《设计交底及会审管理流程》

1、目录1, 目的2, 适用范围3, 上游和参考文件4, 定义5, 责任6, 流程图7, 流程说明8, 附件9, 附录1 .目的为了标准施工图纸会审和设计交底的工作中各项活动,以使参建各方的技术和治理人员充分领会设计意图和设计要求,并尽早发现和解决施工图纸中存在的问题,保证工程顺利施工,保证工程建设的质量和进度,特制定本流程.2 .适用范围本流程适用于公司所有光伏工程项目.3.上游和参考文件序号文件类别文件编码文件名称1公司文件设而交底及会常治理方法4 .定义1图纸会审：工程参建各方在认真阅读和熟悉施工图纸的根底上,对图纸中的疑难问题提请设计单位给予澄清与答复的活动.2设计交底：是指设计部门单位通

2、过讲解和答疑使参建各方的技术和治理人员充分领会设计意图和设计要求的活动.5 .责任5.1 图纸会审中各方责任1） EPC商EPC商负责提供正式的详细设计图纸给业主业主方工程部,提出图纸会审申请；EPC商的设计部、EPC商的施工分包方参加图纸会审；EPC的施工方或EPC施工部整理会议纪要,综合各方意见整理成会审问题清单,将问题清单提交EPC商的设计方及业主的设计治理部.2业主方业主业主方工程部接到EPC商提供正式的详细设计图纸后,业主业主方施工治理部将图纸发给监理单位,并参加图纸会审活动；业主的设计治理部负责跟进图纸会审问题的整改.3监理单位监理单位接到业主转发的正式详细设计图纸后,组织图纸会审

3、,并通知EPC商、业主.4） OE业主工程师OE业主工程师接到业主通知后,参加图纸会审.5其他设备制造商接到业主通知后,参加图纸会审.5.2 设计交底中各方责任1） EPC商EPC的工程部组织设计交底,通知EPC设计部、施工分包方、业主设计治理部&施工管理部、监理单位、OE参加设计交底；EPC商的设计部做设计交底、并对图纸会审问题清单做解答,同时整理会以纪要.2业主方业主方接到EPC商设计交底通知后,设计治理部及施工治理部参加设计交底,并通知OE一同参加设计交底.3监理单位监理单位接到设计交底通知后,参加设计交底.4） OE业主工程师OE业主工程师接到设计交底通知后,参加设计交底.6

4、.流程图见附件.7 .流程说明施工图纸会审和设计交底流程各专业相互关联施工图纸根本到齐某施工部位的图纸到达80%以上,施工治理部或TfTl场工程部组织施工单位、监理公司、设计治理部、业主工程师对图纸进行会审,相关单位完成会审、填写?施工图纸会审交底记录?中的图纸问题等栏目提交施工治理部,施工治理部在、工作日完成图纸问题初审,设计治理部组织进行设计交底工作,如存在重大问题时,那么通知相关单位召开设计交底会,如不存在重大问题时,将采用信函形式将?施工图纸会审交底记录?发送外委设计单位,再由设计治理部跟踪、催促设计单位在3个工作日内完成答复、签字工作最后完成?施工图纸会审交底记录?并签字,施工治理部将?施工图纸会审交底记录?发送相关单位.8 .附件1施工图纸会审和设计交底流程图9 .附录无附件1:施工图纸会审和设计交底流程图到达现场的图纸己满足会审要求施工治理部或现场工程部发出图纸会审通知相关单位完成会审、填写?施工图纸会审交底记录?中的图纸问题等栏目提交施工治理部施工治理部完成图纸问题初审1个工作日设计治理部组织进行设计交底是否含有重大发送外委设计单位通知召开