战略成本管理框架研究

1、战略本钱管理框架研究-管理学论文现代高新技术的开展和竞争的日益剧烈，极大地改变了企业的经营环境：从消费层面看，弹性制造系统FMS及技术信息系统的创新，使企业消费迈入计算机化和自动化的新阶段；从市场层面看，经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性，使企业不得不从原先追求规模经济转向为能对顾客不同需求迅速做出反响的顾客化消费。经营环境的改变使以标准本钱为核心、按本钱工程直接材料、直接人工和制造费用分摊费用的传统本钱管理面临着严峻的挑战，一种将企业战略财务决策相联结的现代本钱管理体系战略本钱管理应运而生。精品学习网论文频道的管理学论文针对战略本钱管理展开研究，提供战略本钱管理框架研究论

2、文，内容如下： 战略本钱管理框架研究 1992年，JohnKShank和VijayGovindarejin在?创造竞争优势的新工具战略本钱管理?一书中，将战略本钱管理定义为：效劳于企业战略的开发与施行，从战略高度对企业本钱结果与本钱行为进展全面理解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种本钱管理手段。并指出战略本钱管理的根本框架由战略定位、价值链分析和本钱动因分析三部分组成。由于战略本钱管理的方法、施行步骤和实现形式都离不开上述框架，因此本文从框架入手，进展讨论。一、战略定位 战略本钱管理面临的首要问题是如何将本钱管理和企业战略相结合。不同的战略需与不同的管理控制系统互相映衬。战略定位，即

3、企业如何在市场选择竞争武器以对抗竞争对手，是战略本钱管理的第一步。美国哈佛大学的波特MichaelE.Porter所著的?竞争战略?1980年和?竞争优势?1985年两书中提出的通用的竞争战略有本钱领先战略、差异化战略标新立异战略和目的聚集战略专一经营战略。现简述如下： 1本钱领先战略。本钱领先战略的目的是通过一切可能的手段和方式，使企业成为产业中的低本钱消费厂商，以本钱优势获取竞争优势。典型的低本钱厂商一般销售标准的、实惠的产品并强调获取规模经济或绝对的本钱优势。本钱领先战略要求企业成为领先者，而非仅仅成为几个竞争企业中的一员，因此本钱领先战略是一种先发制人的战略。2差异化战略。差异化战略是

4、建立在产品本身的性能、销售体系和特殊的效劳等根底之上，力求产品性能的某一方面独树一帜，突出其特定功能，以吸引消费者，增加产品的竞争力。施行差异化战略在带来溢价报酬的同时，常会导致为维护产品的独特性能而追加一些额外本钱，因此判断该战略成败的标志之一是施行战略所增加的收入是否超过为此而追加的本钱。 3目的聚集战略。目的聚集战略的本质是通过细分市场，将目的瞄准某一特定消费领域，使企业的产品满足该领域消费者的特定需要，从而排斥其他的竞争者，使企业在某一特定领域获得竞争优势。目的聚集战略有两种形式：本钱聚集和差异聚集。前者是在细分市场的本钱行为中挖掘差异，寻求目的市场上的本钱优势；后者是开发细分市场上客

5、户的特殊需要，追求目的市场上的差异化优势。二、价值链分析 1价值链概述。价值链是指将企业设计、消费、销售、发送和辅助产品消费的过程中进展的种种活动，系统地连接成的链状集合体。价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部积累与转移，形成价值传递系统，最后通过顾客的认知实现顾客价值即企业收入，完成企业价值链的循环过程。波特提出的价值链包括内部后勤外部后勤、市场营销、效劳、企业根底设施企业运营中的各种保证措施、人力资源管理、技术开发、采购等活动；每类活动都包括直接活动、间接活动和质量保证三部分。企业内部活动创造价值的标志是其提供了后续活动所需要的东西、降低了后续活动的本钱或改善了后续活动的质量。 2扩展的价值链分析。企业价值链分析是将从原材料到最终产品消费者之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解本钱的性质和差异产生的原因。这与传统的价值增加分析有宏大的差异。价值增加分析是以采购款的支付为起点，以销货款的收回为终点，其目的是使销售和采购间的差额最大化。从战略角度看，