净化工程标书

1、施工组织设计一、施工设计综合说明二、工程部组织机构及现场治理三、工程治理及工期保证举措四、施工方案五、质量保证六、施工现场临时设施七、施工技术方案八、平安、文明施工治理九、效劳承诺书十、净化工程验收及维护一、施工设计综合说明1、编制依据2、工程概况3、投标范围4、承包方式5、施工工期及工程质量6、与业主、监理及设计单位间的配合7、治理与竞争举措8、社会信誉及效劳质量9、工程特点1、编制依据1.1 根据设计说明及施工图纸;1.2 ?通风空调工程施工及验收标准?GB50243-971.3 建筑平安法规及文件汇编；1.4 ?洁净室施工及验收标准?JGJ71-901.5 ?药品生产质量治理标准?GM我

2、施指南1.6 «电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规划?GB50259-961.7 ?采暖与卫生工程施工及验收标准?GBJ242-822、工程概况本工程为山东力诺科峰制剂药工程净化工程,包括固体制剂车间一期工程、软膏喷雾剂车间及库区取样室,空调区域分为十万级洁净区、三十万级洁净区、舒适空调区等,工程总面积约4500m20工程建于力诺科峰综合厂房内,该综合厂房为单层框架局部二层结构,两车间分别位于厂房两端,中部为库区.3、投标范围3.1 洁净车间装修及安装洁净车间装修及安装包括彩钢板吊顶与隔断,均采用50mm厚企口式双面贴膜面层一一,、一3复合夹心彩钢板,板材选用玉钢厂镀锌彩板,厚

3、度0.5mm,夹心米用谷重180kg/m的石膏岩棉板.3.2 自流平地面装修包括固体制剂车间一期工程、软膏喷雾剂车间及库区取样室的地面装修.采用XS-02型2nlm环氧自流坪施工.3.3 制冷与净化空调系统设备、管道安装制冷与净化空调系统设备、管道安装,包括净化空调系统风管及配件制作安装,通风排风系统风管与配件制作与安装,舒适性空调系统风管与配件制作与安装.净化空调设备安装,高效过滤器的提供与安装.A标段设备联接的管线、附件及安装辅材等.3.4 净化车间工艺管路安装工艺管道包括所有工艺管道的阀配件、管材的供货与安装.3.5 净化车间配套水、电、汽、气系统安装4、承包方式我公司在本工程的施工为：

4、包工、包料、包质量、包平安、包工期的承包方式.5、施工工期及工程质量5.1 施工工期：参考招标文件,我公司暂时编排施工期为90天,在保证质量的前提下,尽量让业主争取更充分的时间进行试生产.5.2 工程质量：本工程实行创优目标治理,全体施工人员牢固地树立起“质量第一的意识,严格按?洁净室施工及验收标准?进行施工,施工中对工程质量进行全过程监控,保证工程质量到达优良工程.6、与业主、监理及设计单位间的配合6.1 对地施工中出现影响质量的问题,我公司果断服从业主及监理单位的决定,无条件进行返工,为保证工程质量,凡有利于工程的设计变更,与业主、监理、设计三方积极配合,做好工作.6.2 与土建施工单位在

5、施工中相互支持、相互配合、友好合作.7、治理与竞争举措本工程净化安装工程技术要求高,工期要求紧.要按期、高速完本钱工程,必须有科学的组织治理方法,为此我们将在施工各阶段严密组织、方案,运用系统工程原理学对本工程进行全面、全过程的科学治理.7.1 组织机构：将强化工程部,委派一名在医药行业有丰富经验、组织水平强、有资历的干部担任工程经理,配备20多名技术水平高、净化工程施工经验丰富,具有大专或以上学历的专业人员作为专业工程师、施工组长、质检.增强工程部技术、治理力量.7.2 劳动力组织：我公司以满足本工程各阶段劳动力需要为目标,不外包、不转包工程.组织公司自有的劳务力量进场完成工程任务.如果一旦

6、发生个别工种的劳动力缺乏,可立即从我公司内或其它我公司进行的工程中调遣进行补充,保证工程的需要.7.3 工期保证：我公司将在工地实行节假日和双休日二班倒的作业方案,有关治理干部也将跟班进行治理,一旦由于非本公司的因素延误工期,我公司将随时进行劳动力和工时的调整,发挥我公司吃苦耐劳的奋斗精神,突击进行“加班、加点,直至紧张程度缓解,工期正常为止.7.4 严格进行施工进度方案治理：在施工组织设计的工程进度方案一经业主确认,将严格按方案进行考核,每天有调度工程师召集例会,了解务专业进度,协调解决发生的问题,随时调整偏差,保证进度按方案进行.7.5 提升机械化施工和工厂预制化进度：提升工作效率,工程质

7、量,针对本工程各专业的特点,增强机械配备,全套一条龙的效劳7.6 现场文明施工和标准化治理方面：按我公司及济南市现场文明施工的有关规定对现场进行治理,现场专派施工文明监督员.宿舍、食堂生活区、生产场地、认真执行卫生检查制度.对工程文件、资料进行标准治理,做到工程资料和工程同步进行.并作为各专业的考核内容之一.7.7 增强成品保护：保证工程设备完好无缺,对已完成的建筑成品要妥善保护,从施工方法、技术举措上着手,预防损坏成品.要求责任工程师在指定技术方案时,必须对成品保护举措进行审定,否那么不予批准.7.8 为了贯彻实现标准化施工,每个专业在施工前,先做好专业样板实例,经鉴定合格前方可开始全面施工

8、.7.9 实行工程经理责任制,建立健全专业工程师、专职检查员、兼职检查员和班组长参加的自检质保体系,按专业质保程序,跟踪检查,监督施工,保证工程质量.7.10 根据土建安装工程方案要求,提前做好人、财、物等准备工作,提前做好材料、机具、设备的贮备,保证现场施工的需要.8、社会信誉及效劳质量：“优质效劳争信誉,精心施工创一流和“保证施工质量,保证施工进度,保证符合设计要求,保证试车投产是我公司的效劳宗旨.我公司对每一工程均要组织严密、精心施工,在保修期内,将提供优质效劳.9、工程特点本工程对空气洁净度有较高要求,分为十万级洁净区、三十万级洁净区.因此,要求在施工中,严格执行有关洁净室施工及验收标

9、准,精心组织施工,采取有效的施工管理举措,增强与业主的密切合作,统筹安排人力、物力、技术、方案等各方面的工作,保证按业主要求,圆满地完成工程的建设.二、工程部组织机构及现场治理1、工程部组织机构图2、岗位责任3、工程部接口治理及说明4、工程部主要治理人员表1、工程组织机构图工程经理d工班组1-2、岗位责任工程主任工程师结构工谕/质.接口贡量组小质检员统计Kf戈U典目方;务经理暖通.班组组席专业施工读和工程师材料员电气班组组长电气工程师工艺管道工程师#3结1置员工程4产经出管道理:班组组长经营物项组结构班组组长平安员测量员岗位责任责任范1a工程经理贯彻执行国家后关的法规质量方针、政策、目标、法令

10、、受公司总经理,批准各治理程序和岗位;至托,执行公司总经理卓1任制,对工程经理负u定的Jo咀织筹划冗目机构的组成、建立健全质保体系,并保证有效进行.代表公司复行与业主签订的工程合同.工程常务经理接受工程经理领导负责施工方面的实物量,主管各专业施工队和工程总协调.统一指挥各施工的生产和协调工作,负责对协作单位的治理.工程施工期间质量平安的第一负责人,负责与业主的接口治理及处理好对外的接口协调.负责协调工程合同与现场施工变更情况确实认及解决.限制工程部内部工作、监督、检查、考核工程部职能人员的工作.对质量事故和交工质量负责.对重大问题及平安问题负责.保证工程保质、保量如期完成.组织交工验收含中间交

11、工工程.配合公司经营吾口、财务部协调工程施工过程中工程款的到位和工程的最终结算.工程生产经理负责组织编制工程的施工方案并实施生产方案.按生产方案组织劳动力并实施.接受工程常务经理领导抓好文明施工和平安生产.对工程的施工进度和女全负贝.负责工程劳动力上岗培训取证工作,全面负责工程工程使用的材料、的器具、仪器、工程经营预决算等工作.组织材料治理人员编制材料米购方案、米购文件.将初步调研合格且符合材料米购文件要求的潜在供方名单提交质保部,参与评价组对供力评审工作.负责与业主供货部门的工作接口,对业主提供的物资进行限制.负责组织物资验收、供给、发放及储存保管.负责施工现场的器具、仪器的完好及有效性.工

12、程主任工程师接受工程常务经理领导全面负责工程施工S术和质量治理工作.贯彻执行国家技本法规、标准规程等.组织编制技术方案、质量筹划并进行审核,配合街道方案进行相关的技术工作.决定不符合项的处理方案.参加有关质量工作会议,并对重要问题做出技术决策.组织推广和应用新工艺、新技术、新材料.指导各专业技术人员编制施工方案、施工图预算等.解决现场施工中出现的各种技术问题.负责与设计院的接口治理.具体负责Q用口QCT面的工作.建立工程部质量体系,使其正常运转.负责组织编制质量筹划,并落实实施.参加重点质量限制点的见证.负责与监理公司的接口治理.有权越级报告质保、质检工作,维护和保证质控工作的正常运转,制止严

13、重危及质量的问题.收集、整理交工资料,完成质量评定工作.专业施工实施施工方案,执行生产方案,按方案完成施工实物量.队负责人接受工程常务经理领导主管施工班组,合理组织安排劳动力.收集、整理、积累施工过程中的有关质保资料和记录.负责施工过程中的自检、互检,施工中的技术、平安等方面的书面交底工作.对不符合项按纠正举措实施纠正,直到不符合项关闭.负责施工中不符合项的标识和成品、半成品维护保养.各专业工程师接受工程主任工程师领导编制施工方案、施工预算、施工图预算等.解决施工中出现的各类技术问题、设计变更、材料代用等.负责对外的技术联络工作.收集、整理、编制交工技术文件.统计方案员接受工程生产经理领导组织

14、编制二级网络进度方案.组织制定施工进度方案.组织做好工程统计工作.负责计算机治理.负责工程经理安排的其它工作.材料员接受工程生产经理领导根据各专业工程师下发的施工预算及时、准确的做好材料领用方案,参与采购材料验收工作.直接与业主供货部门进行工作接口,负责材料的调拨、检验过程.建立进货材料的验收、发放台帐.负责材料的储存、发放、保管等工作.分专业区域划分、按/、同规格型号分别摆放并挂牌标识.对加工完成的预制件的保管工作做到标识明确.做好发放台帐,做到帐、卡、物一致.对于危险品材料的保管严格执行平安治理规定.计量员负责所用«具的有效性和准确性.接受工程生产经理领导编制«具使用方

15、案.建立«具使用台帐.质检员接受工程对工程工程在施工过程中形成的成品、半成品和可追溯的标识状况进行检查,发现问题及时提出并限期整改.主任工程师领导按图纸、标准、标准、质量方案施工方案对工程进行工序检验验证,检查施工班组自检记录,并按工程评定标准进行检测、验证,对质量记录检查确认、签字.参加对工程进行的各级检查和工程中间交接,对上级各部门,外接检验部丁下发的质量问题进行检查、验证.对工程工程出现的不合格品和违反工艺纪律的人员进行评审处置.平安员接受工程常务经理领导负责对工程的日常平安检查、监督、整改消除事故隐患,贯彻“平安第一、预防为主的平安方针,保证平安生产.负贝对施工人贝的女全教育

16、和平安交底工作.参与相关部门和上级平安监督部门的各项检查工作.有权制止违章违纪操作并给予处分,并参与平安事故的调查,处理工作.结算员接受工程常务经理领导与方案、统计员、各专业技术员配合,分阶段、分区域,定期准备完成施工图预算.负责设计修改、增量签证,工程联系单局部的现场工程量核实、汇总,与公司经营部配合,直接参与最终工程量结算工作.定期与业主协调工程款调拨转账工作.3、工程部接口治理及说明3.1 与业主的接口治理由工程现场常务经理负责与业主的接口治理,参加由业主主持召开的生产、调度、协调会议,解决与业主有关的施工问题,并及时安排有关人员提供业主需要的文件及记录.3.2 与监理公司接口治理由工程主任工程师负责与监理公司接口治理,参加收监理公司主持召开的有并会议,定期申报及执行质量限制方案及检验方案,提供相关证实文件.3.3 与设计院接口治理由工程主任工程师负责与设计院接口治理,执行图纸修改、技术交底等相关内容.3.4 与公司内部接口治理由工程现场常务经理负责对工程进度等方面的问题进行协调,保证工程正常进展的资源需要,公司各职能部门按公司质量治理体系中规定的责任与权限实施对工程部的质量限制与治理.4、工程部主要治理人员表总部工程主管组织名称姓名职务文化程度职称工程主管王绪钦技术副总大学高级工程