保安培训中心

1、雪豹保安培训学校筹建及管理方案大纲一、 学校目的及任务分解 二、部门设置、职责说明三、培训管理工作流程四、培训实施工作流程五、新员工入职培训工作流程六、环境与设施一学校目的及任务分解学校目的任务分解1配合公司发展战略，建立相应的培训体系，以支撑战略的实现；1了解公司战略和发展方向；2参加公司的主要会议；3了解各部门工作计划、培训需求；4建立相应的培训计划；2强化完善公司培训体制；1完善培训管理办法；2建立内部兼职讲师体制；3、完善培训记录；4、加强外部培训资源的整合；3加强企业文化的凝聚力；1加强新员工的入职培训；2收集能体现公司核心价值观的故事，并整理成集，在入职培训和日常培训中不断宣讲；4

2、逐步建立稳定，高质量的的讲师团队1建立质量、数量适合的讲师团队；2不断对内部讲师进行培养、培训；5逐步完善各个模块的培训，并逐步建立公司的知识管理体系；1形成内部培训、派外培训、工作辅导和自我进修一体化的培训体系；2形成和完善培训模块：新员工入职培训、职务晋升职培训、年度轮训培训、业务专业培训、管理培训、；3培训教材的标准化，定期考核；6成为吸引人才和留才的特色之一，结合绩效发展、组织发展与生涯规划；1逐步形成学分制，让培训和绩效考核联系，使培训真正为绩效发展和组织发展服务； 二部门设置、副校长校 长1组织架构综合部行政部业务部训管部2职责说明：部门人数职 责行政部2人1.培训学校印章、文件、

3、档案管理2.对外外联络、来宾接待3.学校内部上传下达4.宣传报道、事项审批5.学校保卫业务部1人1.保安培训需求调查、信息收集分析2.对外培训联络训管部3人1.教师选聘、管理、考核2.培训计划的制定、课程设置、教学评价3.培训学员的管理4.培训学员结业考核综合部3人1.教学训练场地、器材的管理维护2.培训学员的食宿安排3.培训学校固定资产的登记、管理4.培训学校财务管理三、培训管理工作流程准备：培训学校收集各级保安培训需求；同时，组织各部门分析保安的培训需求。经综合分析，拟订学校年度培训计划。责任人：培训学校校长、各部门主管和培训讲师制定年度培训计划，报总公司审批。责任人：培训学校校长情况发生

4、变化不批准批准按计划组织实施培训计划修订年度培训计划外部培训内部培训记录：培训合格证书原件、复印件、培训教材送培训学校。时间：培训完成两个工作日内责任人：行政部主管记录：保安培训签到表、考核资料的收集。时间：培训完成两个工作日内责任人：训管部主管存档：1、在保安培训登记卡上记录； 2、培训合格证书复印件、保安培训签到表存入保安培训档案； 3、培训合格证书复印件、考核资料存个人档案。时间：培训完成后的五个工作日内责任人：行政部主管培训效果评估：1、短期：对培训效果、组织方式、主讲老师、学员接受程度作出评价；2、中长期：年度培训评估并提出改进意见；时间：培训工作完成后一周内责任人：训管部主管内化：

5、持续的长期的培训转化、传播、应用、重复应用、创新时间：3个月到一年 责任人：培训学校副校长四、培训实施工作流程确定培训内容资源充分是否外部内部课前准备（培训学校及讲师评估、选择并进行交流沟通、教材、问卷、场地等）课前准备（讲师、教材、各种资料、问卷、场地、器材、设备等）准备和发送课前通知学习活动（讲授、活动、讨论、分享、案例分析、角色扮演等）课后评估（双方评估，并填写课程反馈表和培训评估表，在保安培训卡上记录课后跟进（讨论、会议分享、读后感、相关资料阅读）年终绩效考核，考记作为评估指标，未合格者不能晋升和调薪五、新员工入职培训工作流程培训学校接受培训任务行政部审核培训人员名单提交培训申请至培训部审核后的名单转交综合部、训练部综合部准备：准备培训班教学、训练场地安排、食宿安排训管部准备：根据人数准备教材、选聘教师、安排培训课程、制定培训管理制度培训中各部协调保障培训班顺利进行安排好结业考核培训结束后在保安培训记录卡记录，进行考核评估，并填写培训考核表综合部对场地、器材清点、回收行政部在保安培训记录卡上记录，考核表留存年终绩效考核，考记作为评估指标，未合格者不能晋升和调薪六、环境与设施1、场所环境位置场地处在接近城区中心位置环境相对安静、安全，最好有一定的活动场所和独立空间交通便捷、安全，面积办公室3-6间（每个20平米以上）教室1-3个（每个教室60平米左右）训练场1个（最好有20