喀夏加尔乡2012年矛盾纠纷调处中心工作计划

1、喀夏加尔乡2012年矛盾纠纷调处中心工作计划 一、强化组织领导，理顺工作关系 1、进一步加强喀夏加尔乡的乡、村人民调解组织网络建设。要以建设村公共服务中心为契机，对辖区内的老干部、老党员、老教师、老军人等调解资源进行整合，通过一定的程序，每村挑选1名责任心强、群众威信高、具有一定业务能力的老同志作为村专职调解员，实行义务与适当补助相结合，从根本上解决各村矛盾纠纷调解工作有人做、有人管的问题。进一步稳固壮大矛盾纠纷信息员队伍，对选配的信息员要明确职责，落实奖惩措施，更好地激发调解信息员的工作积极性和主动性。 2、加强调解员队伍建设。我们要采取有效措施，进一步提升调解员的政治理论、法律知识、调解实

2、务、岗位技能等综合素质，建立一支首席调解员队伍，推进调解员队伍的专业化、职业化建设。按照“分级负责、分层培训、分批组织”的原则，明确乡、村两级的培训责任，实行调解员任前培训、定期培训和上岗相结合，把培训工作真正落实到实处。乡调处中心下半年将组织一期大调解工作培训班来着力提升大调解工作的内生力。 3、乡调处中心要积极发挥调处与管理的双重职能。乡调处中心对辖区内的社会矛盾纠纷实行统一扎口管理，具体负责对全乡大调解工作计划部署、催促检查、考核评比等工作，充分行使矛盾纠纷的分流指派、调处调度、督察督办、一票否决建议等权力。乡调处中心要把重点放到重大疑难矛盾和行政争议纠纷的调处和对下的指导管理上，着力做

3、好指导管理这篇大文章。深入推动综治工作和平安建设，继续走在综治工作与平安建设的前列。 二、强化工作重点，创新调处机制1、加大劳资纠纷的调处力度。随着我乡新农村建设的不断发展及企业经营单位的增多，劳资纠纷呈上升之势，并从表现在用工争议、职工追讨工资，向争取社会保险、劳动保护、休息休假权利等福利待遇转变，调处的难度加大。我们要加强调查研究，做到掌握实情，创新机制，超前防范，多措并举。要重点加强非公有制企业法人和职工发展教育，增强法制意识，积极保护劳动者的合法权益，提高企业依法办事的能力。2、不断完善排查预警、听证对话、乡、村联动、特色调解、巡回排查等特色机制建设。进一步标准其内容、方式和程序，提升

4、组织水平和实际效果，在制度化和标准化上下功夫。认真落实源头预防各项措施，建立完善联排联调工作机制，乡、村委会应经常组织矛盾纠纷排查活动，并实行“有矛盾报纠纷、无矛盾报平安的“零报告”制度。对列入挂牌督办的矛盾纠纷，要落实调处责任制，及时调处，真正做到矛盾纠纷早排查、早发现、早调处、早化解。三、强化对接机制，发挥职能优势。 1、全面深化“公调对接”机制建设。建立公安派出所与调处中心案件移送、信息互通机制等方式，实行乡调处中心、派出所、村警务室与村调委会不同层面的有效对接。乡调处中心和喷漆处所要建立联席会议，分析矛盾纠纷特点走势，研究处置对策；在公安派出所设立调处室， 在村居建立一种共防联调矛盾纠纷的新机制，力争做到一般性的矛盾纠纷不出村，将矛盾化解在村里。2全面深化“诉调对接”机制建设。进一步健全和优化对接工作运行机制，在乡人民法庭设立人民调解工作室，大力推进诉前调解、协助调解和委托调解，充分运用情理法相结合的和谐司法方式，最大限度地化解矛盾纠纷，形成“多调少判，以调为主，案结事了”的和谐诉讼格局。对调解不成、当事人提起诉讼的纠纷，按规定落实好立案、重复调解、快速结案、优先执行等措施，真正建立诉调对