园林公司规模化经济的弊端

1、园林公司规模化经济的弊端 喻华处于朝阳行业的园林行业，正刚刚踏入事业的“黄金时代”，要论管理能力，园林行业还谈不上现代化、科学化管理，无非就是“利润激励机制”，“承包责任制”发挥最关键的管理作用，但就是这样，园林公司就能稳健地获得利润的增长，上市公司依靠规模化经济取得的最大优势是，利用“垫资”工程模式，获得更多的工程承包时机，是典型的资本投资滚动型发展模式，这样的模式为园林公司带来了稳定的业绩增长。但是，从园林工程的设计和质量上来说，这种发展模式存在着较大的弊端，这就是在商业项目上，这些公司都少有精品和高端项目。其原因我们发现，精品和高端项目讲究艺术性和细节的精致完美，靠资本运作的粗放模式，是

2、难以到达的。所以，通常此类项目都是由小公司，小团队完成的较多。这也就反映出园林公司规模化经济的弊端，规模化经济代表的是多，但并不是精品，拥有规模化经济的园林公司，应该考虑一下如何利用资金的优势，将公司的增长向精细化方向发展。园林公司规模化经济的弊端表达在以下几点：一、注重资本运作，造成产业空心化。资本运作容易让园林公司迷失了方向，特别是上市，园林公司是特别需要融资的行业，但同样，园林公司也是特别需要艺术性品质提升的创意文化产业，两个特质有具一定的矛盾性，综合起来分析，不难看出，园林公司为了寻求在二级市场的股价表现和增长，会比较注重财务的数据，将大部分精力投入“数字游戏”，较少的精力会放在文化艺

3、术性的管理上，除非，园林公司具有高科技的管理模式，和促进文化创意提升的模式，这种模式对于大公司来说，很难做到，将重点放入层层数据化管理的情况下，将对于文化艺术创意管理上，难以从数据上来表达，也就造成了高层对于实际的产品质量难以直接把控。一些小公司组织架构的层级较少，便于高层的直接管理，所以反而很多优秀的作品能得到真正的落实。如果说园林公司的管理层级太多，越来越多人通过“数字”去管理终端，最终会离真正的作品渐行渐远，形成产业的空心化。二、产业链过长，管理难度加大。规模化经济与艺术文化总是背到而驰的，获得资金的园林公司都趋向于打造自己的完整产业链，属于大公司中常见的“一不小心，摊子就铺大了”的模式

4、，产业链过长，无疑加大了管理的难度，单从资金管理上来说，“回笼”就是最大的问题，资金的回收周期将变得越来越长，最终表现出巨大的现金流减少为负，并长久地得不到正增长，增加资金链循环的风险。 三、多元化的发展摊薄了利润。“不要把所有的鸡蛋放进一个篮子里”的做法适合高风险的投资型金融业，可以分散风险，但并不适合实体产业，不利于实体产业的各种产品“做专做精”，因为实体产业并不存在较高的风险，只要产品做好，收入是稳定增长的，倒是多元化发展的结构摊薄了利润，使核心的增长率被其他新涉入的产业链弱化掉，也将平庸化各个部门的能力和积极性。四、内部消化的产业模式，具有一定的封闭性。任何公司，再大的规模，也不可能将

5、所有优秀的人才和公司全部纳入自己的囊中，棕榈园林即使花5亿的巨资，也难以获得贝尔高林的控股权，而且从设计毛利率上来看，51.93%的毛利率也远远不如普邦和东方两家企业，形成了消化不良症。寻求外部资源的合作，才是更好的模式，外部资源永远大于内部资源，如果寄希望于公司内部能完成整个产业链的工作，这种模式是封闭的，且难以获得专业化的成果，借助外部资源，走向协作之道路，才是公司走向产业化国际化的较好模式，国际上优秀的企业，苹果、宝洁、三星等都是借助良好的外包管理能力，整合所有专业化的资源，最终才得到了优质的产品。五、标准化的缺失，难以复制性的成长。园林行业的特殊性，使园林行业难以出现标准化的产品，园林产品的独特性，非标准性，使产品难以获得复制性爆炸性的成长，要做好园林设计和工程，唯一的方法就是“专注”并倾尽全力，没有更多的秘诀，这一点，影响园林行业的规模化发展。但是园林行业规模化的希望也不是不存在，如果将园林设计和工程，看做“系统工程”，将园林工程中的环节科学地拆解到最小的单位，找出基本通用型和不断重复型的环节，进行部分的标准化系统化的科学管理，是实现园林产业有质量的规模化的唯一途径，科学化管