强化班组建设

1、强化班组建设各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢强化班组建设技术科：王伟2014年12月7日强化班组建设班组是企业的细胞，员工是企业生产活 动的主体。因此，加强班组安全管理工 作是保证安全生产的基础。班组安全管 理内容与实施概括有七个方面：一、班组安全目标管理。制订安全目标、 实现安全目标的保证措施。二、班组安全活动日管理。活动时间、 活动内容、 检查活动效果、 签到制度。三、安全教育培训管理。培训对象、培 训内容、安全培训的形式、培训记录。四、安全工器具管理。五、班组日常安全管理。检修班组一日 化管理程序、运行班组一日化管理程序、 班前会、班后会、巡回检查及消缺处理。六、劳

2、动保护。使用劳动防护用品的一精选公文范文般要求和班组劳动保护用品的使用和管 理。七、班组安全文化建设。核心文化、 物质文化、制度文化。第三篇：强化班 组建设促进企业发展强化班组建设促进企业发展班组是企 业的细胞，班组管理是企业管理的基础， 企业各项工作要由班组来具体实施。溢 流分级班担负着一车间的分级任务，在 分厂领导的正确指引下，不断自我加压, 严格管理，月月保质保量地完成分厂下 达的任务。取得了比较好的效果，具体 体现在以下几个方面：一：勤学习，努力提升员工素质，打造 学习型班组为了适应公司的快速发展，每个员工都 要在干好本职工作的同时为不断的学 习：一是严格理论学习制度，不断加强 对企业

3、管理知识的学习，认清新形势， 了解客户需要，了解公司发展近况，增 强理论政策水平和创新进取知识；二是 加强专业技术学习，在工作中边干边总 精选公文范文结，摸索出一系列利于生产的经验，并 在工作中进行推广。作为班长有责任带 领大家学习钻研技术；作为技术高手有 义务培养技术骨干，出于这样的认识， 班组实行师带徒把技术好的和技术差的 分在一组，使技术好的带动技术差的最 终达到岗位要求，在班组成员的共同努 力下，全班成员个个能够熟练操作，独 挡一面。二：提高安全认识，加强日常 管理安全管理是保证生产顺利进行的前提 和基础，直接关系到员工的切身利益和 企业效益。因此我们始终把安全工作作 为重中之重。每天

4、利用班前会和周四例 会讲解安全知识，并每天对安全隐患及 时排察，有问题及时解决，确保班组无 安全事故发生。三：强化产品过程控制，树立班组产品 优质品牌产品质量决定着企业的兴衰，作为产品 生产的重要工序，担负着产品质量的双 精选公文范文重责任。一方面要保证月产的最大化，； 一方面又要保证质量的最优化，在生产 中班组成员严格遵守工艺操作，并在转 号过程中，严格执行手指口述，使得几 年来无一例插错管道现象发生，避免了 质量事故的发生。在日常生产中，每个 员工都始终谨记质量就是生命，生命只 有一次”的质量理念，严把质量关，始终 把质量放在首位，并在确保质量的前提 下使产量最大化，月月都有所提咼。四:

5、细致落实民主管理，打造一支和谐班组 在注重开展各项生产工作的同时， 班组 非常注重实施人文管理，合理利用多劳 多得，少劳少得”的分配机制，并保证每 月班务公开，并始终做到公平公正公开， 受到职工一致好评，在人员管理上，更 多体现以人为本的思想，重视团队的力 量，始终将提高班组凝聚力和战斗力作 为重点来抓，大家平时都互帮互助，对 工作、生活上有困难的职工，大家都主 动伸岀爱心之手进行帮助，使其感到家 庭的温暖，因为班组成员皆为女性，在 精选公文范文平时大家亲如姐妹，在生活上有什么烦 心事也愿意在一起唠唠，让大家出主意， 在大家唠过后所有烦事也都烟消云散 了，不把烦事带到工作中去。在生产中，大家都

6、愿意把自已的一些经 验和心得体会讲岀来，供大家分享，使得班组成员在技 术都不断提咼。目前，班组成员围绕在班组长周围，团 结一心，和谐向上，积极营造学习先进， 尊重先进，崇尚先进，争当先进的浓厚 氛围，把劳动创造的壮美旋律融入我们 把不懈的追求谱写在蓝天上，我们把阳 光的基业铭刻在大地上”这一激昂的大 合唱中，不断超额完成公司下达的各项 生产任务，为易成的美好明天添砖加瓦， 共同谱写百亿易成跨越的新篇章。微粉二厂一车间2014年7月14号第四篇：创新思路强 化班组建设创新思路强化班组建设创新安全管理理念、树立以人为本， 精选公文范文安全发展”的理念。建立健全管理标准、作业标准、 技术标准、质量标

7、准等标准体系，实现 了岗位作业规范化；同时，不断创新安 全教育模式，实行 三违”员工带家属过 五关，安全互保联保、安全风险抵押金、 预发安全奖等安全制度和措施，使安全 管理实行了从制度管理向自主管理、从 事后管理向事前预防的转变，广大员工 上标准岗、干标准活逐步成为自觉行动， 推向班组管理。班组是生产活动中的基 本单位，是活动中最重要最活跃的因素之一。班组管理的强与弱，不仅关 系到全班租乃至全矿生产任务的完成与 否，更是关系到全矿人员的安危，因此， 加强煤矿井下班组管理，是搞好全矿安 全生产的基础。班组长是兵头将尾”，班组长个人素质 如何是一个班组有无向心力、凝聚力、战斗力的关键。 一般情况下

8、，班组长和工人同下井、同 精选公文范文劳动、同升井、同生活、全程相伴，安 危与共。建章立制，理顺班组工作制度； 没有规矩，不成方圆”。良好的班组管 理离不开健全的班组安全管理制度。班 组要严格的管理制度，以制度来细化安 全生产工作。并保证认真执行，落实到 位，是班组管理的一项重要工作。同时， 要严格落实兑现班组长待遇制度，增强 班组长抓好安全的积极性和责任感。将安全一票否决制和量 化考核指标同劳动报酬、奖金等挂钩， 确保班子建设有力有效。目前，班组文化建设多数停留在口头 上，悬挂在墙上，重形式轻内容，重表 现轻内涵。所以，加强和改进班组文化 建设显得尤为重要。一是在提升企业核 心竞争力的高度上

9、提高对班组文化建设 的认识，克服思想上的误区；二是注重 班组文化的内涵，推进班组文化建设向 精神文化、行为文化和制度文化的转变， 体现班组特色；三是规范员工行为，使 长期的规范性操作养成习惯，为安全生 精选公文范文产打下坚实的基础。班组安全建设是一 项长期的工作任务，需要在实际工作中 不断的总结和完善，促进班子建设与时 俱进，提高班组管理的层次和水平，为 矿井安全生产服务。沁河能源集团有限公司候村煤矿于少 波收二0 年四月二十二日第五篇： 强化班组建设激活三基强化班组建设激活三基细胞” 为全面提升 三基”工作水平，油建公司 把工作的出发点和落脚点放在班组，通 过广泛开展各项活动，为基层建设注入

10、 了不竭动力，激活了 三基”工作 细胞” 公司把提高员工基本素质作为锤炼员 工队伍，提高班组战斗力的一项重要工 作常抓不懈。今年以来，公司各单位针 对员工技能差异化、思想多元化的实际, 开展了多层次、多专业、多渠道的岗位 练兵活动。通过拓宽培训渠道、延伸培 训效果，有效激发员工学习热情，深挖 员工素质潜能，逐渐形成勤学、善思、 肯干的良好氛围，不断增强了队伍的战 精选公文范文斗力和创造力。公司为了最大限度调动各单位员工的 工作积极性，通过组织开展夺油上产青 年明星评比、劳动竞赛、创先争优等活 动，充分发挥党员和技术骨干在班组建 设中的示范作用，将活动具体化、常态 化，使活动成为强化班组建设、提升员 工素质的有力推手，进一步激发班组活 力，确保了公司各项工作顺利推进。公司党委推岀了 “ 1235”度，就是每季 度开展一次员工队伍思想调研，日常思 想教育采取批评教育和表扬激励两种办 法，做到思想政治工作深入基