上海香格里拉酒店工程施工设计方案

1、.XX 浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构施工方案1.工程概况本次投标的围包括三十六层塔楼、两层避难层、四层裙房、浦东香格里拉大酒店扩建工程为一幢总建筑面积近平方米的五星级豪华酒店 , 位于浦东陆家嘴金融贸易区块。5.1X1-4万地外围绿化工程等。在施工时必须确保对工地相连及临近用地上的旧有建筑物、设施、马路、绿化部分、市政配套、消防通路等保护及维持正常运作。主塔楼高 177 米, 由 7 35 层客2.施工策划房、2 层避难层和顶二层宴会厅构成。2.1总施工流程在地下二层、首层、二层及三层设有2.1.1施工阶段说明通道与原酒店间相连。主体结构采用第一阶段开工至第六月 , 结构施工阶段现浇框架抗

2、震墙体系 , 部分墙体采主楼施工至第二十一层 , 裙房二层；用劲性柱加固 , 裙房 4 层和地下室 2幕墙埋件安装应从与结构施工同步；层均为框架梁板结构。塔楼在第五层主楼施工至第十层后 , 幕墙板片开始进场；为转换层 , 主楼及裙房宴会厅屋顶为钢桁架。主楼施工至第二十层后 , 应考虑开始安装。第二阶段 第七月至第十二月 , 结构和二结构施工阶段1 / 13抓紧完成裙房 N2 N3轴地下一层的结构施工； 主楼、屋面钢结构施工完；幕墙、二结构施工大面积展开。第三阶段第十三至第十五月二结构、室装饰阶段幕墙基本安装完 , 室装修进入高峰。第四阶段第十六月至竣工室装饰、竣工阶段根据进度要求外墙不再设人货

3、电梯, 建议开通室消防电梯 ,解决装饰等材料的垂直运输。施工总流程图附后2.1.2 施工组织和策划说明暂定开工日期为 20XX6月 8 日, 竣工日期为 20XX3月 8 日,总工期 640 天。我们将运用成熟的施工工艺 , 以及已经在地下室工程施工所具有的天时、地利、人和的有利条件 , 做好各指定各分包单位施工的配合协调工作 , 使之同步达到计划工期要求。 工程进度主要控制节点如下： 暂定开工日期： 20XX6 月 8 日 第一施工阶段从 20XX6月 8 日 20XX11月 30 日, 工期为176 天；计划完成主楼 1-21 层包括避难层结构、裙房 1-2 层结构。 第二施工阶段从 20

4、XX12月 1 日 20XX5月 31 日, 工期为183 天；计划主楼、裙房结构完, 二结构及室一般装饰施工完45%,N2 N3轴第 7 月开始施工。 第三施工阶段从 20XX6月 1 日 20XX8月 31 日, 工期 92天；计划二结构及室一般装饰施工完70%,N1 N2轴开始施工。 第四施工阶段从 20XX9月 1 日 20XX1月 18 日, 工期为 140天；计划二结构及室一般装饰施工完100%。 主楼结构 20XX6月 8 日开工,20XX3 月 7 日封顶 , 工期 274天；裙房结构 20XX10月 17 日开始施工 , 20XX1月 19 日封顶, 工期为 95 天。2 /

5、 13 业主指定分包工程施工开始日期20XX6月 8 日, 完成日期20XX3月 8 日, 给予的工期为 640 天；各指定分包明细工期如下： 1主楼钢结构加工及安装从20XX6月 8 日 20XX5月 8 日,绝对工期 336 天；给与吊装一节钢柱 2 天的配合时间。2玻璃幕墙工程配合及安装从20XX6月 10 日 20XX12月31 日, 施工绝对工期为 571 天。3电梯及自动扶梯供应及安装从20XX3 月 15 日 20XX10日期 20XX10月 22 日, 绝对工期为 120 天。8室外绿化及水景工程施工开始日期20XX10月 23 日, 施工完成日期 20XX12月 31 日,

6、绝对工期为 70 天；9室外照明及标志供应及安装开始日期20XX1月 8 日, 施工完成日期 20XX3月 8 日, 绝对工期为 60 天； 竣工清理、验收及资料移交施工开始日期20XX12月 9 日,完成日期 20XX2月 1 日, 绝对工期为 55 天；月 30 日, 绝对工期为 230 天。4酒店、公共部位等室精装潢从 20XX4月 15 日 20XX2月 竣工日期： 20XX3 月 8 日关键的工期控制节点 :施工准备含交接： 1 周内完成施工总流主楼 1 2 层结8 日, 绝对工期为 300 天。5综合机电供应及安装开始日期20XX6月 8 日, 施工完成日期 20XX3月 8 日,

7、 绝对工期为 640 天。6厨房设备供应及安装开始日期20XX9月 4 日, 施工完成日裙房结构封顶： 04 年 5 月主楼结构：平均 6 天 1 层,第 12月上旬封顶。幕墙及二结构：第 5 月开始2.2 施指工定进的度各计分包划商表： 根据施工计划按期进场 ,第 20 月下旬全部完工竣工验收：第 21 月结束14 工作日主 楼 154EC-H 塔4 工作日主楼 3 20 层19 6 工作日期 20XX1月 1 日, 绝对工期为 120 天。2.3 进度计划保证措施裙房首层结构25 工作日7建筑维修设计及施工开始日期20XX6月 25 日, 施工完成我们将根据已在现场施工的实际情况编制合理的

8、总进度计二结构玻3 / 13裙房二三层上层结构220 工作18裙房屋面钢结构准备20 工作日20+15+18 工作日项目总.划, 在加大施工机械和劳动力投入的基础上合理组织施工, 同时对幕墙安装、 装饰装潢、系统安装、 总体绿化等工程的开竣工期限进行跟踪管理和调整 , 主要采取的工程进度控制措施： 充分考虑与地下结构的交接 , 使工程在最短时间能顺利进入到上部结构施工阶段。 在施工过程中合理安排各专业进行立体、交叉、流水施工, 确保总进度。 编制月、旬进度控制计划 , 严格控制各专业进场、 月、季进度等指标 , 根据实际情况对进度进行监控和调整 , 以 抓前不抓后 为原则, 确保工程的施工进度

9、。 组织每周生产例会 , 邀请业主、监理及设计参加并指导。例会将以总结、 分析上周生产形势、 调节生产矛盾、 下周工作部署等为主要容 , 使施工进度始终控制在既定的目标。3. 施工现场布置 现场围墙及道路：根据投标文件四个施工阶段的要求 , 分别搭设围墙。建材、周转材料、泵车等主要由东面的两个大门进出。为确4 / 13保酒店正常营业 , 平时尽量不使用北一路侧的大门。仅当混凝土浇捣、幕墙、设备进场时在夜间合理使用北一路的大门出口, 以确保施工进度及北一路的畅通。 排水排污：主要分布在围墙侧、 临时道路两侧及办公室四周。 排污系统设三级沉淀池 , 污水经沉淀过滤后排入指定的排水系统。 现场办公室

10、：根据现有的场地条件 , 在靠银城西路侧搭设办公室作为现场办公区域, 宿舍及食堂等设施在场外解决。 办公室边搭建厕所 , 并委托当地环保部门定期清运。 施工用电：配电间 布置在西南角 , 电缆采用沿围墙架空敷设, 过道路时从地下穿过； 办公室采用专用的 220V电箱单独供电, 生产区供电采用另一路线；主楼电缆从安装管弄接到楼层,随用。进场后尽可能直接安排到位 , 有过剩的安排临时堆场 , 尽快使用或清理出场。 幕墙、安装设备、装饰材料等按即定的计划安排专用的场地堆放 , 经验收后晚上专门安排人货梯运至楼层的专用堆场或仓库堆放。另外根据实际情况布置危险品仓库、 混凝土标养室、 八牌二图、旗杆、木

11、工、钢筋现场加工区等设施。 垂直运输设备：5 / 13.主楼布置一台 154EC-H10高吊, 裙房布置一台 QTG60-行走式吊车解决主楼及裙房的材料运输。 施工现场平面布置图第一阶段施工现场平面布置图第二阶段施工现场平面布置图第三阶段施工现场平面布置图第四阶段施工现场平面布置图4. 垂直运输方案结构施工至二层结构时安装 154EC-H塔吊 地下一层安装第一道钢梁 3.60m 处 安装第二道钢梁6.80m 处 安装 2 只爬升框架 在第一道安装顶开系统止退档块到位后固定 安装第三道钢梁爬开框架顶升系统止退档块安装到中间一道框梁上到位后固定 第三次爬升把最下一道钢梁及框架安装到新的位置 , 再

12、把顶升系统安装到中间框架 , 重复这一顺序直到结构封顶 屋面钢结构安装搭设拆吊平台 拆下吊车并吊下外运根据本工程的结构形式、施工场地条件情况、施工总工期要 求及主要钢结构的构件情况 , 主楼垂直运输采用一台 154EC-H爬式高吊, 裙房垂直运输采用一台 QTG60行走式吊车。154EC-H在 20XX5月拆除, QTG60 在 20XX1月拆除。20XX7月 10 日安装第 1 台施工电梯 ,20XX1 月再安装一台施工电梯, 施工电梯将使用到 20XX9月拆除。4.1高吊 154EC-H10方案6 / 13车清除路基箱并恢复道路5. 主要施工方案5.1 模板方案4.2 行走式吊车QTG60

13、 II地下室脚手支撑加固路面铺设路基箱安装吊车轨道 电梯井道模板本工程楼层多、电梯井道尺寸相同, 因此井道采用筒子模。QTG60-行走式吊车安装就位裙房1 4 层结构施工拆除吊该模板体系具有以下优点： 耐用性强 , 能反复使用不损坏； 装拆方便 , 重量轻, 便于施工和安装； 结构合理 , 运用科学 , 尽可能节约施工时间； 材料光滑、 耐久, 保证工程的质量。 主要形式如下图：QTG60II路基加固示意图7 / 13 斜屋面模板和支撑 通用柱梁、墙体和楼板模板梁：采用定型小钢模 ,48 钢管围檩和支撑体系； 墙体：采用对拉螺栓和钢管支撑体系；柱：采用钢抱箍固定；楼板：使用普通七夹板 ,48

14、钢管支撑体系。 转换层模板支撑在粱底布置间距为 350 的密集脚手架落地支撑 , 并在地下一层、二层相应位置对楼板进行加固 , 其模板体系同 T20 长墙。斜屋面模板支撑示意图采用提升爬架进行斜屋面施工 连接在刚架上的爬架支承点先征求设计意见。 独立单体板墙模板墙厚度达 1.8m, 采用双层模板 并养护 7 天以上才能拆模。5.2 钢筋方案采用厂供成型钢筋 , 少量现场加工。机械接头采用等强直螺纹接头需要业主和建筑师的认可 。5.3 混凝土方案 高泵程混凝土1. 由专业公司进行高泵程混凝土的配合比设计； 使用优质外加剂, 配合比需得到建筑师的认可。2. 根据不同的泵送高度设计和确定配合比和坍落

15、度；8 / 133 根据混凝土不同的拌和泵送时间间隔来控制泵送混凝土的坍落度。4.混凝土采用固定泵泵送 , 一泵到顶。 独立单体板墙混凝土.长墙施工工况图T20 轴长墙四层以下总高度 23.75m, 分 9 节浇筑, 首节高度5400, 以上每节 1800 直到转换层粱底 。 转换层混凝土1. 布料必须使用串筒 , 控制下落高度；2. 采用 斜面、分层 的浇注方法；3. 振捣时, 严格控制振捣时间；4. 养护, 必须遵守大体积混凝土的有关规定。 斜面混凝土1. 按照由坡脚到坡顶的顺序浇筑混凝土；2. 砼坍落度控制在 122cm；3. 从振捣孔伸入模板振捣 , 严格震动时间；4. 砼设计强度达到

16、 50后方可拆除。5.4 脚手方案 全封闭式整体脚手架塔楼施工采用电动附着升降脚手架 , 自第五层 23.900 起随土建施工逐层提升至楼层顶标高为177.00 。9 / 13该系统采用国际先进的数学通讯技术的智能化产品, 目前处于本行业先进地位。附着和提升形式如下图所示：全封闭式整体脚手架6. 总承包的管理和协调方案6.1 管理职能：总承包具体职能包括但不限于：所有分包与设计、监理的工作联络与协调；工程的总体施工计划、 工程进度、材料设备、 工程质量检查等方面的控制；部分项目的深化设计；施工方案的审核；施工场地安排管理； 工程测量控制网的管理；组织竣工验收并提供相关资料；指定分包商的招标计划

17、、进场计划的制定, 协助招标过程。6.2 管理目标：应用 ISO9000 系统国际标准化管理模式 , 科学合理地使整个项目的人、财、物、信息资源等形成最佳组合； 在深化设计中力求将原设计意图充分体现在工程中；开创和发展新施工技术, 优质、低耗、高效地建成世界一流的五星级宾馆 , 力争成为让业主 放心、省心 的总承包商。6.3 界面管理计划 IMP界 面管 理 计划I M P10 / 13总资界界界分危界工程实施阶段 ：包括工程变更及洽谈 , 施工方案 , 技术检验 , 材料及半成品的测试与检验 , 技术问题处理 , 规、规程的贯彻与实施, 季节性的施工技术措施。6.4 管理制度例报会表制制度度

18、6.5 总承包管理容总 承 包 管 理 制 度组隐产织蔽品设计验保审收护批制制制度度度 工程进度管理工程总进度计划将分解到年、 季、月度工程计划。 总进度包括土建、钢结构、 屋面及幕墙、 机电、装饰及室外环境等从深化设计、加工、现场施工直到完工。 每级过程计划将由下一级计划作为控制保证。总承包用周计划控制分部分项工程进度, 按计划要求 , 每周召开一次平衡调度会 , 及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题, 确保工程按计划实施。进度管理程序 施工技术的管理技术准备阶段 ：包括图纸深化设计 , 图纸初步审查 , 设计交底及会审 , 深化图报批 , 编制施工组织设计及技术方案交底。工程设计预算资金需求计划工程施工总承包合同工程施工图纸编制工程总进度计划设计深化计划11 / 13.保证场外交通畅通和安全的措施； 杜绝重大安全事故 , 杜绝火灾事故。 售后服务管理按照统一的工作程序、服务标准 , 为建设单位提供 一站式售后服务。 分包商的选择建设拥有一批有着良好信誉、 质量和安全记录的长期合作专业分包商 , 只有那些信誉、质量和安全等