加蓬壳牌作业成本管理

1、加蓬壳牌作业本钱治理%该费外便赘/等SHANGH川tZTRSITYOFINTERNATIOAHBlNNFS5AMDECC泗OMI5«治理会计?课程作业之加蓬壳牌公司的作业本钱治理第1次小组作业院系：会计学院专业：MPACC组数：第六组成员：刘瑶郭明明高和陈佳梁陆封2021年5月加蓬壳牌公司的作业本钱治理2、计算提供IT和电讯效劳流程中各项作业的本钱.在你的计算中,哪些项目是包括了、哪些又没有被包括？为什么？直接本钱：软件=724+253.4+217.2+21+235=1450.6提供的SAP的效劳=632+221.2+189.6=1042.8提供各项电讯效劳=2242+784.7+6

2、72.6+1103+43=4845.3间接本钱：软件=45+4=49提供的SAP的效劳=26+6=32提供各项电讯效劳=130+446=576直接、间接本钱合计：软件=49+1450.6=1499.6提供的SAP的效劳=32+1042.8=1074.8提供各项电讯效劳=576+4845.3=5421.3其中,员工薪酬、员工福利、员工效劳、效劳合约、执照与订购费用、材料与物料、培训包括在本钱计算中,后勤没有包括在作业的本钱中.由于后勤主要负责发运是有,二“提供IT和电讯效劳并不含发运石油的任务,因此不含后勤费用.3、建议一些业绩考核指标来评价这些作业执行情况的好坏.答：一提供货物和效劳选择供给商

3、：及时供给率、人均物料采购额增长率、可比采购本钱降低率、供应商履约率.采购货物与效劳：采购方案完成率、采购质量合格率、采购资金节约率.为所有的材料和物料提供仓储效劳：库存货损率、物资入库过失率、出库过失率、单位库存本钱降低率、库存盘点账实不符次数、单位库存本钱降低率.二提供IT和电讯效劳选择、安装、运行、支撑硬件与软件：软硬件使用率、软硬件故障处理及时率.提供SAP的效劳：其他部门满意度、系统运行完好率、故障处理及时率.提供各项电讯效劳：其他部门满意度、系统运行完好率、故障处理及时率.经营治理方面的其他工作三提供财务效劳治理资金：短期投资报酬率、银行存款结余额变动率、短期融资资本本钱率、财务费

4、用降低率、短期融资金额与资金缺口的比率、财务资料完好性、现金收支准确性、资金预算达成率、资金筹集方案编制及时率.为会计作SAP的输入操作：输入及时性及准确率.编制并提供所需的各种财务报表：企业内部报表使用者满意度、外部审计报表合格率、报表编制及时率、财务数据准确率、财务预算限制率.四执行内部审计评估风险：风险发生数量变化率、风险预计准确率.编制鉴定风险的各项方案：鉴定风险的方案数量、风险成功应对率、风险损失率.记录内部限制的工作情况：内部审计方案执行率、内部限制资料完善性、各项内控工作的按时性.开发实施各项新的限制方法：新限制方法数量、新限制方法的有效率.五编制各项经济方案为证券投资组合的时机

5、补充最近资料：相关信息提供及时率.对碳氢化合物的资源方案补充最新的资料：相关信息提供及时率.更新经营方案：销售利润率变动情况、经营方案更新及时率、新经营方案实施率.检查业绩情况并为改变取得领导的更新方案批准率.六推销/买卖碳氢化合物设计一套营销的战略：可行营销策略数量、营销方案达成率.推销各种碳氢化合物：市场占有率、坏账率、重点推介产品销售收入百分比、市场推广活动营销增长率、市场推广费用限制率.组织发运和仓储：发货及时率、储存本钱变动率、实际回款率.七提供法律效劳处理国内的各种法律问题：法律问题解决率、法律支持满意度、诉讼胜诉率、法律纠纷处理及时率.检查所有的合约并与公司的总部协商：各类法律风

6、险分析报告提交及时率、法律纠纷发生次数.4、计算经营治理部门每一道工序的每桶的单位营业本钱.答：1提供货物与效劳732+120+365=0.02提供各项IT与电讯效劳7995+120+365=0.18提供财务效劳3909+120+365=0.09执行内部审计575+120+365=0.015编制各项经济方案930+120+365=0.026推销/买卖碳氢化合物453+120+365=0.017提供法律效劳603+120+365=0.015、基准分析研究是否能够提供有用的信息？如果能够提供,你将如何应用它？答：基准分析研究可以提供有用的信息.一为企业本钱治理评价提供指标由于作业本钱法直接表达本钱

7、与作业的关系,使我们便于寻找降低可控成本的途径.因此,我们可以将本公司各项作业本钱与行业基准进行比拟,从而定位出每项作业的本钱水平处于行业中的什么位置,进一步找到薄弱的环节并进行改良.(二)鼓励企业削减本钱,形成有利于竞争性定价的本钱结构操作层的基准分析法主要集中在比拟本钱和产品的差异性,一般与竞争性本钱和竞争性差异有关.例如,沃尔玛采用“过站式物流治理,商品往往不以存货的形式存在,对它来说,消除了存储商品这项非增值作业,这使它的销售本钱比行业平均值低2%-3%有了这一本钱差异,就可能每日以低价销售,还能节约频繁的促销费用,从而更大程度的降低本钱.可以说,“过站式物流治理构成了沃尔玛的核心竞争

8、力.因此,对于其他零售商来说,关注企业价值链中相关局部,并向这一基准看齐,结合企业自身的具体情况进行学习,从而获得竞争优势是非常有帮助的.(三)帮助企业形成科学的本钱治理体系本钱治理体系是建立本钱目标并实现这些目标的体系.通过对行业内外一流企业的基准分析,可以从行业中最正确的企业那里得到有价值的情报,用于改良本企业的内部经营,建立起相应的赶超目标.基准分析可以为确定每个作业的目标本钱提供参考,有助于为实施本钱的限制指定一套较为完善的考核体系.本案例的具体使用流程：第一步：确定要进行基准分析的具体工程在本案例中为公司经营治理部门的各项作业本钱第二步：收集分析数据选择具体的基准分析对象.通常,竞争

9、对手和行业领先企业是基准分析的首选对象,因此,本案例中应该选择研究报告书中各项行政治理作业的最正确成本进行比拟.第三步：确定行动方案找到差距后进一步要做的是确定缩短差距的行动目标和应采取的行动举措,这些目标和举措必须融合到企业的经营方案中.第四步：实施方案并跟踪结果基准分析是发现缺乏,改良经营并到达最正确效果的一种有效手段,整个过程必须包括定期衡量评估到达目标的程度.如果没有到达目标,就需修正行动举措.6 .如何在无行业基准分析数据下评估作业业绩？答：基准分析研究主要包括了以下几个类型：(1)做竞争对手的基准分析,与客户的需求作比照分析,可以发现本公司的不足,从而将市场,竞争力和目标的设定结合

10、在一起.(2)通过对行业内外一流企业的基准分析可以从任何行业中最正确的企业公司那里得到有价值的情报,用于改良本企业的内部经营,建立相应的赶超目标.(3)作跨行业的技术性的基准分析,有助于技术和工艺方面的跨行业渗透.基准分析的关键所在为基准的选择：(1)以竞争对手为基准有助于确定和比拟竞争对手经营战略的组成要素.可以通过访谈,面瘫,现场访谈以及书面资料.在此阶段需要有充分的时问作事前的规划与资料的收集,尤其应该重视与基准分析伙伴间要有足够的时间相互沟通.基准分析要有足够的事前方案与执行时间,基准分析所需要时间短这三周,建议的适当时间为4-6月.(2)假设无竞争对手基准分析数据,企业也可以一流企业

11、为基准,可以改良企业的内部经营,建立相应的赶超目标,或者建立跨行业的技术基准,有助于技术和工艺方面的跨行业渗透.同时,以客户需求为基准,可以发现公司的缺乏,将市场竞争力和目标设定结合在一起.7 .如何应用得到的作业分析和作业本钱的数据？答：(1)通过作业本钱法建立的作业本钱系统本身就是一套准确,及时完整的信息系统,利用这个信息系统提供的数据可以了解企业价值链的内部联系,为企业形成竞争优势,作业本钱法贯穿企业始终,通过寻找划分作业单位寻找本钱动因将企业的各项活动的信息收集起来,从而帮助治理者了解企业价值链各个局部之问的内部联系,帮助各部门间有效沟通,增强内部联系.对于壳牌公司来说,在对其生产单位的本钱数据分析时,可以考虑开采生产加工这三个环节是否存在着不必要的资源浪费,包括由于三环节作业场地选择不恰当而造成的运输过程中不必要的损耗等.(2)这些数据可以帮助企业改变生产工艺,改善作业流程,使得本钱得到有效降低,根据这些数据,治理者可以清楚的看到整个流程中各环节的本钱消耗,进而使治理者可以明确生产过程中的本钱问题,以此对存在的问题的环节进行改造,改变生产公益,到达降低本钱的目的.(3)通过这中合理的分析方法获得的本钱数据比传统的本钱核算