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文档简介

1、设计专员考核评分表（月度）绩效考核孟姓名:岗位名称：设计专员序号考核项目工作质量权重20%指标要求工作完成时间20%,部门审查通过率20%部门满意度评分等级考核期间:得分6-20%10%沟通有效性能否全方位完成各项工作设计审美相较以往左右有10%否创新赶超规定时间20分在规定时间内15分在规定时间外5分2次内通过3-5次通5次以上通过非常满意一般不满意12201220有效沟通积极配合20分沟通一般理解思想15分无效沟通带情绪交流5分R主动完成独立完成需他人协助完有突破性创新有一定创1010没有创新和以往雷同3#加权合计说明：此级别有6个考核指标，其中6项均为必考项职系序号考核项目指标要求权重评

2、分等级81162主动性12433240成长或工作1816240%2433244051052103企3154205加权合计4级5级451级2级亲自或协同解决冲突并有好效果所处团队成员执行工作氛围良好行为结果与企业文化相背离熟背企业文化3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确80%+行为考核得分X20%=1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配级：提由建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果40%35级：带动他人领悟企业文化的真正涵义影响他人积极践行企业文化2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂1级：积极传播正能量信息助于他人3取:止碉埋解企业乂化，以企业乂化作为工作的核心方针20%4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作附件：慕笛莎设计部门工作质量表（为哪个部门服务，就由

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