三年战略规划流程

1、程序文件三年战略规划流程2003年月日起生效文件号编制审核批准版次n期n期II期共6页第1页1目的及适用范围1.1 为标准三年战略的规划过程,有效的限制决策风险,让公司决策层能够在充分沟通的根底上达成共识,特制定本程序；1.2 本程序文件适用于侏罗纪公司三年战略规划；1.3 本程序文件由侏罗纪公司制定,其解释权及修改权属于；1.4 本程序文件从2003年月日起执行；2责任2.1每年在即定时间部门总监和战略研究会形成战略规划预案；2.2CEO形成提交决策委员会的草案并经决策委员会授权执行；2.3决策委员会形成三年战略规划最终决案；3三年战略规划流程3.1 各个部门总监形成部门的三年战略规划设想；

2、3.2 战略研究组汇总各个部门的战略设想,分析形成公司三年战略规划预案,提交CEO评审；3.3 CEO评审假设未通过,部门总监和战略研究组修改三年战略规划预案,CEO评审假设通过,CEO形成提交战略决策委员会的预案；3.4 决策委员会对CEO提交的公司三年战略规划预案进行评审,假设未通过,CEO修改战略预案；3.5 假设通过,决策委员会授权CEO执行三年战略规划决议,同时相关文档放入行政人事部备案；4相关文件4.1?部门三年战略规划?4.2 ?公司三年战略规划预案?4.3 ?评审记录?4.4 ?公司三年战略规划决案?4.5 ?备案说明?部门三年战略规划部门：负责人：撰写人：完成时间：第一局部：

3、环境分析第二局部：战略摘要第三局部：部门战略要点一、战略定位与愿景二、关键成功要素与核心竞争力第四局部：部门三年规划目标一、经营性目标二、战略性目标第五局部：重大战略实施举措一、战略实施举措二、战略实施方案第六局部：资源需求与配置方案一、资金需求与配置方案二、人力资源需求与配置方案9第一局部：环境分析PART 1 原有战略情况原有战略表述使命,愿景,价值观内外局部析摘要SWOT分析战略要点中期战略目标中期战略举措原有战略执行情况战略目标完成情况战略举措完成情况执行中的难点问题建议的战略调整PART 2 新情况下的分析内外局部析宏观环境分析PEST：政策/政治,经济,社会,技术竞争环境分析客户,

4、竞争者,供给商,潜在进入者,替代品内部水平/资源分析按价值链展开生产,销售,营销,采购,研发；人力,财务,战略治理,其它等现有水平优劣势,潜在优势水平水平开发方案潜在战略选择各方案的概况和分析适应性,可行性,可接收性战略选择战略要点情景方案对公司有重大影响的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性,后果/影响,影响力度,应对方案部门业务分析1.XX业务1根本情况业务细分情况：细分方法：地域,产品,客户,其它细分结果：按所选标准的细分结果,可以组合细分各细分业务概况举例细分业务业务规模利润水平增长率利润、营业额等竞争者数量鬣度竞争激烈程度桌面产品X亿X%高度垄断微弱决策类产品JL大竞争考强烈

5、业务总体中等说明:业务规模可采用业务总销售额指标,利润水平可采用净利润、息税前利润、ROIC等指标2一般环境分析方面影响因素变化趋势有利/不利侏纪影强耨对罗的响手发生的可能性政策+AABC+CB宏观经济技术社会和人口其它说明:影响强度A最强,C最弱,发生可能性A非常可能,C不太可能3产业链分析方面关键因素的变化对侏罗纪公司的影响潜在对策是否采用客户供给商分销渠道4竞争环境分析竞争者采用战略资源/水平优势对侏罗纪公司的威胁侏罗纪公司针对该竞争者的战略A公司B公司侏罗纪/1公司5业务关键成功要素KSFKSF说明侏罗纪公司现有水平市场开发水平风险限制水平研发水平结论：现有细分业务调整建议细分业务细分

6、业务关键情况列举对侏罗纪公司的建议增加投资结论：该业务内新兴增长点投资建议增长点与侏罗纪公司的相关情况对侏罗纪公司的建议PART3.新战略表示价值定义使命：愿景：价值观范围定义业务范围定义：BCG矩阵,等等矩阵竞争市场定义：市场划分定义竞争水平定义战略要点中期战略目标中期战略举措第二局部：摘要部门三年开展目标Y+1Y+2Y+3经营目标举例：经营额万元举例：净资产收益率XX略目战性标X说明:本局部为整个部门在三年内要到达的各种经营性和战略性目标,如经营绩效改善、市场占有率提升、客户开展、内部治理提升等.部门主要战略举措Y+1Y+2Y+3举措1举措2说明：本局部列出部门在三年内各项战略举措的关键里

7、程碑第三局部：部门战略要点一、战略定位与愿景1 .战略定位2 .开展愿景说明:本局部为战略研究组形成预案中的摘要.二、关键成功要素与核心竞争力1 .关键成功要素2 .核心竞争力说明:本局部为战略研究组预案中相应内容的摘要.第四局部：部门三年规划目标一、经营性目标1 .部门经营指标2 .相关业务经营指标说明:部门和各个业务的经营指标,包括营业额、利润或EBIT和净资产回报率.各项指标应逐年增长等.二、战略性目标说明:本局部集中反映部门今后三年的战略性目标,并将每个目标按年分解到各个职能,以便具体落实.1 .重大战略性目标1战略目标列表说明:本局部简要列出部门未来三年的战略性目标.2战略目标的按职

8、能分解Y+1年Y+2年Y+3年说明:本局部将各个目标按年分解到各个职能,以便具体落实.2.职能建设目标1人力资源开展目标2财务治理目标3根底化部门治理目标4其它目标第五局部：重大战略实施举措一、战略实施举措说明:本局部简要列出部门的各项战略举措,要求说明各项举措的目标、负责部门、协助部门、实施本举措时需要的沟通渠道以及本举措与其它举措间的协同或冲突关系等.二、战略实施方案2.举措二3.举措三说明:本局部将战略举措逐项分解到各关键步骤,以具体描述战略举措的实施方案,要求说明各步骤的阶段目标、开始时间、结束时间、责任人以及资源需求等.第六局部：资源需求与配置方案一、资金需求与配置方案说明：本局部说

9、明为实现各项战略目标和战略举措,部门在资金上的需求和配置方案.二、人力资源需求与配置方案说明:本局部说明为实现各项战略目标和战略举措,部门在人力资源上的需求和配置方案.公司三年战略规划预案负责人：撰写人：完成时间：第一部门：环境分析第二局部：战略摘要5第三局部：公司战略要点6一、战略定位与愿景6二、关键成功要素与核心竞争力6第四局部：公司三年规划目标7一、经营性目标7二、战略性目标7第五局部：重大战略实施举措8一、战略实施举措9二、战略实施方案9第六局部：资源需求与配置方案10一、资金需求与配置方案10二、人力资源需求与配置方案10第一局部：环境分析PART 1 原有战略情况原有战略表述使命,

10、愿景,价值观内外局部析摘要SWOT分析战略要点中期战略目标中期战略举措原有战略执行情况战略目标完成情况战略举措完成情况执行中的难点问题建议的战略调整PART 2 新情况下的分析内外局部析宏观环境分析PEST：政策/政治,经济,社会,技术竞争环境分析客户,竞争者,供给商,潜在进入者,替代品内部水平/资源分析按价值链展开生产,销售,营销,采购,研发；人力,财务,战略治理,其它等现有水平优劣势,潜在优势水平水平开发方案潜在战略选择各方案的概况和分析适应性,可行性,可接收性战略选择战略要点情景方案对公司有重大影响的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性,后果/影响,影响力度,应对方案I.侏罗纪业

11、务布局情况1.业务列表业务所占份额年营业额年利润产品X%X方XX万2.结构分析本钱饼图,销售收入饼图,年利润饼图,员工数饼图3.各业务发挥作用功能业务利润奉献者规模奉献者市场占有率贡献者特殊关系奉献者II.各业务分析1.XX业务1根本情况业务细分情况：细分方法：地域,产品,客户,其它细分结果：按所选标准的细分结果,可以组合细分各细分业务概况举例细分业业务规利润增长率利润、竞争者业务竞争激务模水平营业额等数量集中烈程度度桌面产品X亿X%高度垄断微弱决策类产品儿大竞争者强烈业务总体?中等说明:业务规模可采用业务总销售额指标,利润水平可采用净利润、息税前利润、ROIC等指标2)一般环境分析方面影响因

12、素变化趋势有利/不利对侏罗纪的影响强弱发生的可能性政策+AABC+CB宏观经济技术社会和人口其它说明:影响强度A最强,C最弱,发生可能性A非常可能,C不太可能3产业链分析方面关键因素的变化对侏罗纪公司的影响潜在对策是否采用客户供给商分销渠道4竞争环境分析竞争者采用战略资源/水平优势对侏罗纪公司的威胁侏罗纪公司针对该竞争者的战略A公司B公司侏罗纪公司5业务关键成功要素KSFKSF说明侏罗纪公司现有水平市场开发水平风险限制水平研发水平结论：现有细分业务调整建议细分业务细分业务关键情况列举对侏罗纪公司的建议增加投资结论：该业务内新兴增长点投资建议增长点与侏罗纪公司的相关情况对侏罗纪公司的建议PART

13、3.新战略表示价值定义使命:愿景:价值观范围定义业务范围定义：BCG矩阵,等等矩阵竞争市场定义：市场划分定义竞争水平定义OOO战略要点OOO中期战略目标OOO中期战略举措第二局部：摘要公司三年开展目标Y+1Y+2Y+3经营目标经营额万元产品占总额的占总额的占总额的工程占总额的占总额的占总额的数据服务占总额的占总额的占总额的EBIT万元净资产收益率战略性目标XXX说明:本局部为整个公司在三年内要到达的各种经营性和战略性目标,如经营绩效改善、市场占有率提升、客户开展、内部治理提升等.公司主要战略举措Y+1Y+2Y+3举措1举措2说明:本局部列出公司在三年内各项战略举措的关键里程碑第三局部：公司战略

14、要点一、战略定位与愿景1 .战略定位2 .开展愿景说明:本局部为战略研究组形成预案中的摘要.二、关键成功要素与核心竞争力1 .关键成功要素2 .核心竞争力说明:本局部为战略研究组预案中相应内容的摘要.第四局部：公司三年规划目标一、经营性目标1 .公司经营指标2 .相关业务经营指标说明:公司和各个业务的经营指标,包括营业额、利润或EBIT和净资产回报率.各项指标应逐年增长等.二、战略性目标说明:本局部集中反映公司今后三年的战略性目标,并将每个目标按年分解到各个职能,以便具体落实.1.重大战略性目标1战略目标列表说明:本局部简要列出公司未来三年的战略性目标.2战略目标的按职能分解Y+1年Y+2年Y

15、+3年说明:本局部将各个目标按年分解到各个职能,以便具体落实.2.职能建设目标1人力资源开展目标 2财务治理目标 3根底化公司治理目标 4其它目标 第五局部：重大战略实施举措一、战略实施举措 说明:本局部简要列出公司的各项战略举措,要求说明各项举措的目标、负责部门、协助部门、实施本举措时需要的沟通渠道以及本举措与其它举措间的协同或冲突关系等.二、战略实施方案1 .举措一2-举措二3 .举措三说明:本局部将战略举措逐项分解到各关键步骤,以具体描述战略举措的实施方案,要求说明各步骤的阶段目标、开始时间、结束时间、责任人以及资源需求等.第六局部：资源需求与配置方案一、资金需求与配置方案说明:本局部说

16、明为实现各项战略目标和战略举措,公司在资金上的需求和配置计划.二、人力资源需求与配置方案说明:本局部说明为实现各项战略目标和战略举措,公司在人力资源上的需求和配置方案.评审记录公司评审对象工程名称及编号评审项类如合同、投标方案等评审人时间评审意见及相关提出部门:最终意见:通过修改修改内容公司三年战略规划决案负责人：撰写人:完成时间：审批者：决策委员会第一部门：环境分析第二局部：战略摘要5第三局部：公司战略要点6一、战略定位与愿景6二、关键成功要素与核心竞争力6第四局部：公司三年规划目标7一、经营性目标7二、战略性目标7第五局部：重大战略实施举措8一、战略实施举措9二、战略实施方案9第六局部：资

17、源需求与配置方案10一、资金需求与配置方案10二、人力资源需求与配置方案10第一局部：环境分析PART 1 原有战略情况原有战略表述使命,愿景,价值观内外局部析摘要SWOT分析战略要点中期战略目标中期战略举措原有战略执行情况战略目标完成情况战略举措完成情况执行中的难点问题建议的战略调整PART 2 新情况下的分析内外局部析宏观环境分析PEST：政策/政治,经济,社会,技术竞争环境分析客户,竞争者,供给商,潜在进入者,替代品内部水平/资源分析按价值链展开生产,销售,营销,采购,研发；人力,财务,战略治理,其它等现有水平优劣势,潜在优势水平水平开发方案潜在战略选择各方案的概况和分析适应性,可行性,

18、可接收性战略选择战略要点情景方案对公司有重大影响的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性,后果/影响,影响力度,应对方案I.侏罗纪业务布局情况1.业务列表业务所占份额年营业额年利润产品X%X万XX万2 .结构分析本钱饼图,销售收入饼图,年利润饼图,员工数饼图3 .各业务发挥作用功能业务利润奉献者规模奉献者市场占有率贡献者特殊关系奉献者II.各业务分析1.XX业务1根本情况业务细分情况：细分方法：地域,产品,客户,其它细分结果：按所选标准的细分结果,可以组合细分各细分业务概况举例细分业务业务规模利润水平增长率利润、营业额等竞争者数量业务集中度竞争激烈程度桌面产品X亿X%高度垄断微弱决策类产

19、品儿大竞争者强烈业务总体?中等说明:业务规模可采用业务总销售额指标,利润水平可采用净利润、息税前利润、R01C等指标2一般环境分析方面影响因素变化趋势有利/不利对侏罗纪的影响强弱发生的可能性政策+AABC+CB宏观经济技术社会和人口其它说明:影响强度A最强,C最弱,发生可能性A非常可能,C不太可能3产业链分析方面关键因素的变对侏罗纪公司的影响潜在对策是化否采用客户供成商分销渠道4竞争环境分析竞争者采用战略资源/水平优势对侏罗纪公司的威胁侏罗纪公司针对该竞争者的战略A公司B公司侏罗纪/a/公司5业务关键成功要素KSFKSF说明侏罗纪公司现有水平市场开发水平风险限制水平研发水平结论：现有细分业务调

20、整建议细分业务细分业务关键情况列举对侏罗纪公司的建议增加投资结论：该业务内新兴增长点投资建议增长点与侏罗纪公司的相关情况对侏罗纪公司的建议PART3.新战略表示价值定义使命：愿景：价值观范围定义业务范围定义：BCG矩阵,等等矩阵竞争市场定义：市场划分定义竞争水平定义OOO战略要点OOO中期战略目标OOO中期战略举措第二局部：摘要公司三年开展目标Y+1Y+2Y+3经营目标经营额万元产品占总额的占总额的占总额的工程占总额的占总额的占总额的数据服务占总额的占总额的占总额的EBIT万元净资产收益率战略性目标XXX说明：本局部为整个公司在三年内要到达的各种经营性和战略性目标,如经营绩效改善、市场占有率提升、客户开展、内部治理提升等.公司主要战略举措Y+1Y+2Y+3举措1举措2说明:本局部列出公司在三年内各项战略举措的关键里程碑第三局部：公司战略要点一、战略定位与愿景1 .战略定位2 .开展愿景说明:本局部为战略研究组形成预案中的摘要.二、关键成功要素与核心竞争力1 .关键成功要素2 .