东北大学外国语学院教职工考核办法

1、外国语学院教职工考核办法（试行）为充分发挥外国语学院教职工的积极性、 主动性和创造性，适应 学校管理重心下移，建立责权利统一的管理模式，根据东北大学教 职工考核办法及有关文件精神，结合外国语学院的实际情况，制定 本考核办法。一、专任教师1、考核指标指标分值业绩点教学工作量451、实际上课课时；2、指导研究生和本科生论文；3、指导学生社会实践和毕业实习。教学质量与效果151、执行教学管理规章制度；2、教学效果评价。科研（论文，课题等）301、校级以上获奖；2、科研课题立项与论文发表；3、出版专者、编者和教材。公益集体活动及综合测评101、系部综合测评占5分；2、校院集体活动占5分。2、计分细则教

2、学工作量：a）教学工作量计分，以达到基准学时得基准分30分（前提是全年无教学事故），其余在基准分上下按比例浮动。b）基准学时（每学年按32周计）参考标准：教授192学时（每周6学时），副教授、讲师320学时（每周10学时），助教256学时（每 周8学时）。基准学时按计划学时计算，教师的教学工作量计算方 式为：专业课部位把实际上课课时及指导硕士研究生和本科生论 文，作为教学工作量总和；公共外语教学部位为实际上课课时数。 教学质量与效果：a）根据校院两级督导组对教学手册检查，上下课情况进行抽查，无擅自停课、调课，命题、监考、判卷等环节中认真，无 教学事故和教学差错，得此项基准分为 8分。b）上课迟

3、到或提前下课每人次扣1分；出现教学差错或事故，视情节轻重扣38分。c）各系、部可根据各自情况对具有可比性的同级同类（如机考、专业四、八级考试，大学日语四、六级、大学英语四、六 级等）考试结果进行比较，确定基数值 3分，各系（部） 通过测评对该项基数进行加减，最高不超过 5分。科研（论文，课题）：能积极组织或参加各级学术交流研讨活动，得此项 基准分为15分（待议），得分累计上限为30分，得分点:获 奖教学 科研国家级个人一等奖15分；二等奖10分，三等奖8分。团队一等奖30分，二等奖25分，三等奖20分。省部级个人一等奖10分；二等奖8分，三等奖5分。团队一等奖25分，二等奖20分，三等奖15分

4、。市级个人一等奖8分，二等奖5分，三等奖3分。团队一等奖20分，二等奖15分，三等奖10分。校级个人一等奖5分，二等奖3分，三等奖2分。团队一等奖15分，二等奖10分，三等奖8分。院级个人一等奖3分；二等奖2分；三等奖1分。指导学 生获奖指导国家级大赛，主要指导教师加分，获得一等奖，加5分；获得二等奖，加3分；获得三等奖，加 2分；获得优秀奖加1分；指导省级大赛，主要指导教师加分，获得一等奖，加3分；获得二等奖，加2分；获得三等奖，加 1分；教师指导学生获优秀论 文奖，国家级加8分，省部级5分，校级2分；教师指导学生创新项目，获得国家级项目立项并结题，加8分，省部级5分，校级2分。其他综合类省

5、市级以上10分校级8分单项奖校级15分5 3 1院级13分3 2 1论文一级第一作者，每篇加 5分；第二作者，每篇加 3分。论文集经学院学术委员会认定的，系列国际会议发表论文，比照一级期 刊加分。核心第一作者，每篇加 3分，第二作者，每篇加 1分。国际 期刊国外各大学、研究机构、学术团体公开正式出版的学术期刊、研 究纪要，按核心期刊加分科研立项国家级团队每项30分个人15分省部级团队每项25分个人10分市级团队每项15分个人8分校级团队每项10分个人5分科研经费团队3万元（含 3万元）以上每 1万元加10分，10000-30000元，按 每项10分计，5000元以下，按照每项 8分计。个人3万

6、兀以上，加5分；经2-3万兀，加3分，2万兀（不含2万兀） 及以下加2分。经费计算方式，以计入个人科研帐号为准。出版出版专者，加20分；出版译者，加 10分；规划内出版教材及公 开出版教材分数划定，见另附表A Bo规划内出版教材得分（附表 A）教材级别主编副主编参编国家级15105省级1273校级1052练习册以及实 验类国家级952其他 531公开出版教材（附表B）主编副主编参编教材1052其他（电子教 案、课件等）531注:1、团队获奖，立项以及科研经费计算得分，参与者的计分由项 目负责人，根据贡献大小进行分配。科研立项、科研获奖和科研经费 三项不重复加分，按照就高不就低的原则操作。2、省

7、市级以上综合类奖主要指：省市五一奖章、劳动模范以及技能大赛，优秀党员，科技工作者等；校级综合奖主要指：校优秀教 师、教育工作者，校优秀党员、党务工作者。校级单项奖指学校有关 职能部门组织的专项评奖，如团体奖：“三八”先进集体、青年文明 号等，个人奖：“三育人”先进个人、“三八红旗手”、校工会积极分 子、青年岗位能手等，未能涵盖的其他类奖项加分情况由学院考核小 组认定。3、参加院系活动，分值为5分，因事（病）假缺席一次，减0.5 分（必须有正式假条），无故缺席1次，减1分。4、指标中的四大类指标中，有一项不达基准分，不能评优；缺 一项，最高定为合格；缺两项及以上，即考核定为不合格；凡有违反 校纪

8、校规、学术道德或其他违法行为者，考核定为不合格。3、考核方式年底到次年1月间，各系部对教师的工作业绩和各项得分情况上报，学院进行汇总公示。学院对教授、具有博士学位的副教授以及一级副教授，分别从教学工作量、论文发表、出版以及获奖等方面进行 跟踪考核，并进行综合评定。其余教师由各系（部）进行考核，分职 级进行排序，按照学校下发的等次比例，得出年度考核结果。二、机关管理人员和实验人员1、考核的主要内容： 包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点 考核执行学院政策的能力和水平， 开展工作的效率、 效果，服务意识， 大局观念，奉献精神等方面。2、考核的形式： 采取个人述职，学院各方面代表民主测评的形 式。民

9、主测评主要是根据本人年度内的综合表现进行打分， 测评分为： A B C、D四个等次，分值分别为：10、8 6、4,考核结果为所有 测评表分值计算总和。测评具体内容见附表。三、此办法同时作为年度考核和业绩考核的依据,未尽事宜,学 院考核领导小组负责解释。四、此考核办法自下发之日起试行。外国语学院 2010-12-31外国语学院机关管理人员年度考核测评表（L类）被测评人姓名：序号测评内容评价等级A (10)B (8)C (6)D (4)1岗位年度工作业绩2全面履行岗位职责，工作投入情况3开拓创新，对主管的工作能提出新思 路和新见解4严格管理，作风扎实，顾全大局，讲 求实效5贯彻党的路线、方针、政策

10、，按国家 有关法规及学校规章制度办事6坚持原则，秉公办事，热心为基层服务7善于领导，关心群众，团结协作，调 动本单位人员工作积极性8为政清廉，以身作则，严于律己主 要 优 缺 占说明：1请在同意的等级内打“”，注意不要空项。2各项指标全打 A或全打D的，将视作废表。外国语学院机关管理人员年度考核测评表(T类)被测评人姓名:序号测评内容评价等级A (10)B (8)C (6)D( 4)1岗位年度工作业绩2全面履行岗位职责，工作投入情况3开拓创新，对主管的工作能提出新思路和新 见解4严格管理，作风扎实，顾全大局，讲求实效5贯彻党的路线、方针、政策，按国家有关法 规及学校规章制度办事6坚持原则，秉公办事，热心为基层服务7善于领导，关心群众，团结协作，调动本单 位人员工作积极性8为政清廉，以身作则，严于律己主 要 优 缺 占说明：1请在同意的等级内打“V” ，注意不要空项。2各项指标全打 A或全打D的，将视作废表。外国语学院年度考核非教师专业技术人员测评表（L）被考核测评人姓名:序号测评内容评价等级A (10)B ( 8)C (6)r d( 4)1全面履行岗位职责，工作投入情 况2服从领导、顾全大局3坚持原则、秉公办事4严格要求自己，遵守各项规章制 度5热情服务，工作态度情况6关心集体，积极参加校、院各项活动情况主