再议宜家经营地战略特点和分析报告

1、宜家经营战略特点一、IKEA的产品策略Product1、准确的产品市场定位IKEA的经营理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品.从创立初期,宜家就决定与家居用品消费者中的大多数人站在一起.这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力,同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要.针对这种市场定位,宜家的产品定位于低价格、精美、耐用的家居用品.2、产品风格独特,有利销售宜家家居出售的产品全部由宜家公司独立设计,产品风格与众不同.宜家强调产品简约、自然、清新、设计精良的独特风格；宜家源于北欧瑞典森林国家,其产品风格中的简约、清新、自然亦秉承北欧风格.大自然和家都

2、在人们的生活中占据了重要的位置.实际上,瑞典的家居风格完美再现了大自然：充满了阳光和清新气息,同时又朴实无华.IKEA给人的印象是：宜家是上述诸多优点的集合,而上述诸多优点集合起来也就是宜家！而宜家的这种风格也确实能够打动大多数消费者的心,激起人的购置欲望.3、产品设计精美而经久耐用宜家一贯强调产品设计精美、实用、耐用.当然,单纯的设计精美并不难,但是在低价格的根底上同时做到精美、实用、高质量难度却很大.宜家拥有一大批优秀的设计师保证宜家家居用品的设计.他们不但经验丰富,而且能够与经验丰富的生产商紧密合作,找出能够充分利用原材料的方法；同时他们也通晓如何既生产低本钱的家具,同时仍旧保持原来的设

3、计创意.宜家家居用品的耐用也是一大特点：如沙发接受压力挤压的次数可以达到几十万次、橱柜的门不停地接受开关的次数可以到达几十年等.当然,要做到产品的精美、耐用要多方面的努力,从产品设计到选材到工艺流程等都方面都要不懈努力,但宜家确实做到了.4、产品系列广泛宜家产品系列广泛,宜家共有10000多种产品供顾客选择.根本上,任何品味的顾客都能可以在宜家买到家居所需的家居产品.宜家产品系列的广泛有以下几方面的含义：首先,是广泛的功能.顾客无需往返于不同的专卖店去购置家居用品.其次,风格范围广泛.不同品位的人在这里都能找到自己的所爱.另外,通过适当协调,可同时实现广泛的功能和风格.二、低价格策略Price

4、IKEA的经营理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品.这就决定了宜家在追求产品美观实用的根底上要保持低价格,实际上宜家也是这么做的：IKEA一直强调低价格策略.1、低价格思想贯穿于产品设计始终宜家的低价格策略贯穿于产品设计的始终.IKEA的研发体制非常独特,能够把低本钱与高效率结为一体.1宜家的低本钱设计理念及模块式设计方法IKEA的设计理念是同样价格的产品,比谁的设计本钱更低,因而设计师在设计中竞争焦点常常集中在是否少用一个螺钉或能否更经济地利用一根铁棍上,这样不仅能有降低本钱的好处,而且往往会产生杰出的创意.IKEA创造了模块式家具设计方法宜家的家具都是拆分的组装货,产品分成

5、不同模块,分块设计.不同的模块可根据本钱在不同地区生产；同时,有些模块在不同家具间也可通用,这样不仅设计的本钱得以降低,而且产品的总本钱也能得到降低.2先确定本钱再设计产品在宜家有一种说法：我们最先设计的是价签即设计师在设计产品之前,宜家就已经为该产品设定了比拟低的销售价格及本钱,然后在这个本钱之内,尽一切可能做到精美、实用.例如：邦格杯子的设计者,产品开发员PiaEldinLindsten在1996年接到设计一种新型杯子的任务,她同时还被告知这种杯子在商场应该卖到多少钱.就邦格杯子而言,价格必须低得惊人只有5个瑞典克朗.也就是说,在设计之前,IKEA就确定这种杯子的价格必须能够真正击倒所有竞

6、争对手.3产品设计过程中重视团队合作单纯靠设计师自己是很难在设定的很低价格内完成高难度的精美设计、选材、并估计出厂家生产本钱.设计师背后是一个研发团队,它包括设计师、产品开发人员、采购人员等.这些人一起密切合作才能够在确定的本钱范围内做出各种性能变量的最优解.他们在一起讨论产品设计、所用的材料,并选择适宜的供给商.每个人都利用自己的专门知识在这一过程中发挥作用例如,采购人员的作用是：他们与世界范围内供给商之间有着良好的联系,因此,他们更了解哪家供给商能够在适当的时间,以适当的价格,并且保证以最高的质量来生产这种产品.4能够为了节省本钱而考虑得面面俱到设计是一个关键环节,它直接影响了产品的选材、

7、工艺、储运等环节,对价格的影响很大.所以宜家的设计团队必须充分考虑产品从生产到销售的各个环节.2、宜家不断创新以降低本钱宜家不断采用新材料、新技术来提升产品性能并降低价格.以奥格拉椅子为例一一在宜家人眼中,奥格拉椅子是近乎完美的一种椅子：很漂亮、结实,重量轻而且很实用.起初,奥格拉椅子用木材生产,随着市场变化,其价格变得太高,遂采用平板包装降低本钱；当平板包装也不能满足低本钱要求时,IKEA的设计师采用复合塑料替代木材；后来,为了进一步降低本钱,IKEA将一种新技术引入了家具行业一一通过将气体注入复合塑料,节省材料并降低重量,并且能够更快地生产产品并且可以对产品实行平板包装.3、为了降低本钱与

8、OEM厂商密切合作与OEM厂商的通力合作表现在2个方面：一是在产品设计过程中；二是在产品生产中.在产品开发设计过程中,设计团队与供给商进行密切的合作.在厂家的协助下,IKEA有可能找到更廉价的替代材料、更容易降低本钱的形状、尺寸等.就邦格杯子而言,设计师在OEM厂家的建议下,对其形状和尺寸进行了重新设计,可以在烧制过程中更好地利用空间,使生产更加合理化,降低了一定的本钱.产品设计完成之后,为了说服OEM厂商对必须的设备进行投资,宜家向他们承诺一定数量的订单.这样厂家就愿意为了生产宜家的产品而购置设备.就宜家而言,节省了投资.4、宜家与顾客合作打造低价格宜家把顾客也看作合作伙伴：顾客翻看产品目录

9、,光临宜家自选商场,挑选家具并自己在自选仓库提货.由于大多数货品采用平板包装,顾客可方便将其运送回家并独立进行组装.这样,顾客节省了局部费用提货、组装、运输,享受了低价格；宜家那么节省了本钱,保持了产品的低价格优势.5、宜家的全球生产治理及物流体系有利于降低本钱在产品本钱方面,宜家除了与OEM供给商通力合作,也鼓励各供给商之间进行竞争,宜家也倾向于把订单授予那些总体上衡量起来价格较低的厂商一一宜家在为产品选择供货商时,从整体上考虑总体本钱最低.即计算产品运抵各中央仓库的本钱作为基准,再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商,同时参考质量、生产水平等其他因素.6、平板包装策略降低本钱在储运方面

10、,宜家采用平板包装,以降低家具在储运过程中的损坏率及占用仓库的空间；更主要的,平板包装大大降低了产品的运输本钱,使得在全世界范围内进行生产的规模化布局生产成为可能.据说平板包装的灵感来自宜家早期的一位员工一一他突发奇想,决定把桌腿卸掉,这样可以把它装到汽车内,而且还可防止运输过程中的损坏.从那时起,IKEA便开始在设计时考虑平板包装的问题.平板包装进一步降低了产品的价格.同时,宜家也开始形成了一种工作模式,即把问题转化为机遇当然,同样是平板包装,宜家的设计师在产品设计过程中还是要考虑产品如何设计才会使生产、储运本钱最低.三、独特风格的卖场展示渠道策略Place1、自设卖场限制渠道宜家的渠道策略

11、是独立在世界各地开设卖场,专卖宜家自行设计生产的产品,直接面向消费者,限制产品的终端销售渠道.宜家在全球共有180多家连锁商店,分布在40多个国家.2、成功地使IKEA卖场成了一种生活方式的象征宜家是一个家具卖场的品牌,也是家具的品牌.通过一系列运作,IKEA的卖场在人们眼中已不单单是一个购置家居用品的场所,它代表了一种生活方式,所以当你看到追求时尚的年轻人提着印有IKEA标志的购物袋神采飞扬地走出宜家卖场,你不会惊讶一一国内也有不少商家试图这样做,但并不成功.我们认为,宜家的成功不仅仅在于它整合了商流、物流,而是它用于整合商流、物流的核心理念一一生活方式.正像我们前面说的：在人们心中,用宜家

12、IKEA已经象吃麦当劳、喝星巴克咖啡一样,成为一种生活方式的象征.四、促销策略(Promotion)1、目录展示的营销策略目录展示是宜家促销策略的重要组成局部,大大促进了宜家的产品销售.在1951年,宜家发行了第一本商品目录.此后,每年9月初,在其新的财政年度开始时,宜家都要向广阔消费者免费派送制作精美的目录.2、卖场展示富有技巧促进购置宜家的卖场展示富于技巧.在宜家的展示区中,有一个个分隔开来的展示单元,分别展示了在不同功能区中如何搭配不同家具的独特效果.每个宜家商场均有一批专业装修人员,他们负责经常对展示区进行调整.调整的基本要求是要符合普通百姓家居生活的状况.如背墙的高度为2.9米,这是

13、普通住房的层高,过高过低都会给顾客造成错觉,做出错误的购置决定,背墙的颜色也必须是中性的,符合日常生活的习惯.不会使用一些特殊颜色来烘托家具的表现效果,让顾客有错误的感觉.每个展示单元都标注实际面积.所有这些都是从顾客的需要出发,顾客可以原封不动地把展示区的摆设方式搬回家去,也会得到和与商场中一样的效果.3、配合产品定位的企业形象定位及宣传宜家宣扬其代表着简约、自然、时尚的生活方式.宜家的经营理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品其它家居商场提供广泛系列的产品,或设计精美、实用的产品,或低价格的产品.而宜家提供的产品包括了上述所有这些特点.这就是宜家的经营理念.宜家的家居风格完美

14、再现了大自然一一充满了阳光和清新气息,同时又朴实无华.这些都形成了宜家无可替代的品牌魅力.4、IKEA注重企业形象宣传IKEA集团的营销策略之一是通过对于环保的重视来提升企业形象.大约10年前,宜家集团开始有方案地参与环境保护事宜,涉及的方面包括：材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等.1990年,制定宜家第一个环境保护政策；1991年始履行关于热带林木使用的严格规定；1992年禁止在宜家产品及其生产过程中使用对高空大气中的臭氧层有害的CFCs和HCFCs;1995年采用严格标准,限制偶氮染料的使用；1998年宜家按照环境标准评审宜家在欧洲的所有运载设备2000年为了推动林业的可持续开展,

15、宜家在瑞典出资支持了一项林业专业研究五、以顾客为导向的营销策略(Customer)宜家一直是以顾客为中央来进行营销,这一点,在低价格策略中表现的已经很明显,当然,宜家的顾客导向还表现于很多其他方面1、产品设计重视顾客需求宜家进行新产品开发设计时,十分注重让市场一线人员参与到设计过程中来,由于只有他们才更了解顾客的需求；另外,宜家的产品开发员有很大一局部直接来自零售部门,有直接和顾客打交道的经验,比拟了解顾客的需要.2、卖场的人性化布局宜家的商场布置显示着其对顾客的重视.IKEA的卖场设计有着其标准标准,进入商场后,地板上有箭头指引顾客按最正确顺序逛完整个商场.主通道旁边为展示区,展示区的深度不

16、会超过4米,以保证顾客不会走太长的距离.展示区根据客厅、饭厅、工作室、卧室、厨房、儿童用品和餐厅的顺序排列.这种顺序是从顾客习惯出发制定的,客厅最为重要、饭厅是人们处理日常事物的地方,家庭办公室紧随其后,卧室是最后一个大型家具区.一一这种展示方法有利于给客户一个装饰效果的整体展示；同时还有利于连带购买；买很多东西.3、对顾客的人性化关心在宜家购物,顾客可以通过自己动手来省钱一一自己选购、自己运送回家和自己组装家具.也可以预约宜家的室内装饰建筑师和设计师、优秀的厨房设计人员等,请他们帮助设计新房,或提出改造旧居的建议.轻松、自在的购物气氛是全球180多家宜家商场的共同特征.宜家鼓励顾客在卖场拉开抽屉,翻开柜门,在地毯上走走,或者试一试床和沙发是