置业有限公司劳动人事管理制度

1、XX置业有限公司劳动人事管理制度江苏省电信实业侨宁置业有限公司根据中华人民共和国劳动法和中外合资企业劳动管理规定，特制定劳动人事管理制度。1、 劳动管理制度1 、公司实行全员劳动合同制，自主行使员工招聘、录用、考核、任免、解聘等各项劳动人事管理职能。2、公司在董事会核定的机构、人员编制内，自行决定内部的岗位设置和用工管理制度。3、公司根据经营的需要，通过省、市人才交流中心或劳务市场，面向社会公开招聘员工全面择优录用。招聘的员工试用期原则上三个月，最长不超过六个月，试用期满，经考核合格，正式签订劳动合同，录用为公司正式员工。并按规定办理基本社会统筹。原则上一年签一次劳动合同。4、公司根据需要面向

2、各方借聘的员工，或由合营各方派出的人员，其人事关系保留在原单位的，公司与借聘员工本人所在原单位签订委派协议，明确相关事宜。5、面向社会招聘的员工，其人事档案关系存放当地人才市场代保管。2、 薪酬制度1 、公司实行以岗位工资为主的工资分配制度，使个人收益与所做贡献挂钩。2、公司根据经营和管理工作的需要，设置工作岗位。依据各岗位的责任及工作制定工资标准。3、公司根据经济业绩和综合管理工作情况，决定是否发放奖金及额度。公司的奖金分配执行奖勤罚懒、奖优罚劣、全面考核，不搞平均主义的原则。三、考核制度2 、公司对员工实行全面的考核制度，督促员工自觉遵守公司的各种规章制度，做到严于律己，克己奉公。具体考核

3、内容从销售业绩和综合管理工作情况两方面进行考核。具体分为试用期考核、季度考核及年终考核。其中：（1）试用期考核：聘用员工试用期由试用部门考核，主要从工作业绩、服务质量、安全生产、基础管理等几个方面进行考核。如试用部门认为有必要延长时间，应附试用考核表，注明员工表现事实情节，报总经理审批，延长试用期不得超过3个月；如试用部门给予试用员工转正，应附转正申请表，报总经理审批；对考核成绩连续优秀的新员工可缩短试用期，提前录用为正式员工。（2）季度考核：实行每个季度打分考核制。综合管理工作考核主要内容是考核员工本季度工作任务完成情况、工程进度完成情况、安全生产、文明服务、基础管理等几个方面；销售业绩考核

4、主要内容是本季度各部门和公司经济效益情况、资金回笼情况等。于每个季度底进行。（3）年终考核：对各部门及个人进行年终总结考评，对部门经理级以上进行民主测评。于每年12月底进行，考核年度为1月1日起至12月31日止。试用期员工、待岗人员、停薪留职人员、犯有重大过失留用察看人员不参加考核。2、为了真正建立起优胜劣汰的用人机制，体现公司员工能进能出，干部能上能下的用人制度，每年年底，公司将实行双向选择、竞争上岗制度。在内部建立起人员淘汰制和内部待岗制，逐步淘汰不能胜任本岗位工作要求的人员，保证不断提高员工队伍的整体素质。四、劳动保险制度1、公司按照劳动法和中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定，为

5、员工办理失业保险，工伤、生育保险，住房公积金，为职工解除后顾之忧。2、公司向合营各方借聘的员工或由合营各方派出的人员，其人事关系在原单位的，养老保险、医疗费、住房公积金的待遇仍保留在原单位，所需费用与本公司结算。五、员工的聘用、调迁、离职制度1、公司招聘员工遵循“任人唯贤、量才而用”的原则。公司副总经理以上职务，由董事会聘任；其他人员的聘用由总经理办公会研究确定，经总经理签发生效.2、公司根据工作需要可调整员工的工作岗位，被调整的员工应服从安排；人员调迁需由总经理办公会研究确定，经总经理签发生效，奉调员工接到调任通知后，应按指定时间到综合部办理调动手续，及时到新岗位工作。3、被招聘员工如在试用

6、期内要求辞职，必须提前7天向所在部门提出书面申请，如正式转正后要求辞职的，必须提前1个月向所在部门提出书面申请。4、如员工未能向公司提出足够的时间或没办妥交接手续，擅自离职者，一律作旷工处理。5、 凡辞职或被辞退员工必须填写员工离职会签表，员工离职前应向本部门移交手中的工作及公司业务资料，向相关部门移交已领用的办公用品和设备并与财务结清个人债务。在限期内，按规定办妥离开公司手续，再领取当月应得工资和福利。6、若公司因业务变更或其他原因而产生富余劳动力时，公司有权决定裁减员工。被裁减人员应服从安排，不得提出无理要求，公司将会提前1个月通知并按规定给予补偿。六、培训制度1 、员工在公司工作期间，因工作需要，可参加各类培训班或专业进修。参加培训或进修的内容，原则上要与本人从事的专业相关，以业余时间为主，不能影响本职工作；参加培训或进修，均要经所在部门负责人同意，填报外培审批表，公司总经理批准后，报综合部备案。2、经公司总经理同意，参加培训（进修）的员工，公司视具体情况报销费用（具体情况另定），享受费用报销的员工，