供应商业绩评分及分级考核标准

1、十堰高明精密机械ShiyancleverPrecisionMachineryCo.,Ltd.供方业绩评定及分级考核标准治理标准收件数1111部门采购部质量部生产部财务部收件数部门编号：NX023标识：A版日期：2021年1月10日更改的治理更改日期更改人标识审核批准更换内容启用日期2021年1月15日岳琦A土志坚夏成林原版2021.1.151 .主题内容：对供方业绩进行评定,为确定供方等级提供依据,增强对供方的监控和治理.2 .适用范围：适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方.3 .术语或引用文件无4 .责任4.1 质量部负责对原材料、外协件、外购件、工装模具、工量

2、具、包装等合格供方进行业绩评定及考核.4.2 采购部负责下月5日前提供上月采购物料的价格执行情况给质量部.4.3 生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部.4.4 质量部负责供给商品质、效劳提供的统计分析.5 .流程义规定描述5.1 供给商业绩评定及分级考核治理见附件：?供给商业绩评定及分级考核治理流程图?Q030A5.1.1 品质50分质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反应情况进行统计,据此作出供方品质评价.让步接收退货后续加工售后让步接收一次扣0.2分,对同一零件连续三次让步使用发整改通知,如快方未能在整改期限内完成整改,扣1分.退货一次扣

3、0.5分,对同一零件连续二次退货发整改通知,如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分.在产品的后工序加工过程中,发现产品不符合要求,经分析是供给商原因的,发一次扣2分.产品在客户处包括直接用户、中间用户和最终用户发现不合格,经分析是供给商原因的,发一次扣5分.5.1.2 交付30分质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计,据此作出供方交付评价交期交量单据运输包装合同规定的交合同规定的交货数交货时要附有如果客户指定运输如果客户指定包装方货日期节假日量,允许上下浮动自检报告、流方式,那么按指定方式,那么按指定方式进除外允许前后二5%,超过5%如视为转&材质报式进行.不

4、按规定行.不按规定每次扣5个工作日内交未按方案交货,每告、外协件除每次扣5分.客户分.客户未指定,那么由货,否那么视为未次扣1分.合同规外,少一份扣未指定,那么由供方供方自行决定,造成的按方案交货,每定的交期内的交货1分.自行决定,造成的产品不良根据品质方天扣1分.种类,未完成的,产品不良根据品质面的要求扣分.少一种扣2分.方圆的要求扣分.5.1.3 价格10分质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购品价格执行情况进行统计,据此作出供方价格评价高中低0510高：即供给商报价比我司估价高,那么考核得分为“协；中：即供给商报价与我司估价相当,那么考核得分为“5分；低：即供给商人报价比我司估价低

5、,那么考核得分为“10分.5.1.4 效劳10分质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的效劳执行情况进行统计,据此作出供方效劳评价.好中差1050好：能在规定的时间内提供一切效劳；中：根本上能在规定的时间内提供一切效劳;差：不能在规定时间内提供一切效劳.6 .分级考核标准6.1 分级A级：分数?90分；B级：75W分数v0分；C级：60W分数v75分;D级：分数v60分.6.2 考核6.2.1 质量部每月8日前对上个月各供方业绩进行统计,作出等级评价,采购以此为参考对合格供方作调整,内容如下表所示.A级B级C级D级1、增加订货量2、减少检验频次减少订货量暂停订货,限期整改淘汰6.2.2 每月?

6、供方业绩汇总表?中被评为C级的供方,由质量部向供方发出?供方业绩整改单?要求供方限期整改.6.2.3 对于分数V60分的供方,列入淘汰供给商名单,由采购部填写?供给商准入/取消审批表?,按?供方治理程序?开发新的供方.6.2.4 供方级别以过程审核结果为准.7 .相关记录编R记录名称保存地点保存期G045E供方业绩汇总表采购部三年G050E供方业绩整改单采购部三年G046E/C供给商准入/取消审批表采购部三年年月份供给商业绩汇总表序号类别供给商名称品质50交付30价格10效劳10总评分等级让步接收退货后续加工售后评分运输包装交期交量单据自检报告评分高/0中/5低/10评分好/10中/5差/0评

7、分编制/日期：审核/日期:局部内容来源于网络,有侵权请联系删除!供方业绩整改单治理号发生日期治理号发生日期收件人收件人供给商名称供hk商编p发件部门十堰高明精密机械采购部批准审核编制查询部门采购部联系人：回答期限其它备注0719-5060148邮箱：不良现象描述零件名称零件号发生数量重要度以下有供给商填写原因分析：零件名称对策：可另附纠正预防举措方案表及整改证据提出对策部门批准审核编制以下由十堰高明精密机械米购部填写效果确认:确认人：日期:供给商准入/取消审批表NO:供给商名称供给商编码口准入口取消采购产品理由陈述构成供给商倜查表：有口无口不适用口编号：ISO900

8、0/TS16949证书有口无口不适用口编号：质量协议有口无口不适用口编号：首件审批报告有口无口不适用口编号：过程审核报告有口无口不适用口编号：IMDS限用物质有口无口不适用口编号：其它采购员部门领导总经理/董事长：完全口有条件口条件：不口备注:治理工程流程图名称供方业绩评定及分级考核治理流程图版本页次备注NO流程方法主担审核确认文件表单1月度考核根据考核标准从品质、交付、价格、效劳四方面进行月度考核.1品质50分让步接收：让步接收一次扣02分,对同一零件连续三次让步使用发整改通知,如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分.退货：退货一次扣0.5分,对同一零件连续二次退货发整改通知,如供方未能在整

9、改期限内完成整改,扣1分.后续加工：在产品的后工序加工过程中,发现产品不符合要求,经分析是供给商原因的,发一次扣2分.售后：产品在客户处包括直接用户、中间用户和最终用户发现不合格,经分析是供应商原因的,发1次扣5分.2交付30分：交期：合同规定的交货日期节假日除外,允许前后二个工作日内交货,否那么视为未按方案交货,每天扣1分.SQE部长/G045E?供方业绩汇总表?局部内容来源于网络,有侵权请联系删除!交量：合同规定的交货数量,允许上下浮动5#,超过5刎为未按方案交货,每次扣1分.合同规定的交期内的交货种类,未完成的,少一种扣2分.单据、自检报告：交货时要附有自检报告、流程卡,少一份扣1分.运

10、输：如果客户指定运输方式,那么按指定方式进行.不按规定每次扣5分.客户未指定,那么由供方自行决定,造成的产品不良根据品质方面的要求扣分.包装：如果客户指定包装方式,那么按指定方式进行.不按规定每次扣5分.客户未指定,那么由供方自行决定,造成的产品不良根据品质方面的要求扣分.(3)价格(10分):高为0分,中为5分,低为10分.高：即供给商报价比我司估价高,那么考核得分为“协；中：即供给商报价与我司估价相当,那么考核得分为“5分；低：即供给商报价比我司估价低,那么考核得分为地.(4)效劳(10分):好为10分,中为5分,差为0分.总分值100分,品质占50分,交付占30分,价格占10分,效劳占10分.考核分为四个等级：A级：分数?90分；B级：75W分数v90分；C级：60W分数v75分；D级：分数V60分.局部内容来源于网络,有侵权请联系删除!2资格的调整根据月度考