EPC项目各阶段工作和文件的要求内容

1、EPC工程各阶段工作及文件G要求21工程各阶段EPC总承包工作工程各阶段EPC总承包工作见下表:工程实施,阶段I工作分项工作内容责任岗位备注工程启动设计阶段组建工程部工程筹划方案设计初步设计施工图设计施工图审查任命工程治理人员,签定工程责任书、制定工程部治理制度落实现场为'公、生活场所工程治理方案工程实施规划组织方案设计获得方案设计批复初步设计组织进行施工图设计组织院内人员进行校审院专家跟踪指导、论证送第三方设计审查,包括施工图审查,消防审查、节能审查等根据审查意见反应进行设计修改获得审查报告工程经理综台治理部经理工程经理、工程副经理工程经理、工程副经理设计经理设计经理设计经理设计经理

2、设计经理设计经理设计经理设计经理设计经理运河文化发布中央运河文化发布中央设计经埋、施工经理字盖章形成正式文件设计变更设计经理、施工经理根据施工图编制设备清单设计经理、采购经理提供材料设备采购技术参数设计经理、采购经理工程报建审批协助建设单位进行工程报建、审批工程经理、设计经理审批采购采购方案编制施工招标、材料设备采购方案设计、采购主管编制设备清单设计图纸父底组织交底会议、形成会议纪要、多方签联系、组织相关人员解决设计上G问题,确定变更内容,形成变更文件,多方签字盖章确认生效,交付实施治理施工区块划分工程经理、采购经理土建施工协调我院集中米购中央编制招标限价工程经理、工程副经理、TOT编制招标文

3、件、评标、定标签订施工合同入购,埋工程经理、合同经理工程实施阶段工作分项采购治理设备采购施工治理施工准备责任岗位采购经理工程副经理、采购经理工程经理、合同经理备注采购经理采购经理综合治理部经理工程副经理工程副经理、综合治理部经理综合治理部经理工程副经理工程副经理工程副经理工程副经理工程副经理工程副经理工程副经理工程副经理工程副经理、平安总监、工程副经理、平安总监、工程副经理工作内容提供材料设备采购清单和技术参数华东院内部招标询价、编制招标限价弁审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商签定采购合同货款支付设,催交出厂验货现场验货、交付保管总承包合同备案协助建设单位解决高压线迁移问题施工用电

4、、用水开户办理施工许可证签定材料试验检测合同签定桩根底检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同治理分包单位进行场地平整编制总体施工进度方案,总体施工方案、应急预案等协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工举措等审核施工组织设计组织专项施工方案G专家评审高大支模架等了解地下管线、市政管网G情况并向施工单位交底、制定保护举措进行质量、技术、平安交底检查施工准备、平安文明施工举措落实情况组织规划部门定位放线弁复核工程实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注协调各施工区间G施工界面、配合作业工程副经理协调设"、监理、施工、监测等单位G相互工程副经理进度治理检查分包单位周方案、月方案G执行情况工

5、程副经理合作、监督治理编制总体进度方案审查分包单位G施工进度方案比照总体进度方案,监督分包单位采取纠偏举措,弁做好协调工作必要时修正进度方案.催促和检查分包单位建立质量治理体系催促监理单位增强对分包单位施工过程中G质量治理施工施工过程治理质量治理定期或不定期进行质量检查工程副经理协调设计、采购、施工接口关系,避免设计、采购对施工质量G影响质量事故G处理、检查和验收定期向华东院质安环部和建设单位汇报质量限制情况制定工程费用方案每月统计汇总分包单位完成G工程鼠,编制工程进度款申请支付报表,报送建设单位弁催促支付工程进度费用治理根据分包合同给各分包单位支付工程进度款合同经理采用赢得值©方法

6、进行费用分析,假设出现偏差,采用纠偏举措并向公司总部汇报工程费用变更工程实施工作分阶段wordd各式工作内容责任岗位备注制定工程HSE治理目标,建立HSE管理体系监督、检查分包单位GHSE治理体系施工施工过程治理催促监理单位对分包单位遂行HSE监HSE治理督治理平安总监、工程副经理无期或不定期进行HSE专顼检查催促分包单位进行不合格项整改HSE事故处理协调组织施工变更工程副经理施工资料治理综合治理部经理工程副经理、平安总监定期与建设单位沟通,汇报施工平安、进度、质量、费用等问题协调解决施工过程中出现内不可预见内其它问工程副经理、平安总监施工过程验收组织分局部项验收：根底工程验收、主体结构验收制

7、定验收方案组织专项检测节能保温、消防、防水、防雷、环保、电力、电梯、自来水、煤气、建筑面积等工程副经理工程副经理工程副经理工程验收移交工程验收、试运行组织专项验收消防、环保、水保、交通、市政、园林、白蚁等进行验收前G自检进行缺陷修补工程副经理工程副经理工程副经理工程试运行工程经理、工程副经理协助建设单位组织工程综合验收工程副经理工程收尾工程副经理工程收尾、移交收集竣工资料、向建设单位提交完整G竣工验收资料及竣工验收报告综合治理部经理合同经理工程费用结算占兀续上表工程实施阶段工作分项Word格式工作内容责任岗位备注建筑物实体移交工程经理、工程副经理目验移交工程收尾、移交竣工资料移交工程副经理、综

8、合治理部工程副经理保修及协调施工单位做好质保期内内保修与效劳效劳2.6.2工程各阶段工作要求(1)工程设计阶段要求斗计必须要满足施工实际内需要,尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、k理及施分包商内意1,完善设计,使工程尽善尽美.议计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件G规定,协调和限制各专业之间G接口关系编制内设计文件应当满足招标文件内要求,满足材料设备采购、施工内需要.设计优化,使本设计既满足发包人G功能要求,又符合设计G合理性、经济性和可靠性理求设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求设计工作应按设计方案与采购、施工等进行有

9、序G衔接并处理好接口关系设计应与发包人沟通建立设计变更程序,并在实施中认真履行,有效限制由于设计变更引起G费用增加设计方案应满足合同约定G质量目标与要求、相关G质量规定和标准,同时满应明确工程费用限制指足本承包质量方针产质量治理体系以及相关治理体系G要平:标、限额坳计指标；设计进度应符合工程总进度方案G要求、充分考虑设计工作G内郛逻辑关系及资源分配、外部约束等条件,并应与工程助察、采购、施工、验收等G进复协调；制定目标内依据确切,保证举措落实、可靠.编聘施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行b需要；设卜选用内设4材料,应在设计文件中注明其型号、规小、性能、数量等,其

10、质量要求必须符合现行标准G有关规定；施工图设计G深度应满足施工要求,并可据此进行验收和移交发包人.?保证合同约定内设计出图时间表和各阶段审批环节.?拟定本工程工程设计阶段G投资、质量和进度目标；限制工程总投资,保证质量和进度.?及时与图审单位沟通,完善和修改施工图,尽早通过图审,获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告.?组织施工图设计G会审,纠正图纸中G错、漏、碰、缺.?在施工前,应进行设计交底,说明设计意图,解释设计文件,明确设计要求.?施工阶段设计人员要到现场指导、效劳,发现问题及时解决,保证工程顺利进行.(2)施工阶段工作要求采购工作要求(a)设备及材料G采购方案G编制数量要准确

11、、执行标准要明确、供货日期要符合进度G要求.(b)对材料、设备G供给商必须进行现场考察,供给商必须满足设备、材料质量、工期G要求.(c)签署G材料、设备采购合同要符合采购技术文件G规定,还要明确供货商G现场安装、调试、运行G指导及质量不符合应承当G责任.(d)设备及材料G开箱验收及进场验收要严格、细致,要得到监理工程师G批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认.(e)发包人(甲方)指定G材料品牌范围,由总承包方(乙方)采购、检验、实施G材料设备严格在范围内采购.施工过程阶段(a)施工阶段主要工作为完成士石方工程、地基根底工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道

12、路管网等市政工程、景观绿化工程等工程工程G施工,进行施工过程质量限制、进度限制、变更限制、施工费用限制、施工平安、标化工地治理,分项、阶段验收治理,按要求G工期全面完成施工任务.(b)施工文件要与工程施工进度同步形成,经批复G分项工程G开工报告、隐蔽工程G签证验收,按合同和监理要求完成验工计价资料.(c)按设计要求和合同约定完成所需验收G分局部项工程,具备中间验收条件时应提出中间验收申请,由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收,并应根据政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督.中间验收通过后,验收参加人员应对其分部工程G质量作出最终评定,并对中间验收资料进行签认.(d)

13、施工阶段要对工程进度、工程本钱进行严格内限制,增强过程和环节内限制,保证节点工期和总工期,保证工程投资限制在预算范围内.(e)设计人员作为工程治理人员要到现场指导、效劳,发现问题及时解决,保证工程顺利进行.(3)验收交付阶段要求竣工验收阶段要求竣工验收是工程建设过程内最后环节,是投资成果转入使用G标志,也是全面考核建设成果、检验设计和工程质量G重要步骤.工程竣工验收、交付使用,应满足如下要求.(a)满足竣工验收条件(i)完成建设工程全部设计和合同约定G各项内容,实现工程G决策目标、计划目标、限制目标、完工目标,到达合同规定G竣工要求；(ii)有完整G技术档案和施工治理资料；(iii)有工程使用

14、O主要建筑材料、建筑构配件和设备O进场试验报告；(iv)有勘察、总承包、工程监理单位分别签署G质量合格文件；(v)有我方签署O工程保修书.(b)竣工验收G准备工作G要求：(i)整理技术资料：工程竣工资料内来源、类别、保存要根据?建设工程文件归档标准?(GBT50328-2021)、?建筑工程资料治理规程?(JGJ/T185-2021)G要求编制.(ii)编制竣工报告：我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告(iii)编制竣工验收报告：编制竣工验收报告,总承包单位(包括各专业分包单位)、监理单位协助配合编写.(c)竣工验收G程序和组织工作要求(i)工程工程按合同范围全部建设完成,经过各单

15、位工程G验收,符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料,由发包人向负责验收G单位提出竣工验收申请报告.(ii)自验收工作：总承包单位完成设计图纸和合同约定G全部内容后,自行组织验收好工程竣工自验收记录报告,并编制竣工报告.(iii)申请验收：监理单位核查竣工报告,对工程质量等级作出评价.由总承包工程部书面报告建设单位申请验收,填写单位(子单位)工程竣工预验收报验表.(iv) 专项工程验收：建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白蚁等有关部门进行专项验收,并按专项验收部门提出G意见整改完毕,取得合格证实文件或准

16、许使用文件.(v) 工程初验收：建设单位审查竣工报告,并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收方案；听取各单位G工作报告和质量监督部门对工程质量G评价意见；检查工作是否按批准G规模进行建设,及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准G情况；检查工程外观质量和有关资料,鉴定工程质量是否符合设计要求G质量标准；检查历次验收中内遗留问题和已投入使用内单位工程在运行中所发现问题G处理情况；确定尾工清单及其完工期限和责任单位等；对重大技术问题做出评价；检查和审阅工程档案资料；提出竣工验收G建议日期；并对验收检查记录签字；(vi)验收监督：建设单位组织工程竣工验收前,应提前通知工程质量监督机

17、构,并提交有关质量文件和质保资料,工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督；工程质量监督机构对验收工作中G组织形式、程序、验评标准G执行情况及评定结果等进行监督.验收不通过,工程不得投入使用.(而)竣工验收：由建设单位主持,包括政府工程质量监督部门参与,对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各治理环节等方面作出全面评价,形成经验收组人员签署G工程竣工验收意见.(施)工程竣工合格后,建设单位确定竣工日,并提出工程竣工验收证实文件工程交付阶段要求(a)竣工验收合格后,由发包人向我方签发单位(子单位)工程验收证书.已签发单位工程(子单位)接收证书G由发包人负责照管.已完工程内验收成果和结论作为全部工

18、程竣工验收申请报告内附件.(b)移交档案资料：工程竣工验收合格后,必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整G建设工程档案.同时根据合同约定向本工程所在区域主管单位、发包人提交相应G工程档案资料.(c)发包人经过验收后同意接收工程应在收到竣工验收申请报告后G约定期限内,由发包人向我方签发工程接收证书.发包人验收后同意接收工程但提出整修和完善要求限期修好,并缓发工程接收证书.整修和完善工作完成后,经监理人复查达到要求经发包人同意后,再向我方出具工程接收证实.d发包人验收后不同意接收工程监理人应按发包人G验收意见发出指示,我方组织对不合格工程认真返工或进行补救处理,并承当由此产生内费用.我

19、方在完成不合格工程内返工或补救工作后,应重新提交竣工验收申请报告,重新进行竣工验收程序.e经验收合格工程G实际竣工日期,以竣工验收合格G日期为准,并在工程接收证书中写明.（4） 质量保修阶段要求发包人接收证书写明G接受日期是承包人报修责任开始G日期,也是缺陷责任期G开始日期.保修内容和期限根据总承包合同G约定和?工程质量保修书?中内承诺.保修期间,我方单位应履行合同约定承诺.制定工程回访和保修制度并纳入质量治理体系.保修期满验收由发包人或发包人单位组织,总承包单位、施工分包商、监理单位、发包人物业参加.发包人或发包人单位签发工程工程质量保修期满验收证实文件.2.6.3工程主要文件工程主要文件见

20、下表：文件内容序号文件类型工程施工治理质量、平安、进度、协调相关往来文件合同费用相关往来文件工程建设单位往来文函I平安治理相关防洪度汛、防台风、防寒流、森林防火往来文件与工程实施相关各类专题报告工程前期报建文件施工监理往来文函施工组织设计、施工方案、施工方案、技术举措审核文件施工生产过程中形成G质量、技术、进度、费控、平安生产等文件工程费用往来文件监理通知、协调会纪要、监理工程师指令、指示、来往文函2施工监理施工质量检查分析评估、工程质量事故、施工平安事故报告往来文函设计施工图供图方案计图纸3设计文件k施工图审直、消防审查、避雷审查等审查报告、报建文件I设计通知、设计变更通知、设计简报、技术要求、设计函件、专题研究报告工程进度工程总体进度方案、年度进度方案、月进度方案、施工进度