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文档简介

1、5S现场管理标语整理整顿天天做清扫清洁时时行整理整顿做得好清洁打扫没烦恼改善措施是基础不懈努力是关键创造舒适工作场所不断提高工作效率思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力减少浪费提升品质整齐舒适安全规范决心用心信心5S活动有保证全员投入齐参加自然远离脏乱差培养优质素养提高团队力量整理-把物品区分要和不要不要的坚决弃掉整顿-将整理好的物品定位定容定量并加以标识清扫-经常打扫清洁保持明快舒畅的工作环境清洁-维持前3s成果使其制度化规范化素养-养成良好习惯提高整体素质把最简单做的事情做好就不简单把最容易做的事情做好就不容易每天的事情每天做自己的事情自己做做正确的事正确的做事用对的人做对的事每件事情不是

2、做了就行了而是做好了就行了整理：区分物品的用途清除不要用的东西整顿：必需品分区放置明确标识方便取用清扫：清除垃圾和脏污并防止污染的发生清洁：维持前3s的成果制度化规范化素养：养成良好习惯提高整体素质决心用心信心5S活动有保证5S效果很全面持之以恒是关键5s不只是全员参与更需要全员实践整理整顿做得好工作效率步步高清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整理整顿天天做清扫清洁时时行整顿用心做彻底处处整齐好管理看得见和看不见的地方都要彻底打扫干净分工合作来打扫相信明天会更好全员投入齐参加自然远离脏乱差创造清爽的工作环境提升工作士气和效率减少浪费提升品质整齐舒适安全规范现场差则市场差市场差则发展差高品质的产品源

3、于高标准的工作环境5s提高公司形象5S提高公司信誉推行5s活动提升员工素质5s始于素养终于素养5s做好了才算做了5S只有不断检讨修正才能持续改善提升5S是改善企业体质的秘方5s是一切改善活动的前提5s是标准化的基础5s是企业管理的基础5s是最佳的推销员5s是品质零缺陷的护航者5s是节约能手5s是交货的保证5s是高效率的前提5s是安全的软件设备5s是标准化的推行者5s创造出快乐的工作岗位定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三固定：场所、物品存放位置、物品的标识5s推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化5s目标：明确、量化、达成、实际、时间三定原则：定点、定容、定量工作不能脱离实际5s离不开现场坚持可视化和激励化的5s推进改善措施是基础不懈努力是关键目视管理是改善的第一步目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善看板作战：标明必需品的管理方法短时间取用识别管理：人员、工种、职务、熟练、设备、产品等标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施改善的类别：事后改善、事前改善五现手法：现场、现物、现实、原理、原则步骤：

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