企业组织架构设置原则

1、内部机构设置原那么一、目的为了使公司内部机构设置更加科学化、标准化,依据本公司当下现状和现代治理理论,实行权责清楚、治理科学、鼓励和约束相结合的内部治理体制,制订本原那么.二、企业内部机构设置原那么在治理中,组织系统研究的是如何分工,其结果是别离出部门和岗位.从根本上讲,组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具.组织结构设置遵循如下原那么：1.一个上级的原那么(1)杜绝多头指挥,防止指令重复或冲突.(2) 一个人只能对一个上级负责,防止混乱和推拖扯皮.(3)上级对工作的完成负有最终责任,防止重叠和空白.(4)有助于改善上级与下属之间沟通、增进彼此了解.公司法规定,“董事会根据经理的提名,聘

2、任或者解聘公司副经理、财务负责人,财务负责人在行政上对总经理负责,在财务上可以越过总经理直接向董事会汇报.2 .责权一致的原那么责任是运用权力过程中所产生的一种义务.直接上级在给其直接下级制订岗位描述时,应明确界定直接下级的权力及相应的责任,直接下级对所承当的任务或工作负有责任,治理人员那么始终对其下级完成任务的成效负有领导责任.责任,对治理人员而言分为直接责任和领导责任；对员工而言那么明确规定只有：工作责任.3 .既无空白又无重叠的原那么治理是通过别人完成任务的艺术,好的组织结构设置方案,要求把企业运作所需要的所有工作分配给企业的所有成员,权责不清将使工作发生重复或遗漏、推拖扯皮现象,容易使

3、员工产生挫折感.三、公司组织机构设置重点(一)治理幅度与治理层次(限制界限)：1 .治理幅度是治理者有效指挥、治理下属的人数限制.治理幅度的大小显然影响着组织单位或部门的数量与分布以及组织机构内治理层次的多少.2 .影响治理幅度的因素：(1)组织机构内工作程序化、标准化的程度.程序化、标准化程度高可适当加大治理幅度,但这有赖于工作程序和规章制度本身的科学性、合理性及可操作性.(2)治理人员所处的治理层次,一个人在组织机构中的地位层次越高,直接限制人数越少.(3)人员素质,主管或部属水平强、经验丰富者,可以适当加大治理幅度.(4)职务内容,工作性质单纯、标准化者,可加大治理幅度.(5)组织机构的

4、治理幅度越窄就意味着治理人员越多和代价越高.出于上述考虑,结合公司具体情况,我们将公司机构治理层次设置为四层,每层最多不超过6人,如机构设置岗位图中总经办主任直接下级最多,但也未超过6人.(二)目标性：组织系统表内各组成部门都是为完成公司整体经营目标而设立的,在部门职能中部门本职即要求用一句话反映本部门的本职职能,也就是设立本部门的目的.如“营销中央的部门本职是满足目标市场需求,获取企业利润.三成长性：考虑公司的业绩经营与持续成长.如在设置营销中央下属部门时,根据A管理模式观点,营销中央至少应包括销售部、市场部、公关部三大部门,但考虑到公司具体情况,暂时将市场部所承当的工作划归公关部,将来公司

5、需求时可随时成立市场部.四稳定性：随着公司成长而逐步调整组织是必要的,但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇.A治理模式关于组织系统的设计触及的将是企业中最敏感的问题,因此,必须在符合A治理模式原那么的前提下,结合公司实际情况,使组织系统设置既有科学性又有可操作性.五简单性：在组织结构设计时要求“功能越全越好,用人越少越好,但并不是说组织结构设置越复杂越好,结合公司实际情况相对简单的组织结构将有助于内部协调与人力分配.如总经办中人力资源部的设立,在规模较大的企业中,人力资源部有可能从总经办脱离出来独立成为一个大部,其可以包括劳资部、培训部、人事部等等.六均衡性：各部门业务量的均衡,适当的

6、分权,将有助于企业内部的平衡与分工.七制衡性：组织系统表中各组成部门之间的关系是互相效劳、互相限制的关系.Trustisgood,controlisbetter!信任是好的,限制治理是更好的.如库管部中收货员的设立,财务部中商务审核部的设立.四、如何解决机构空缺与人员缺乏之间的矛盾在组织机构图设置完成后,可能会发现现有人员不够用,某些岗位空缺的现象.我们解决上述问题的理论依据是满负荷工作制,因此,针对上述问题可采用“兼、并、代、托、空五个字来解决.兼,即人兼职.并,即岗并岗.对于联系紧密、岗位之间无相互限制与制约关系的某些岗位,可采取以上两种方式解决.代,即代管,专业技术、业务情况跨度较大时可

7、采用此方式.托,即托管,本公司无力解决可委托社会专业机构治理.空,对公司运作影响不大、现阶段没有开展业务的岗位可以暂时空缺.公司组织机构设置一、公司组织机构综合治理部；生产制造部；市场营销部；技术质量部；财务科.二、公司领导分工：总经理：综合治理部,市场营销部,财务科.常务副总：生产部总工：技术质量部三、公司部门负责人：综合治理部部长：生产制造部部长：生产部全面工作,主抓：生产方案的制定；人员治理；工艺制定；工时定额制定.生产任务的安排,人员安排调度,劳动纪律、卫生的考核,生产任务的考核等生产的治理工作.市场营销部部长：技术质量部部长：技术质量部副部长主持工作技术质量部副部长分管质量财务科：三

8、、公司各部门职能、责任：综合治理部：1、后勤治理：食堂,宿舍,人事,门卫；2、方案治理：包括生产技术准备方案、新产品试制方案、生产作业方案、物资采购方案、协作配套方案、资金使用方案、工作令号的编制；3、物质采购,超出公司加工水平的产品产件外协,按方案办理入库和付款.4、各项制度的落实和考核；5、工资复核；6、内部车辆治理；7、发货资料准备、发货车辆的安排；8、临时方案申请与安排.生厂制造部：1、根据综合部下达的方案,分解制定生产作业实施方案并组织实施；2、生产水平的平衡、生产人员组织和治理、劳动纪律考核,车间的现场管理、5s工作的全面实施；3、劳开工时定额的制定、生产工人的工资核定,报综合治理部审核；4、其他零活的安排、治理；5、实验设