专业创造价值演讲稿范文三篇

1、专业创造价值演讲稿范文三篇导读：本文专业创造价值演讲稿范文三篇,仅供参考,如果觉得很不错,欢送点评和分享.篇一尊敬个各位领导各位同事,大家好：在演讲之前,请允许我自我介绍下,我叫小陈陈云龙,陈是耳朵陈,云龙就是李云龙的云龙.李幼斌老师饰演的角色李云龙非常的深入人心,小陈也希望具备他那种剑锋所指,所向披靡的精神.好的,现在开始今天的演讲,题目叫?专业创造价值?.专业创造价值,究竟何为专业作为一个渠道经理应该具备怎么样的专业水平作为一个企业员工应该给企业创造怎样的价值小陈在这就抛砖引玉,借用*、马董在?平安心语?中的一篇文章“把知,行,果统一起来,把渠道经理的责任于“知,行,果联系起来,谈谈什么叫

2、做专业创造价值.首先,阐述下什么叫做“知.知是一种熟悉,是一种理念,是一种思想境界.求职于一家企业,就应该接受这个企业的文化.积极乐观主动是为一种态度,消极悲观抵触也是一种态度.同一件事不同的人不同的心态会取得不同的成就.讲一个简单的故事：3个建筑工人在共同砌一堵墙,有人问他们：你们在干什么第一个没好气的回答说：你没看见嘛,我在砌墙.第二个想了想答复说：我在造房子.第三个充满喜悦的答复说：我在建一座非常漂亮的房子,这里以后会成为一个美丽的花园,人们会在这里幸福的活下去.十年后,第一个人仍是一个建筑工人,第二个人成为了一个工程师,第三个人,成为了地产公司的老板.在座的各位渠道经理,虽然我们不是“

3、建筑工人但是我们也以十年为一个界限,十年后有的人可能复原地踏步甚至退步,有的人成为了团队长,有的人可能到达经理的位置,更有些许人可能到达老总的高度,你想成为哪一个时间是把杀猪刀,你又有几个十年所以说积极向上的心态是一种思想上的专业,是走向成功的源动力.其次,谈谈什么叫做行,行是执行,一种水平.我们来看这样一个模型.老总制定战略,经理布置战术,而我们渠道经理执行战术.这就好似玩一个拷贝不走样的游戏或者一个传导机制的模型.如果我们不百分比贯彻执行或者瞎执行,那么得出的结论是失效的,得到的结果是失败的.所以渠道经理的第一专业水平是执行力.接着我们来看这样一张表格,哈大表格,从表格中我们可以知道渠道经

4、理还应具备一些宏观治理水平,非常不错的人际关系水平和的实际操作水平.有一句话这么说的,没有宏观的微观显得琐碎.我们在基层的岗位应该有水平区分那些是重要的,那些是不重要的,那些要先办,那些可以缓一缓的,这就是自身宏观治理水平的表达.良好的人际关系水平,在目前的中国可能比你自身所具备的水平更重要.要做事,先做人.所有的营销都是情绪的转移,信心的传递,信赖的产生.客户之所以选择我们,不仅仅是平安品牌突显的优势,也不仅仅是我们股票技术有多厉害,而是我们在与客户沟通中让对方产生信赖感.实际的操作水平,可以理解为在与客户沟通互动中展现的一切方式方法,是把准客户促成有效客户的过程.可以是炒股水平,业务熟练度

5、,个人文化修养,服装品味仪表仪态口才等等.只要能拉近与客户的距离,使之产生信赖,就是一个好的方法.所以说专业而高效的执行是走向成功的加速器.最后,谈谈什么叫做果,果就是执行的结果,到达目标,创造价值,为企业的最终战略而效劳.一切生产力都要转化为生产价值.个人树立理想的专业高度、高效执行的专业水平都是谋求自身利益化的表现.在企业在营销团队中,个人的化收益又组成了公司的化收益,作为一个渠道经理,富有专业的营销行为,就是给企业创造的价值.好了,今天小陈的演讲就结束了.谢谢各位领导各位评委各位同事的倾听.篇二俗话说无规矩不成方圆,强调的就是“规的重要性.大到一个国家的治理,小到个人的言行举止,无论做什

6、么事都得有个规章制度,这不是约束,而是必需,按“规行事,一切才有章可循,有据可依.只有按规操作,才能防范不必要的风险,无形之中也创造了价值.那么,何为合规合规不仅仅只是一种规定,也是一种理念,一种文化.从巴赛尔银行监管委员会关于合规风险的界定来看,银行的合规特指遵守法律、法规、监管规那么或标准.根据新巴赛尔协议的定义,“合规风险指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规那么、自律性组织制定的有关准那么、已经适用于银行自身业务活动的行为准那么,而可能遭受法律制裁或监管处分、重大财务损失或声誉损失的风险.从内涵上看,合规风险主要是强调银行由于各种自身原因主导性地违反法律法规和监管规那么等而遭受的

7、经济或声誉的损失.这种风险性质更严重、造成的损失也更大.合规风险治理本身并不能直接为银行增加利润,对于“合规创造价值可以这样定义：指通过合规治理增强银行在金融市场的持续竞争力,增加盈利空间和时机,预防业务活动受到限制,为企业创造价值.对于合规,身为一线员工,我个人觉得我们主要从以下两方面做起.首先,从思想上提升,树立正确观念,增强合规意识.增强合规操作意识,并不仅仅只是一句话,终究是需要表达在行为上的,只有根据各项规章制度办事,我们才有保护自已的权益和维护广阔客户权益的水平,才能减少损失,实现价值化.如果不按规定操作,哪怕有时候只是一点点的疏忽都会造成不可估量的损失,正所谓“差之毫里,失之千里

8、.同时我们各项制度的维护和贯彻不是某一人来执行的,而是要一个集体相互制约、相互监督共同实施,互相配合共同进步,最终才会防患于未然.由于我们的合规文化建设尚不健全,合规风险治理工作还相对薄弱,导致一些违规问题屡查屡犯,影响了农信社的开展质量,所以我们目前要做的是把这种理念这种文化深入到平时的言行举止业务操作以及思想意识当中.其次,从行动上做起,提升业务水平,降低操作风险.身为网点一线员工,切实提升业务素质和风险防范水平,全面加强柜面营销和柜台效劳,是我们临柜人员最为实际的工作任务.在银行业竞争日趋剧烈的形势下,我们都很清楚地意识到：只有更耐心、周到、快捷的优质效劳才能争取到更多的客户,赢得更好的

9、社会形象.作为临柜人员,我们跟顾客有着最直接的接触,所以我们的一言一行会直接影响到客户的决定和对我们信合的直观判断.因此,在临柜工作中,我们要标准化,制度化,时刻注意自己的效劳态度,谨记要给客户提供优质文明的效劳,同时也要虚心学习业务,用心锻炼技能,耐心办理业务,合规操作,正确办理每一笔业务,认真审核每张票据,不徇私不越权,严格执行业务操作系统平安防范,抵抗各种违规作业,严格按章操作,尽量把风险降到最低.任何一个岗位,也许有的看似平凡,实那么不然,一个系统是由许多不同的或平凡或不平凡的岗位凝聚而成的,不管处在何种岗位上,我们都要以身作那么,严格要求自己,明白是非找准方向,提升思想意识标准言行举

10、止.从身边的点点滴滴小事做起,从本职工作做起,努力工作,踏实做事,本份做人,用自己的实际行动,用高尚的人格品质,用实实在在的人生,来为我们基层事业奉献自己一份微薄的力量.我相信,平凡的一滴水也会折射出太阳的光芒,平常的一块砖也会垒起万丈高楼！如果我们每一个人都“合规了,我们这个大家庭就会得开展得越来越快越来越好.从今天起,从现在起,我们一起朝着“合规努力,将合规进行到底,让自己成为一名严格合规的员工,使我们的大家庭更加井然有序,更加让人信赖,更加迅速、健全的开展！篇三各位领导、评委大家好！今天我演讲的题目是?合规创造价值?众所周知“平安性是商业银行经营的首要原那么.要保证平安,就必须做到合规.

11、什么是合规呢顾名思义,就是凡事符合规那么和常理.从巴林银行的轰然倒塌到引发全球金融危机的次贷风波,从几千元的资金挪用案到5100万元的邯郸惊天大案,无不向我们昭示着“合规的重要性.惨痛的教训给我们敲响了警钟,时刻提醒我们：业务操作无案件、无事故,必须建立在合规之上；实践证实：合规创造企业经济效益、合规创造社会价值、合规创造员工价值.合规是农行稳健经营第一要旨,是农行提升资产质量的根本保证,是农行减少风险损失的前提,更是员工与农行共同成长的不二法那么！那么,作为农行人,怎么才能建立有序的合规操作环境呢歌德曾说：“毫无节制的活动,无论属于什么性质,最后必定一败涂地.就是告诉我们,万事都要有限制,而

12、限制的这些就是我们今天所讲的“合规.合规操作是一项循序渐进的系统工程,不能一蹴而就,怎样才能将“合规贯穿到整个日常工作之中,结合本人工作实际,本人认为应重点抓好以下几点：一、树立先进的文化理念.古人云“勿因善小而不为,勿因恶小而为之".我们应从每一件小事做起,从每一个岗位做起,从每一个操作环节做起,深化对合规操作的熟悉,深化对规章制度的理解,深化对业务经营中风险的领悟,深化对风险防范要点的把握,在全市农行形成事事都有合规操作的工作标准,处处都有合规经营的纪律约束,进而实现“人人合规、事事合规、时时合规的目标,到达“不愿违规、不能违规、不敢违规的目的.二、养成良好的言行习惯,使自己的行

13、为符合社会主义道德要求.“合规不应该只是停留在口头上,更要落实在实际行动中；不应该只是做好一朝一夕的事情,更要着眼长远,形成习惯.这需要我们有严谨务实的工作作风,有持之以恒的工作态度,有“咬定青山不放松的韧劲,有“衣带渐宽终不悔的追求！具体说,就是我们每位员工在履行责任和行使权利的过程中必须明确自己该做什么、不该做什么,进而自觉标准、约束自身的从业行为,预防不道德的言行.三,高标准、严要求,苦练专业技能,提升员工自身素质.“工欲善其事,必先利其器.这就是说,一个人要想成就一番事业,离不开过硬的根本功.在当今金融业竞争愈来愈剧烈的严峻形势下,农行最需要的、最紧缺的就是精业的员工.在实际工作中,对

14、待自己,对待工作,一定要高标准,严要求,不能满足于己掌握的知识,要努力寻求更好、更快、更富有成效的专业技能和技巧,不断提升自身的竞争力.唯有如此,才能创造出更好的佳绩,才能不断丰富自己、完善自己、开展自己.四、从教育、引导入手,打造一支严谨务实、遵章守纪的合规团队.一是要培育合规理念.积极倡导和树立“合规人人有责、合规创造价值、合规防控风险的理念,营造以合规为荣、以违规为耻的良好气氛.二是建设合规文化.培植合规建设的土壤,努力使合规文化深入人心,让合法合规成为员工的自觉行为和习惯.三是增强教育培训.组织全员开展金融法规、内控知识培训与测试,增强警示教育和正反典型教育,引导全员学法、知法、守法.切实提升制度执行力.试问：如果我们每个员工都不折不扣这么做了,那些糖衣炮弹