三项制度改革实施方案(1)

1、山西XXXXX源业“三项制度改革实施方案草案根据?山西XXXX关于加快推进三项制度改革的指导意见?文件精神,为深化公司人事、劳动、分配“三项制度改革,加快现代企业制度的建立,在企业内部形成有效的竞争、鼓励、约束机制,进一步提升企业经济效益、工作效率,特制定本实施方案.一、“三项制度改革的指导思想、根本原那么、目标任务指导思想：以党的十九大精神为指导,深入贯彻县委、县政府以及XXXX总公司深化企业“三项制度改革实施意见的精神,立足于组织机构、员工结构、薪酬分配、鼓励体系的变革与完善,逐步建立以岗位治理为根底的员工职位体系,以劳动合同治理分类治理为核心的用工机制,以工作效率和企业效益为导向的绩效治

2、理体系.逐步实现员工能进能由,职务能高能低,待遇能升能降的人力资源治理机制,创造一种公开、公平、竞争、择优的用人环境,使公司人员结构、文化素养、技能水平日趋合理,成为公司持续、稳定、健康、和谐开展的力量源泉.根本原那么：坚持公平、公正、公开的原那么；坚持宣传教育和思想政治工作先行的原那么；坚持立足实际,务求实效,勇于探索,积极稳妥的原那么；坚持举措得当,合情、合理、合法,兼顾员工利益和企业长远开展的原那么.目标任务：一是建立以岗位设置为依据,以职业素养、工作能力、工作业绩为导向的治理人员选拔、培养、任用、考核机制.二是着眼于公司未来开展,立足于公司现实需求,进行定岗定编,确定普通员工的选、育、

3、用、留标准,稳步推进劳动合同的标准化管理.三建立以绩效考核为核心,以工作水平、责任、奉献和工作态度为依据,绩效、计时、计件工资等多种形式并存的薪酬分配体制.二、“三项制度改革领导小组为科学合理的制订“三项制度改革举措,积极稳妥实现改革目标,公司成立“三项制度改革领导小组.组长：副组长：成员：各职能科室负责人领导组下设办公室,办公室设在三、“三项制度改革的主要内容一人事制度改革人事制度改革的根本目的是建立一支高素质、高度团结、高度敬业、勇于创新的队伍,以及创造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖而生的机制,为公司的健康开展和高效运作提供保一是进一步健全和优化组织构架.根据公司矿建进度及开展需

4、要,结合实际,本着效率和功用最大化的原那么,严格治理幅度和管理层级.严格根据因事设岗、因岗置人原那么,严控治理人员岗位数及职位数.二是推进中层治理人员选拔、聘用制度.严格落实?山西XXXXXX选拔、聘用中层干部实施方法试行?的各项举措,坚持党管干部、德才兼备、注重实绩的原那么,选贤任能,加快中层管理人员队伍建设.初步确立中层治理人员考核、续聘及离职退岗机制.三是在局部关键性的治理岗位及特殊操作岗位人员使用上全面推行竞聘上岗.根据岗位设置要求及上岗条件,发布信息、进行资格审查、笔试、面试等程序,根据遵从自愿、双向选择的原那么进行岗位调配,并引入试用、考核及不合格转岗退由机制.四是加快后备人才储藏

5、制度的建立.根据分类治理、双规并进、各有侧重的原那么进行后备治理人才及技术人才的培养和储藏.双规并进意即促进复合型人才的培养,各有侧重那么是强调充分挖掘个体特长.五是推行技术人员职称评审聘任制度.分部门分类别确定技术岗位设置标准和人数,定岗定编,以技术水平为唯一准那么,通过评选,从持证人员中择优聘任,定期考核,优胜劣汰,能上能下,动态治理.二劳动用工改革合理的劳动定员是公司人力资源规划的根底,保持协调的人员结构是公司人力资源永不枯竭的源泉.标准劳动用工行为,构建合理的员工流动机制,是公司目前人员结构失衡情况必需要解决的现实问题.一是要定岗定编.立足于公司现实的生产经营需要,由各科室队根据工作职

6、能,重新梳理业务流程和治理流程,设定岗位,明晰岗位责任,制定岗位说明书,提由定岗方案.根据“总量限制、结构优化、精简高效在各部门定岗方案的根底上对各部门进行定编.根据择优选择、人尽其才的原那么进行定员.二是修订劳动合同治理方法,根据公司现有人员结构、煤矿用工特点、未来劳动用工需要等情况,逐步推进劳动用工的分类治理,明确人员的录用、合同到期留用、转岗等标准；整章建制,进一步完善员工奖惩及治理方法,标准员工行为.三是继续做好人力资源规划工作.第一根据矿建进度,做好生产及生产辅助系统人员配置工作；第二根据工作需要做好在岗人员调岗、转岗工作；第三做好人员离职退岗工作.三薪酬制度改革坚持以效率优先、兼顾

7、公平,可持续开展为根本分配原那么,逐步完善以水平、责任、奉献及工作态度为依据薪酬分配体系.一是根据XXXX总公司部署安排,配合外部中介咨询机构,依据现行的有关法律法规和公司实际,进行薪酬体系设计.二是建立部室薪酬总量考核分配制度.科室薪酬分固定局部和浮动局部,固定局部为完成根本任务的保证,浮动局部随公司效益及科室绩效考核上下浮动.三是充分发挥薪酬结构各局部功用,完善根底工资、井下津贴、班中餐等薪酬的保证功能,突生计件工资、效益工资、责任津贴等薪酬的鼓励功能.实现薪酬可高可低,效益为王的价值导向标准.四、三项制度改革时间及任务安排一是XXXX年XX月XX日前制定三项制度改革实施方案,并进行发动宣

8、传.二是XXXX年XX月XX日前,完成定岗定编定员工作.精简组织机构,确定岗位编制,完善中层治理人员聘任制度、劳动合同治理方法.三是XXXX年XX月XX日前,完成定编定员后人员的调整及离岗安置工作.四是XXXX年XX月XX日前,由台全员素质提升工程实施方法、职称评审治理方法、后备人才治理方法.五是XXXX年XXX日前按XX总公司安排配合外部中介完本钱单位薪酬制度改革.六是XXXX年X月X日前,完成三项制度改革总结工作,汲取经验,改良缺乏,并制定XX年持续推进工作.五、落实三项制度改革的相关要求一是增强领导,明确责任.有关职能部门要各司其职,高度重视,周密部署,明确责任任务,积极推进三项制度改革工作.二是转变观念,坚决信心,增强政策引导和宣传工作,传达贯彻公司推进三项制度改