接轨。为建设和谐、高产、高 效、安全、文明的生产矿井而努力奋斗,努力拼搏,体现自身价值。为中 钢煤业公司发展贡献一份力量。总之,形势刻不容缓,不进则退。必须努力提高自身能力,适应企业 发展需求,体现自身价值。努力工作,无私奉献,以矿为家,做好自己的 本职工作,以谋求更高、

4、更大的进步和发展。一、总工程师岗位职责:1、认真贯彻党和国家以及主管部门有关“一通三防”的方针、政策、 命令、决定、通知、通报等。2、及时组织“一通三防”人员学习有关“一通三防”方面的制度或规 定并组织实施。3、负责组织编制子山矿 2010 年度“一通三防”工作计划和季度工作 计划。4、负责审批安全生产、“一通三防”方面的有关制度、方案、措施等。5、领导“一通三防”工作,组织实施“一通三防”具体业务工作。6、经常深入作业现场,检查、了解、分析“一通三防”工作,积极改 善通风系统和通风网络。7、监督管理通风系统, 防尘管路系统, 瓦斯监控系统, 人员定位系统, 产量监控系统,并及时决策通风系统调

5、整方案。8、积极推广新技术,新工艺,新装备,新设备的应用,提高矿井装备水平和综合抗灾能力。9、领导组织质量计划、产量计划、质量验收、质量检查、质量事故调 查等工作。10、领导组织技术资料的汇审、编制、上报工作。做好技术资料工作。11、领导组织编写矿井采掘规划,月度任务计划,及时向公司技术部、 总工办汇报工程进度及报送各类技术数据及图纸软件资料。12、领导组织地质测量工作,及时填绘工程进度图,采掘规划图,准 备矿井必备的图纸资料软件。13、做好测风报表,瓦斯报表,监控报表的审核和签字工作。发现通 风瓦斯问题及时组织编制专项措施,并组织实施。14、领导组织好职工培训工作,及时对井下职工组织安全培训

6、,组织 配合好地、市、县职工培训工作,及时组织职工参加上级部门组织的培训 工作。15、协调配合好公司总工办、技术部的业工作,按照公司要求上报各 类报表、规程、软件资料。严格执行工程及方案的申报、审批、请示等程 序。16、及时组织召开“一通三防”工作会议及“一通三防”人员培训工 作。17、组织建立矿井救灾抢险救护队,矿井发生灾害事故时及时启动应 急救援预案,参加领导重大灾害的预防、抢救、原因分析、责任追究、善 后处理工作。二、总工程师岗位权利1、拥有“一通三防”作业人员招收、面试、聘用、处罚、奖赏和减退 权。2、拥有通风科、技术科及地测科人员出勤考核权及管理考核权。3、在本职分管围根据专业和技术

7、特长有对普通科员、职员的工种岗位 调动和调派、调整权。4、在工作分管围,有对普通职员、职工三日的准假权,特殊工种二日 的准假权。分管围科长、技术员、队长一日的准假权。5、根据子山煤矿安全处罚条例及中钢煤业公司处罚条例有对“三违” 行为的监督、检查及处罚权和对普通职工的检查、处罚、监督权。6、依据工程质量验收标准 、作业规程有对不合格工程提出停工 或整改权,对严重违规的队组有停产整顿、处罚权及停止作业撤出人员的 权利。7、在工作分管围, 对普通职工有 200 元的奖罚权, 技术员、特工种 300 元的奖罚权,科长、队长 500 元的奖罚权,对重大违规行为和发现并处理 重大安全隐患人员有 1000

8、 元的奖罚权。8、对上级部门报送资料、协调关系、资料费、差旅费、招待费在矿长 审核、审批后,实报实销。9、在矿长批准下,有奖励先进职工的权利,有支付培训费用,培训资 料费用,培训补助费用的审核、审议权。10、工程技术人员需临时外调,临时调派支援兄弟矿井有批准权。11、技术、通风、地测科办公费、公差、外出学习、参观培训费用有 审核、审议权。12、工程造价、工程单价、工程结算有参与权、建议权,工程结算单有签字权、审查权、审议权。13、对于思想不合格,工作不积极、不配合、不努力屡次犯错误的下 属员、职工,有作出停班、停岗、醒岗的处罚权。14、对于严重不配合工作,有意不做工作,起哄,不执行规定和规程

9、或故意推反设计的下属员工有上报矿长或公司,请求新派同工种人员的权 利。15、对于下属员工有可塑之才,适合晋升的员工有提议权或建议启用 权;对于下属有专业特长的员工有申请调整适合岗位的权利。16、对于达标准化、质量化的工程,有权提议给予质量奖,参与核定 奖金额或参加审议质量奖的权利。17、矿长外出有事,有参与接待、应付上级检查招待、接待权,支出 费用经矿长审核后,可以实报实销。18、负责组织核定“一通三防”定岗定员,工资定位,工价定位等基 础业务工作。三、技术科岗位责任制1、技术科长岗位职责:负责组织开展工程施工、图纸测绘、技术指导等工作;组织编写掘进 工程、零星工程、通风工程、辅助工程开工单、

10、施工组织方案、采掘作业 规程等;收集工程进度日报表,汇总月度工程完成量报表,采掘进尺旬报 表,组织每月一次的技术质量、数量验收工作。组织准备、收集、提供并 编写省、市、县煤炭主管部门所必备的各类资料软件。组织召开规程汇审 会、职工培训会、规程贯彻会,并组织开展各工种、各队组的职工考试工 作,做好职工培训记录,考试备档、备案工作。2、测绘组岗位职责按照设计图纸组织工程开口放样工作及日常工程施工测量工作,坚持 图纸指挥生产的根本原则。做好矿区控制测量,矿井定向测量,井巷贯通 测量及工程施工测量等,及时精确填绘图纸。根据煤矿测量规开展测 量工作,导线偏差不得大于规允许值,做好技术跟踪实测工作,精确标

11、定 巷道中腰线,服务及时到位,避免工程施工失误或测绘失误。3、务资料组岗位职责根据中钢煤业公司技术管理条例相关要求及子山矿实际技术管理 体制,编写各类务所必备的技术资料,包括月度生产任务计划表,月度工 程量、产量完成汇总表,旬工程进度表,月度工程进度图,年度采掘规划 图,采掘规划设计,各项工程开工、开口通知单,各项工程质量标准,各 类工程施工组织设计及作业规程,各类临时安全技术措施及方案。做好技 术资料档案建立与管理工作。做好技术资料工作,确保技术资料、数据准 确度和真实性。4、外务资料组岗位职责在坚持煤矿安全规程不损害企业利益的前提下编写各类上报资料, 上报资料要保证装订质量,确保容准确无误

12、;图纸符合制图规要求, 图幅、图例、图签及图纸中必备的要素符合国家及行业规定。软件资料文 字清晰整洁,语言精确明炼,杜绝前言不达后语,前矛后盾,缺项或少项 现象出现。发现有故意在上报资料中泄露企业行为,一定要严肃、严厉处 理。5、安全教育培训组岗位职责组织好年度开产前职工安全教育、培训工作及动员大会。定期分工种、 分区队、分班次对各工种、各岗位进行安全培训,做好培训记录和授课笔 录,严格把关,秉公判卷,组织好考试、考场纪律,坚持考试不合格不能 上岗的原则。每本规程,每项制度,每项措施必须对口组织专项培训、考 试。考试合格由安全教育培训组配合办公室颁发子山煤业公司上岗证,否 则不予颁发上岗证。做

13、好职工进厂上岗前的培训工作及日常定期或不定期 的培训考试工作。四、通风科岗位责任制1、通风科长岗位职责 在总工程师主管及通风矿长的直管下开展“一通三防”工作,安排分 配好下属各队组的日常生产活动,定期组织矿井全面测风、测尘工作,组 织安排好通风设施的构筑工作,分配安排好防尘洒水、探水、管路改装、 延接工作,组织分配好瓦斯检查工作,从设备校验、报警头灯、监测监控、 瓦斯员检查四方面治理瓦斯,组织好盲巷排瓦斯,上隅角排瓦斯工作。坚 持“无风不作业,微风不作业,探头报警不作业,瓦斯积聚不作业”原则, 发现问题立即停止作业并撤出人员。若井下发生火、瓦斯、煤尘危害,必 须立即组织“一通三防”特殊作业人员

14、进行救灾抢险。2、通风队长岗位职责 通风队长在通风科长的领导下组织开展“一通三防”具体业务工作, 规划落实好瓦斯、测风报表、 “三对口”、“一炮三检”、“一班三检”工作, 及时调整通风系统,确保通风安全,管理好局部通风机及风筒。确保工作 面有足够的风量。监督管理好工作面源头、点及主要巷道的降尘和清尘工 作。定期检查通风设施,定期组织巷道刷白工作。监督管理好隔爆设施和 防灭火器材,杜绝明电、明火作业。若矿井发生灾变时,现场指挥人员安全撤退并及时采取防止事故或灾害扩大的应急措施。积极组织受伤矿工的 营救工作。3、瓦斯组岗位职责瓦斯检查工必须执行坑下工作面交接班制度,严格按照瓦斯巡回检查 路线进行检

15、测。杜绝出现空班、漏检、不检、假检现象。做好“一炮三检” “三人连锁放炮”、“一班三检”、“三对口”工作及各种记录,报表真实有 效。监督管理好局部通风机及工作面洒水降尘工作。巷道贯通,透老空, 打开密闭墙必须在工作面定点盯岗检测。瓦斯超限、积聚或报警,必须由 瓦斯员现场采取措施,停止作业,撤出人员。瓦斯浓度降低后重新组织作 业。4、密闭组岗位职责密闭工必须严格按照通风设施工程质量标准组织施工作业,保证通风 设施工程质量。风桥、风门、调节风门、调节风窗、密闭的施工砌筑方式 必须符合设计。杜绝假闭墙及漏风通风设施出现。有自然涌水巷道,通风 设施必须砌筑反水池,且水封效果良好。有自燃发火巷道密闭墙必

16、须留设 有害气体检查孔。通风设施砌筑完工后现场物料必须清理干净。密闭墙与 巷道三围接触处,掏槽、夹土厚度符合设计。5、防尘组岗位职责防尘工负责所有井巷及硐室浮尘的清扫和冲洗工作,按照生产作业区 域,分区、分片不间断巡回对井巷进行冲洗和清扫。杜绝冲洗机电设备及 开关,重要的电缆及通讯、信号设备不得用压力水冲洗。必须用棉砂、破 布清理机电设备及电缆浮尘。对于设备集中、死角地段必须用扫帚清扫浮 尘。尽量避免因人为冲洗而造成的巷道积水和设备故障。若因冲洗巷导致 设备事故必须追究当事人的责任。6、管路组岗位职责 管路工负责矿井所有排水、洒水管路系统的安装、拆卸、检查、维护 等工作,定期清洗隔爆水棚,保证

17、水棚水量,棚区长度安装位置符合规 程规定。及时安装采掘工作面管路,保证采掘作业面洒水设施到位。各 点喷雾洒水设施必须齐全可靠,运行正常;各积水点必须安装排水管路, 确保工作面或采区有突水情况时能够及时排水。掘进工作面洒水管路与排 水管路安装要同步进行,以便能够及时排出工作面积水和突水。7、探水组岗位职责 探水工必须经专业培训后,持证上岗。探水工负责实施矿井所有掘进 工作面的探放水工作,严格把关并严格执行“有掘必探,先探后掘”制度。 掘进工作面探水必须保证探水角度和钻孔深度。钻孔数量符合探水作业 规程要求,每次探水记录必须经总工程师审核,以确定允许掘进距离。 每循环探孔必须做好标记,以确定下一循

18、环的探孔位置。若工作面迎头确 认有水患,由探水工组织安装孔口管,实行有计划的探放水工作,以确保 工作面安全,避免突水、透水事故发生。8、巡检组岗位职责 巡检工负责监控设施设备的搬运、安装、拆卸、检修、维护等工作, 定期更换探头, 确保探头监测值精度, 保证传感器位置合理。 安装调试“风、 瓦电闭锁”装置,确保断电、报警设备运行正常。发现便瓦、光瓦与探头 数据偏差较大时,必须查明原因,及时更换失校探头,以确保监测值准确, 真正起到监控预测、预报效果。9、监控组岗位职责监控员负责监控室管理及各类监测报表的打印工作,发现有瓦斯超限 报警现象,及时报告总工程师,以便采取措施。监控日报表必须及时签审,

19、监控系统发现有运行不良、异常现象必须及时汇报。做好运行记录与交接 班记录。严格执行交接班制度,确保 24 小时不间断监测监控。监控系统运 行异常现象要做好记录,并建立台账,以便更好的分析通风系统、监控系 统运行情况。10、校验组岗位职责 校验工负责定期检修和标校各类瓦斯监测仪器、仪表,并做好标校记 录和探头、便携式瓦检仪、光学瓦检仪的检修、标校台账。定期标校报警 矿灯,发现有失爆的探头、矿灯、便瓦、光瓦要及时检修更换,各类监控、 监测设备入井前要做好检查,并建立监测、监控设备入井检查记录,粘贴 好标校日期,以便下次更换或标校。杜绝不校验或带病、过期失效的监测、 监控设备入井。五、技术科管理制度

20、1、每项工程开工前 1 天必须设计好开口通知书及工程质量标准,推迟 一天处罚技术科长 100 元,技术员 50 元。2、采掘作业规程必须与实际相符,参数准确。规程编写严重与实际不 符,适用性太差,每次处罚技术科长 200 元,技术员 100元。3、规程或技术资料前矛后盾,前言不搭后语。 发现一处罚技术科长 50 元,技术员 20 元。4、规程贯彻学习、培训、考试必须及时,发现工程开工未贯彻或未培 训考试,每次处罚技术科长 200 元,技术员 100 元。5、技术验收数据准确在正常误差围,发现技术验收数据严重偏差或工程施工偏差大,每次处罚技术科长 200元,技术员 100 元。6、工程开工或开口

21、前必须标定施工中腰线,若发现工程开工不放样, 每次处罚技术科长 500 元,测量技术员 200 元。7、 导线测量。中线允许偏差值士 5cm腰线允许偏差值士 10cm,贯通 偏差值 1/2000。若发现有轻微测量偏差,不影响工程使用,每次处罚技术 科长 100元,测量技术员 50 元。严重偏差影响使用, 每次处罚技术科长 500 元,测量技术员 300 元。8、井巷施工。激光指向仪前移必须精确标定中腰线,若发现激光前移 未精确标定中腰线,每次处罚技术科长 200元,技术员 50 元。9、经纬仪导线30m成一组。每30m用仪器精确复核一次中腰线,若发 现未复核中腰线或复核距超过 30m每次处罚技

22、术科长100元,测量技术员 50 元。10、总工程师安排的工作故意不完成或有意推迟,每次处罚技术科长500 元,技术员 200 元。11 、技术科成员有事外出, 未经总工程师批准,每次处罚技术科长 200 元,技术员 100 元。12、 方案、措施安排后未能及时完成,每推迟一日处罚技术科长100 元,技术员 50 元。13、月底采掘工程验收全部合格,无技术失误,中腰线测量误差值在 允许围,奖励技术员每人 100 元,技术科长 300 元。14、规程贯彻及时,培训、学习、考试、工作组织合理,规程措施能 够落到实处,每次奖励技术科长 300 元,技术员 100员。15、工作积极,能够保质、保量完成

23、安排的各项工作,每次奖励技术 科长 300元,技术员 100 元。在月工资中兑现。16、技术资料能够及时准确到位且资料规,专业性强,能够很好的指挥生产。每次奖励技术科长 300 元,技术员 100元。六、“一通三防”管理制度1、发现未经总工程师批准, 擅自启停主扇风机, 每次处罚风机司机 500 元,指挥领导 1000 元。2、监控室上班期间脱岗每次罚款 50 元,校验室上班期间脱岗 30元。3、瓦斯员不检、假检、漏检每次罚款 50 元。4、监控报表、瓦斯报表报送、 签审不及时,每次处罚通风科长 100元。5、发现测风报表、瓦斯报表有作假现象,每次处罚通风科长200 元,当事人 50 元。6、

24、未执行一次测风制度,每次处罚通风科长 300 元,测风员 100元。7、井下发现有假闭墙,不合格闭墙,每次处罚通风科长 500 元,密闭 组长 300 元。8、发现瓦斯员、管路工、防尘工、巡检工串岗或逗留,每次罚款100元。9、发现未经总工程师批准擅自损坏通风设施,打开密闭的每次处罚通 风科长 500 元,当事人 300 元。10、报警头灯未定期校验,每次处罚通风科长 300 元,校验工 100 元。11、不执行“一炮三检”制度,每次处罚通风科长200 元,瓦斯员 50元。12、不执行“三对口”、“一班三检”工作制度,每次处罚瓦斯员 50 元。13、发现探水掘进工作面组织不合理,超出允许掘进距

25、离后继续组织作业,每次处罚通风科长 500 元,施工队组 1000 元。14、发现工作面不执行源头治尘,每次处罚通风科长 300 元,施工队 组 500 元。15、发现有瓦斯超限报警,不采取措施,工人继续作业。每次处罚通 风科长 500 元,瓦斯员 300 元。16、发现工作面有无风、微风作业现象,风筒严重漏风,局扇吸循环 风,每次处罚通风科长 300 元,瓦斯员 100元。17、发现局扇未实现“三专、两闭锁” ,每次处罚通风科长 500 元,其 他相关责任人 300 元。18、通风设施未按设计施工或严重不合格,每次处罚通风科长500 元,其他相关责任人 200 元。19、能够及时处理通风隐患

26、,排放瓦斯,处理瓦斯积聚,每次奖励通 风科长 500 元,其他人员 100 元。20、通风设施达质量标准化,跑漏风治理在规程允许围,奖励通风科 长 500 元,其他人员 100 元。21、矿井空气质量达标,无煤尘堆积现象,喷雾洒水工作到位,源头 治尘效果良好,每次奖励通风科长 500 元,其他人员 100元。22、能够及时处理井下重大安全隐患,组织应急抢险工作。每次奖励 通风科长 500元,其他人员 100 元。七、技术科及“一通三防”考核制度执行办法1、关于技术科的各类奖惩,在坚持原则,尊重事实,对事不对人的前 提下,由总工程师作出奖惩决定,各分管副职审议通过,矿长审批后在工 资中兑现。2、技术科的各类奖惩,由总工程师以书面形式出具奖惩单并注明奖惩事由,矿长签署后送计量组作为工资核算依据。3、对于严重违反技术科管理制度,屡教不改的职员,由总工程师书面 报告矿长,作出停班处理,并申请另派同工种人员。4、“一通三防”特种作业人员的考核奖惩,在实事的原则下,由通风 矿长作出奖惩决定,总工程师审核,各分管副职审议通过,矿长审批后在 工资或工程款中兑现。5、“一通三防”特种作业人员有重大违规违纪行为由总工程师作出处 罚决定,各分管副职审议通过,矿长审批后送计量组,在当月工资中兑现。6、通风科队长有意违反通风工程质量标准,通风设施砌筑严重偷工减 料,或屡次出现不合格通风工程,由总工程师作

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