中级经济师工商管理真题与答案解析

1、测试学资学习网押题年中级经济师?工商治理?真题及答案2021某化装品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活1.().动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略企业职能战略D.D答案：模式.企业高层领导决定企业战略,并强制下级治理人员实施,这种战略实施模式为()2.指挥型A.转化型B.增长型C.合作型D.A答案：()以下企业活动中,属于价值链主体活动的是3.生产加工A.企业根本职能治理B.技术开发C.采购D.A答案：表示该智能手表处于波士顿矩阵图4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低,()的A.幼童区B.明星区

2、C.瘦狗区D.金牛区C答案：采用多种促销手段,加大营销宣传,5.某自行车生产企业为提升主打产品的市场占有率,()发现潜在顾客,提升产品销售额.该企业采取的成长战略是市场开发战略A.新产品开发战略B.产品渗透战略C.本钱领先战略D.C答案：()6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟,该战略联盟属于A.技术开发与研究联盟营销联盟B.产品联盟C.产品协调联盟D.B答案：()7.关于企业经营决策的说法,错误的选项是企业经营决策要有明确的目标A.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策B.C.决策者是企业经营决策的主体D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策D答案：()8.根据我国公司

3、法,关于发起人股东的说法,错误的选项是A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让自然人发起人应当具备完全民事行为水平C.发起人对设立行为产产生的债务承当连带责任D.B答案：为限,对公司负有限责任.9.有限责任公司的股东以其()个人资产A.家庭资产B.实缴的出资额C.认缴的出资额D.D答案：名董事组成,根据我国公司法,该公司董事会的决议必1510.某股份董事会由名董事才能生效.须至少由()A.5B.6C.8D.10C答案：()11根据我国公司法,以下职权中,不属于有限责任公司经理职权的是A.主持公司生产经营治理B.拟定治理机构设置方案C

4、.组织实施董事会决议D.制定公司章程D答案：决定.12.根据我国公司法,国有独资公司经理的聘任或解聘由()董事会A.监事会B.职工代表大会C.国有独资监督治理机构D.A答案：()13根据我国公司法,以下职权中,不属于有限责任公司监事会的是A.检查公司财务B.提议召开临时股东会议向股东会议提出议案C.聘任治理人员D.D答案：()市场由三个要素构成,及人口、购置力和14.A.购置欲望消费倾向B.购置习惯C.D.消费水平A答案：某手表企业高层治理人员认为,“只要手表销量好,就一定有销路,这种营销观15.()念是A.生产观念营销观念B.产品观念C.社会市场营销观念D.C答案：()某公司将客户细分为老年

5、客户、中年客户和青年客户,这种细分属于16.地理细分A.心理细分B.行为细分C.人口细分D.D答案：的折扣条件,该企业的折3/10/,n/3017.某企业为了提升产品销量,给经销商制定了“()扣定价策略属于数量折扣A.现金折扣B.C.符合折扣D.价格转让B答案：甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格,目的是在短期内获得高额利润,甲企18.()业采取的新产品定价策略是A.渗透定价策略B.撤指定价策略温和定价策略C.心理定价策略D.B答案：艾克提出的品牌资产的“五星概念模型中,消费者对于品牌的记忆程度称.19.在大卫()为品牌认知度A.品牌忠诚度B.C.品牌联想度D.品牌知名度D答案：()20新成

6、立的企业进行生产线建设应依据查定成产水平A.方案生产水平B.设计生产水平C.D.现实生产水平C答案：分钟,那么6某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为8小时,该条流水线节拍为21.()该流水线每日的生产水平是A.75B.80C.90D.120B答案：()22在企业生产方案指标中,工业增加值属于A.产品品种指标产品产值指标B.产品产量指标C.产品质量指标D.B答案：()适合成批轮番生产企业的生产彳业方案编制方法是23.累计编号法A.在制品定额法B.生产周期法C.准时制法D.A答案：()以下生产限制方式中,具有反应限制特点的是24.事前限制方式A.事中限制方式B.时候限制方式C.D.全员限制方

7、式C答案：某企业每隔一个固定间隔周期去订货,订货量由当时库存情况确定,已到达目标库25.()、存量为限度,该企业所采用的库存限制方法是A.定量限制法B.定期限制法C.订货点法分类法D.ABCB答案：()的主要输入信息,主生产方案是指26.主生产方案是物料需求方案(MRP)在制品净生产方案A.生产调度方案B.产品出产方案C.D.车间的生产作业方案C答案：()27.以下用品中,属于包装用辅助材料的是纸盒A.木箱B.胶带C.D.塑料桶C答案：()关于企业采购治理的说法,正确的选项是28.企业采购治理不包括设备维护等效劳的采购A.B.企业采购治理是将物料转化为产品的过程C.企业采购治理的根本作用是将资

8、源从供给商转移到企业D.企业采购治理不属于企业经济活动C答案：()29.将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据是A.物料流经的区域原材料生产本钱的上下B.生产专业化的程度C.物料在生产工艺过程中的流动特点D.D答案：以最终用户的需求为生产起点,强调物流平衡,追求零库存,可以真正做到“按需30.()生产的生产模式是单一品种大批量生产模式A.多品种大批量生产模式B.作坊式手工生产模式C.拉动式精益生产模式D.D答案：单次订货费用吨,万元/120000吨,单价为131.某塑料厂制品企业一种原材料的需求量为吨,那么该种原材料的经济订货批量为()为4万元,每吨年保管费率为6%A.200

9、0B.3000D.4000D.5000C答案：()32.以下指标中,可以反映企业销售物流客户满意度的是A.流通加工费用B.包装费用经济效率C.货物发送的正确率D.D答案：()某公司推出全金属外壳产品替代现有塑料外科产品,这种创新属于33.原始创新A.集成创新B.C.产品创新D.工艺创新C答案：过程创新模式中,产品创新和工艺创新都呈上升趋势,但产品创新明显强于在A-U34.()工艺创新的阶段为成熟阶段A.不稳定阶段B.C.过渡阶段D.衰退阶段B答案：()某企业采用动态排序列表法,对四个备选工程进行评估.评估结果见下表：35.II:把一xp空战事更裳声事14*阳1fT氏3工程甲A.工程乙B.工程丙

10、C.D.工程丁B答案：人组36某企业为开发新型产品,从市场部、生产部、研发中央等多个部门临时抽调10()建创新组织,这种组织属于A.内企业37-39(缺()40.以下方法中,简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是A.人员核查法B.德尔菲法C.治理人员继续方案法D.治理人员判断法万元,需增加治理人员,销售人员和某企业通过统计研究发现,年销售额每增加100041.o该企名,新增人员中,治理人员,销售人员和后勤效劳人员的比例是1:5:2后勤人员共8万元.根据转换比率分析法计算,该企业30002021年销售额比2021年销售额增加业预计人.2021年需要后勤效劳人员()A.3B.4C.6

11、D.9C答案：名员工进行绩效考核,考核情况如小嫉所示某企业某部门运用一一比照法所属的42.4)()."的含义与+相反“(“+表示考核对象绩效水平高,0表示两者绩效水平相同,"-【表格】*A.张*王b.*李c.*赵D.D答案：()43.以下绩效考核方法中,以外部导向为根底的是A.平衡计分卡B.基于标杆超越的目标治理法行为锚定评价法C.D.关键绩效指标法答案：无()44企业发放给员工的夜班总做津贴属于A.根本薪酬B.补偿薪酬C.奖金D.福利B答案：()企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的奉献相匹配,这表达了薪酬制度设计的45.公平原那么A.合法原那么B.鼓励原那么C.量力而行

12、原那么D.A答案：()以下薪酬类型中,依据职工的职位、级别和水平支付报酬的是46.根本薪酬A.补偿薪酬B.鼓励薪酬C.间接薪酬D.D答案：公司每年年末支付给M2年,47.M公司从N公司租入数控机床一台,合同约定租期为()万元.6%,那么M公司支付的租金现值总计是公司租金N10万元,假定年负利率为A.9.43B.18.33C.20.00D.20.12B答案：,约定每年付息一次,6.5%32亿元,限期年,贷款年利率为48某公司从银行活动贷款,那么该公司该笔贷款的25%到期一次性还本.假设筹资费用率为0.5%,公司所得税税率为()资金本钱率是A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%A

13、答案：()普通股每股税后利润变动率与息税前利润变动率的比值称为49.A.联合杠杆B.财务杠杆C.经营杠杆运营杠杆D.B答案：()根据资本结构理论中的啄序理论,公司彳向于首先选择的筹资方式是50.发行股票A.B.银行贷款发型债券C.内部筹资D.D答案：()51.甲公司与乙公司合并设立新公司,那么A.甲、乙公司均续存B.甲、乙公司均解散C.仅甲公司解散D.仅乙公司解散()A将其持有的甲公司的债券转换成甲公司的股权,那么甲公司52.甲公司的债权人A.留存收益增加长期负债增加B.注册资本增加C.长期股权投资增加D.()电子商务上的根底技术是53.物联网技术革命A.信息技术革命B.工业技术革命C.电子技

14、术革命D.、交易双方通过计算机网络进行贸易,从洽谈,签约道订货、支付等事项,均通过网54特点.()络完成,无需当年进行,这表达电子商务的运输全球化A.资本虚拟化B.经济全球话C.D.交易虚拟化()55.电子商务所涉及的四六中,具有明显双向传递特征的是A.商流B.物流C.资金流D.信息流D答案：()电子上去模式下出现的一种无明显便捷的新型企业56.集团企业A.联盟企业B.合资企业C.虚拟企业D.D答案：()57实现电子商务的根底设施是A.网络层B.信息传输层业务效劳层C.数据库层D.A答案：电子商务与白内障系统中,保证相关主题身份真实性和交易平安性的机构是58.A.企业物流配送机构B.认证中央C

15、.CA银行D.C答案：某家电生产企业开通网上商店,为终端消费者进行商品配送,提供电子支付系统,59.该企业的电子商务模式是A.B2BB.B2CC.B2GD.C2CB答案：60.以下电子商务模式中,不易盈利为目的的是A.B2BB.B2CC.B2GD.C2CC答案：二、多项选择题61.以下企业战略中,属于紧缩战略的有A.维持利润战略B.暂停战略清算战略C.放弃战略D.谨慎实力战略E.某公司为上市公司,根据我国公司法,以下人员中,不得担任该公司独立董事的有62.在该公司任耳R的人员A.已发行股权的人员持有该公司0.5%B.在该公司前十名股东权中的自然人股东C.在该公司第六大股东单位任职的人员D.为该

16、公司提供法律效劳的人员E.根据我国公司法,股东享有的权利有63.A.股东会的出席权、表决权B.董事的选举权、被选举权C.经理的聘任权、解聘权D.内部治理机构的设置权E.公司股利的分配权以下薪酬形式中,属于间接薪酬的有64.奖金A.员工持股B.员工分红C.保险福利D.E.带薪休假65.影响市场营销的宏观环境包括人口环境A.经济环境B.技术环境C.D.政治环境E.渠道商以下定价策略中,属于心理定价策略的有66.整数定价策略A.声望定价策略B.习惯定价策略C.副产品定价策略D.产品束定价策略E.67.影响企业生产水平的因素有A.固定资产数量B.品牌的价值C.固定资产的工作时间D.固定资产的生产效率E

17、.流动资产的变现时间68.关于技术领先战略和技术跟随战略的说法,正确的有A.技术领先战略以自主开发为主B.技术跟随战略的技术开发重点是工艺技术技术领先战略的市场开发重点开拓新市场C.技术跟随战略的投资重点是技术开发D.技术领先战略的风险大、投资大E,三、案例分析题)一(大幅提升了生产规模煎饼多家中小服装企业,某服装加工企业通过大规模的并购活动,和市场占有率,为了降低产品本钱,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料.但是,目前行业由分散走向许多小企业逐步被淘汰,服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常剧烈,集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,产品四种空气净

18、化器产品方产品、D产品、A产品、BC进行新产品经营决策.该企业共有市场需求低三种市场状态,对案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、)如下表所示：应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元产品方案的决策损益表朗中7Jj二不一如0.3c5#?wA*'1物LwI?3S墙驮81A.多元化战略B.横向一体化战略()、该企业目前实施的战略是前向一体化战略C.后向一体化战略D.()、根据行业声明周期理论,目前服装加工行业处于82A.形成期成长期B.成熟期C.衰退期D.()、该企业此次新产品经营决策属于83稳定型决策A.不确定型决策B.风险型决策C.无风险型决策D.()、假设采用期望损

19、益决策法进行决策,可使该企业获得最大经济效益的方案为生产84产品A.AB.B产品C.C产品D.D产品)(二年人力资源总体规划和人某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2021员接续及升迁方案,经过调查研究,确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示.上-一.FrH.N".*L匚人也.*工书魂号*MX1F千K二妇TI二二3*n16Jh-a屿晨D7、该企业对人力资源供给状况进行预测时,可采用的方法是85A.杜邦分析法B.人员核查法C.关键事件法D.治理人员接续方案法人.2021、根据马尔科夫模型法计算,该企业年市场营销主管的内部供给量为86A.6B.12C.24D.28、改企业

20、制定的人员接续及升迁方案属于87具体方案A.总体规划B.C.中期规划D.长期规划、影响该企业人力资源外部供给量的因素是88本行业劳动力平均价格A.所属行业的价值链长度B.C.本地区人力资源总体构成D.所在地区劳动力市场供求状况三种洗发水,种至今和64种香皂、5甲企业共生产18种产品,其产品组合为3种洗涤剂、甲企业决定采取乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的局部市场,为此,目前,甲企业拟生产一种新型香使顾客对其洗涤剂产品建立新的熟悉,同时,举措改变产品形象,块,新型香皂退出后,甲/元,目标价格4元200皂,固定本钱为万元,单位可变本钱为2再由批发商销售给零售商销售首先通过代理商将产品销售给批发商,企业拟建立分销渠道,给消费者.甲企业的产品组合宽度为89.A.3B.4C.5D.6甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是90.避强定位策略A.迎头定位策略B.重新定位策略C.产品线定位策略D.万块.根据盈亏平定价法,甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为91.A.33B.50C.100D.102()92.甲企业拟为新型香皂产品建立的分渠道为A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道)四(其生产方案部门运用提前法来确定农机产品在各车某农机生产企业生产单一农机产品,1500月份应生产道2021年10间的生产任务,装配车间是生产该种农机产品的最后车间